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1、高品质文档2023年企业个人先进事迹材料 不断加强对员工的形势任务的宣扬，提高大家的思想熟识，增加了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。 xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。2023年，他在书记、经理的岗位上，依据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、平安、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。 一、科学组织施工，努力完成任务 2023年是xx线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏
2、、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段全部工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理支配施工。一是乐观组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行修理，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际状况，xxx同志从节约支出、降低成本的角度动身，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，准时给XX余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱
3、架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场干净、美观、文明，为顺当验交打下了良好的基础。 为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，乐观响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，xxx同志和大家共同商议解决方法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和关心，从而保证防护栅栏顺当完成。 2023年，在李朝阳的带领下，确保了沈
4、阳局提前介入对口检查专业复查点验验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。 在日常工作中，xxx同志注意在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，a17标我部管段工程的合格率为100，优良率95.1。在铁道部秦沈总指的多次检查评比中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(dk322 400涵洞工程和dk325 390dk328 500段的线下路基、桥涵综合工程)。g8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，XX年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及
5、验标要求。在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，乐观主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友情，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。 二、强化思想训练，保持队伍稳定 今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务训练做为大事来抓，已工指工作会议和公司“两会”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面成功，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣扬，提高大家的思想熟识，增加了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。 xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种
6、状况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场状况，以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工准时写信或打电话，做好急躁细致的解释工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的大事。XX年是秦沈工程的最终一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，xxx同志一方面乐观组
7、织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平常注意了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。 三、抓党建和工会工作，促进两个文明建设 今年，由于工作需要，党委班子成员xxx、xxx、xxx、xxx间续调离秦沈四经部，奔赴新的工作岗位，作为xxx同志身上担子加重了，在日常的工作中，虽然经理部班子人员削减，但是，严格按制度办事，仔细贯彻民主集中制原则，对奖金安排、外包队伍的选择使用、民工款的支付、大额资金的使用、经营款待费的使
8、用、人员调动都坚持集体讨论、共同决策。不断完善项管会的工作，坚持共同会签制度的落实。在实际工作中，广泛开展党内活动，乐观开展向党的“十七大”献礼，不断深化“创岗建区”工作，把学习“531”讲话和贯彻“十七大”精神作为工作动身点。乐观引导党员在急、难、重的任务中，打头阵，当先锋，做贡献，较好地发挥了带头作用。xxx同志在抓好党员行政工作的同时，结合施工生产，乐观做好工会工作，努力实现党建、行政、工会工作各有侧重，共同进展。仔细抓好民主治理工作，不断推动部务公开工作的进程。把帮贫济困工程作为大事来抓，广泛开展“送凉爽”和“送温和”活动，加强文化建设，努力丰富员工生活。在xxx带领下，实现了干好、管好、收好秦沈工程的目标。 优质文档2
