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1、南开大学21秋生产运营管理在线作业二满分答案1. 产品品种繁多、价格低、质量高、送货及时等均可构成订单赢得要素。( )A.正确B.错误参考答案：A2. 采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为( )。A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修参考答案：B3. 按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。( )T.对F.错参考答案：F4. 生产运作管理不包括( )A.计划B.组织C.控制D.以上都不是参考答案：D5. 企业的生产能力可以分为( )。A.设计能力B.实际能力C.查定能力D.计划能力E.工艺能力参考答案：ABCD6. 下列各项中不属
2、于常用订货批量规则的是( )。A.固定批量B.经济订货批量C.按需要确定批量D.最佳订货批量参考答案：D7. 新产品开发策略一般归纳为( )。A.独立型策略B.领先型策略C.跟随型策略D.技术引进型策略E.仿制策略参考答案：BC8. 供应链管理就是指企业的后勤管理。( )A.正确B.错误参考答案：B9. 制造业中，成本控制的主要对象是( )。A.原材料成本控制B.工资费用控制C.制造费用控制D.企业管理费控制参考答案：A10. 解决控制好产品的生产流程，保证按照订货要求的交货期交货的生产方式是( )。A.单件小批生产B.成批生产C.大量生产D.连续生产参考答案：A11. 业务流程再造的原因是(
3、 )。A.现有业务流程存在诸多弊病，效率低下B.有助于企业增值C.为顾客创造价值D.企业面临全新的挑战E.追求合理规范的业务流程参考答案：AD12. 采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在( )A.生产成本低B.生产周期短、交货快C.适应市场变化的能力强D.生产质量高参考答案：ABCD13. 进行培训是实施MRP( )阶段的工作。A.实施阶段B.总结阶段C.决策工作D.前期工程参考答案：A14. 要对生产与运作系统的未来行为有充分的认识的控制方式是( )。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.前馈控制参考答案：C15. 决定有效能力的外部因素不包括( )。A.激励B.产品标准C
4、.安全条例D.工会参考答案：A16. 最具完整意义的团队工作方式是( )。A.解决问题式团队B.特定目标式团队C.自我管理式团队D.学习式团队参考答案：C17. MRP的输入主要包含( )。A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码参考答案：ABC18. 价格竞争仍然是企业之间竞争的主旋律，这就对生产运作管理提出了挑战。( )A.正确B.错误参考答案：B19. 下列库存方式中属于通过价格投机而获取利润的是( )。A.预期库存B.批量库存C.屏障库存D.安全库存参考答案：C20. 工作分解结构是将整个工程项目，按其工作内容分解为各自独立的结构要素(或子系统)，再将各结构要素(或子
5、系统)进一步分解，一直分解成_。A.独立的、可衡量的作业B.动作元素C.独立的原材料D.不同的施工设备单元参考答案：A21. 质量保证就是不合格的产品坚决不许出厂。( )T.对F.错参考答案：F22. 成组生产单元也是一种( )的生产单位。A.零件专业化B.类型专业化C.对象专业化D.工艺专业化参考答案：C23. 与一般项目相比，工程项目的特点有_。A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性E.管理比较复杂参考答案：ABCDE24. 盈亏平衡分析法与边际分析法都是研究这些变量之间的动态关系。( )A.正确B.错误参考答案：B25. 下列不属于“6S”内容的是( )。A.整理B.整顿C.分类D.清
6、扫参考答案：C26. 生产运作管理的内容包括( )与运作管理两个大的方面。A.生产设计B.系统设计C.工作设计D.运行设计参考答案：B27. 一混合流水线生产A、B、C三种产品，计划期产量分别为3000，2000，1000，用生产比倒数法确定生产投产顺序为( )A.AABBACB.ABABACC.AAABBCD.CABABA参考答案：B28. 典型的生产模式分别有( )。A.项目型生产B.MRPC.JITD.大批量流水生产E.流程型连续生产参考答案：ABCDE29. 设备点检制的特点不包括( )。A.定人B.定点C.定量D.定物参考答案：D30. ABC分类中，要尽可能简单控制，减少管理工作量
7、的类型是( )。A.A类B.B类C.C类D.以上都是参考答案：C31. 设备更新时既要考虑设备的( )寿命，也要考虑技术寿命和物质寿命。A.使用B.疲劳C.经济D.物理参考答案：C32. 以下( )不是5S活动的内容。A.整理B.整顿C.清扫D.训练参考答案：D33. 生产运作战略的核心是( )。A.生产系统设计B.降低成本C.提高效率D.精益生产参考答案：A34. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是( )。A.设备柔性较低B.有较多标准产品C.资本密集D.品种数较多参考答案：D35. 准时生产制是一个包括多种制造技术和管理技术的体系，具体包括( )。A.生产设计B.过程设计C.人员/组
8、织要素D.全面质量管理E.全员生产维修参考答案：ABCDE36. 下列选项中不属于网络图中的时间的是( )。A.作业时间B.计划时间C.节点时间D.工作时间参考答案：B37. 生产调度的基本方法涉及( )。A.调查研究B.车间分工C.召开各级调度会议D.条块结合E.加强日常检查参考答案：ACE38. 设备改造应遵循( )原则。A.针对性B.经济性C.可能性D.技术先进适用性E.盲目性参考答案：ABCD39. ( )行业最适合应用MRPA.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂参考答案：A40. 库存控制模型不应考虑的费用有( )A.库存物资的价值B.库房折旧C.销售成本D.研发费用参考答案：D41
9、. 下列属于用于产品开发设计的统计方法的是( )。A.质量功能调配法B.因果分析图法C.控制图法D.直方图法参考答案：A42. 服务业中的自助餐厅属于( )设施布置形式。A.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.定位布置D.工程项目布置参考答案：B43. 下列选项中，不是MPS报表的输入信息的内容是( )。A.销售的预测和合同信息B.物料主文件中与物料管理有关的信息C.库存量的信息D.需求量的信息参考答案：D44. 根据EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。( )A.错误B.正确参考答案：B45. 绘制网络图的难点在于为满足这些规则正确地引入( )。A.作业B.虚作业C.路线
10、D.关键路线参考答案：B46. 没有现代物流就意味着没有物可流。( )A.正确B.错误参考答案：A47. 供应链管理的目标在于构建能使核心企业利益最大化的供应商链条。( )A.正确B.错误参考答案：B48. 大量流水生产的期量标准有( )、流水线标准工作指标图表、在制品定额等。A.批量B.节拍C.提前期D.产品生产周期参考答案：B49. 利用产品-生产过程矩阵，可以从理论上分析某种生产类型企业的“理论定位”。( )A.正确B.错误参考答案：A50. 一致性质量与产品或服务满足设计规范的程度相关。( )A.正确B.错误参考答案：A51. 以下战略不属于职能战略的是( )。A.质量战略B.财务战略
11、C.文化战略D.目标战略参考答案：D52. 下列选项中，不属于现场管理的特点的是( )。A.综合性B.基础性C.动态性D.可控性参考答案：D53. 服务业的兴起可以看成是社会生产力发展的必然结果。( )A.错误B.正确参考答案：A54. 美元日用于测量库存的价值和它在一定区域内停留的时间。( )A.正确B.错误参考答案：A55. 经济批量法的前提是( )A.即时入库，均匀消耗B.即时入库，非均匀消耗C.均匀入库，均匀消耗D.非均匀入库，非均匀消耗参考答案：A56. 企业选址决策需要考虑的一般性因素不包括( )。A.原材料位置B.服务水平C.顾客熟悉度D.劳动力参考答案：C57. 下列不属于产品投产前的控制成本的是( )。A.产品设计成本B.加工工艺成本C.各种辅料的消耗D.生产组织方式参考答案：C58. 某公司月(25天)需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量：( )A.150B.173C.190D.250参考答案：B59. 合理的照明有利于_。A.提高工作效率B.提高产量C.保证质量D.减少视觉疲劳E.降低工伤事故参考答案：ABCDE60. 年度生产计划是决定企业生产经营活动的重要纲领性计划，很多企业称它为生产计划大纲。( )A.正确B.错误参考答案：A
