《雨污水外网施工方案与技术措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雨污水外网施工方案与技术措施（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章施工方案和技术措施1.1编制依据1、xxxx住宅小区项目D区雨污水外网施工比选文件2014年7月；2、xxxx住宅小区项目D区雨污水外网施工图纸2014年7月；3、国家及地方现行设计规范、施工规范、验收标准及参考文件等；如下：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004；给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；市政排水管渠工程质量检查评定标准CJJ3-90建设工程安全生产管理条例室外排水设计规范GB50014-2011市政排水管道工程及附属设施06MS2015、国家有关的政策、法律、法规等；6、施工现场踏勘调查报告。包括施
2、工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料；7、根据我公司施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在工程施工中积累的丰富施工经验；8、我公司可调用到本标段的各类资源；9、本公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。1.2指导思想本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求：1、管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集
3、我公司常年参与市政管线施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。2、施工组织：进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析，采用合理的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。5、质量控制：全面推进项目质量
4、管理，在项目部实行质量负责制，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。6、进度控制：编制科学的、合理的、周密的施工方案，以总体施工进度计划为主线，各分部、分项工程严格按照进度计划施工，确保在总工期内完成所有施工任务。7、安全控制：确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想，认真组织每个分部、分项工程的安全管控，在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。1.3工程概况长春xxxxD区项目位于世纪大街东、珠海路南、环城高
5、速公路西、长大公路北。本工程为高层民用住宅建筑，分流制排水体制。本设计雨水总汇水面积约为5.27公倾.雨水设计重现期为1年.就近排至市政雨水井的支管段均采用DN300mm管顶距设计地面700mm，雨水井盖、井座、铁爬梯详见国家标准图集S231进行施工。1.4工期质量1、工程建设工期目标根据招标文件要求，计划开工日期：2014年8月1日，计划竣工日期：2014年8月28日，总工期28日历天。2、质量标准目标确保分项工程一次检验合格率100%，工程质量标准达到合格。3、主要工程量（1）雨水管道：雨水干线全长2485.5米雨水检查井：74座（2）污水管道：污水干线全长1094.5米污水检查井：135
6、座4、施工总体部署我公司接到中标通知后将即刻进入施工现场，计划用5天完成项目前期准备工作，包括项目部管理人员、机械进场以及劳务队伍进场同步完成。本次工程施工拟投入施工人员50人，机械设备投入约100-200台班，此阶段主要使用内容为沟槽开挖、管道安装敷设、砂基管座、沟槽回填等的施工，全部完成后进行项目整体竣工验收。1.5施工组织管理机构项目部根据管理职能和任务分工按照6部1室设置，单独设置工地试验室，项目部下设技术质量部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、成本预算部、财务管理部及综合办公室。项目部共配置12名管理人员，2支专业化的劳务队。如我公司中标，我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严
7、格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则项目经理部实行一级管理，从项目经理、总工程师、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有丰富施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家
8、充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。图1-3项目组织机构图项目经理项目总工生产经理综合办公室室成本预算部财务管理部物资设备部安全环保部工程管理部技术质量部雨水管线施工队污水管线施工队杂工班砌工班管道安装班混凝土班钢筋班电工班1.5.1项目主要人员和部室管理职责表1-1项目管理职责表序号名称配置职责1项目经理部12项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在有关本合同段的实施（开工前准备工作、工程进度、质量、安全、成本、竣工验收及工程回访）、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，与
9、招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。2项目经理1项目经理是本合同段工程安全、质量、工期、环保、水保保证的直接责任人，负责建立健全安全、质量生产保证体系，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。1、全面主持项目机构的日常工作。2、项目实施过程的指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责。3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。4、具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。3项目总工1对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质
10、量的技术目标和措施。1、协助项目经理管理和领导技术质量工作，贯彻质量方针、目标及质量体系的有效运行。2、组织人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议。3、负责项目部所承建工程项目开工前的技术交底、设计文件的审核，组织编制施工组织设计、负责项目部承担工程的技术、质量工作。4、参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作。5、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。4生产经理11、合理组织人力、机械，施工组织设计、施工方案、技
11、术交底的落实和过程控制。2、负责优化劳务队伍，加强对分包商的管理，作好保证工程质量的基础工作。3、协助作好不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。4、参与上级的质量检查和分部和单位工程的验收工作。5、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中的各种矛盾，防止质量问题的出现。6、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。7、负责工程报验的现场组织、配合及落实工作。5技术质量部2负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、量测监控等专项技术工作负责任并直接指导；按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量
12、管理，组织工程项目的QC小组活动。1、对本工程的质量负直接责任。2、参与施工组织设计、施工方案、技术交底中质量标准的确定。3、按照施工规范和工程质量管理规定的各种要求，协助总工制定和完善项目的各项质量管理规定，并监督执行。4、熟悉施工图纸和施工规范、操作工艺，对施工原材、施工过程检验、分项与分部工程验收进行全方位、全过程的检查和监督。5、深入施工现场，对及时发现并纠正施工中存在的各种不符合施工规范的操作，防止质量问题的出现，保证工程的合格率、优良率达到预期目标。6、对施工中出现的不合格品作好记录，汇总上报项目技术主管或总工进行处理。7、负责组织分项工程的验收和评定工作，做好质量报表。8、及时填
13、写、整理各种相关的内业资料，并移交资料员保存、归档。6工程管理部2负责工程的施工调度、施工技术、施工协调。1、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责。2、负责工程施工周进度计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作
14、，制定操作规程，明确责任制。5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。7、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中产生的各种矛盾。8、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系。10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。7安全环保部1安全监察部负责安全综合管理。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范
15、措施；负责工地员工的医疗保健和医疗急救，开展医疗卫生宣传。抓好施工现场和食堂的卫生工作，定期进行卫生检查、消毒。对各种生产废弃物和生活垃圾进行处理，预防、控制传染病的发生和传播。8物资设备部1负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。参加本合同段工程项目验工计价，对本标段的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。1、具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据。2、具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3、具体负责本项目物资供应商的选择工作。4、负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。9成本预算部11、认真贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度；2、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理；3、掌握国家及工程所在地的工程造价政
