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1、1:工程质量机构岗位责任制附件一、项目部职责及权限负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总1)目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程体负责将项目部的职责权负责制定项目部阶段质量目标;2)质量目标，段质量目标的实现和安限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶负责在合同、公司和公司质量管理全、质量、工期责任得到落实;3)施、作业指导书、相关施工规范、体系文件、工程安全质量保证措要求的约束下组织施工，实验收标准、业主代表和工程监理、监督4)现并使顾客满意;施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实品质量问题的处置，负责对严重不合格安全、负责对一般不合格品、采取纠正质量事
2、故按照上级制定的处置方案实施纠正，和各类安全、进行验证、复包括劳务分包()和预防措施;5)负责对供方提供的产品负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其;6)试、监视负责本项目环境因素识别和危;7)它支持性文件的指导下实施控制指标和管理方案康安全目标、编制项目部环境/职业健害因素辩识，负责协调解决施工现场8)的实施计划，警项目经理审批后组织实施;9);施中防线的问题环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部负责对工程劳务分;10)内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流12);包方监督管理，施加有效影响11)负责施工现场环境委外监
3、测易易燃、临时用电，防护设施、施工机械、负责本项目部节能降耗、上;13)爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理负;14)报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训施的职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措责本项目部环境/制定和实施。二、人员职责及权限认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设，1)1、项目经理负责本项目部的生产指挥和经营等2)协助公司作好管理评审工作。代表公司履行对业主的工程承包合3)全面行政工作的指导和监督。“管协助公司作好执行甲方的质量方针，实现工程质量目标。4)同，责项目施组的全面实理评审会议纪要”在本项目部的落实工作。5)负责组织本项目6)施，并
4、对实施和完成情况进行记录和书面小结。制定处理方案和部相关人员接受内部审核，组织分析不合格原因，负责组织对所承担的工程项目周检。负责7)防止发生的纠正措施。人员，质量检查员，进行分项、分部工程组织施工人员，项目技术9)8)的检查和评定。参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。要合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体发现项目受在实施工程项目保护措施过程中，求执行合同规定。10)组织进行本项目施工过程中的合面报告。11)到损坏，立即写出书包方要求或客观因素影响等原因，由于根据发同评审。履约过程中，负责及时把更合同条款时，引起原合同条款规定内容变化需要变负责组织人员参加材料最终检
5、验12)信息书面反馈给合同主管部门。对一般不;对施工过程中检查出来的不合格品负责隔离13)和试验。负责组织人员进合格品(包括安全质量通报中通报的一般不合格品)负责将施工中和体系运行中不合格信息报公司安质科、行评审。14)负责组织实施“安全质量通报”科，并负责实施纠正措施;物资设备负责对经过过和“安全质量15)检查通知书”中提出的预防措施。和试验合格后的程检验和试验合格的分部工程以及本工程最终检验负责组织分项、分部、单16)保护措施的制定，同时负责组织实施。位工程“验标”评定，报公司。负责施工组织设计的上报审批。17)负责安全标准化工18)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责项目宣传19
6、)的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。地安全、质量、教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的建立和完善项目的组织机20)搞好评比奖罚工作。进度、文明施工，充分发挥参与项目建设构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，领导制定经营计划，负责施工财务计划，技所有职工的积极性。21)不断完善经济制度，搞好经济效益，主持季22)术组织措施的实施。经常掌握财务支出情况，严格各种费用的开支，以23)度盈亏分析。手续，并对所属职能人员上报的资料报告等进行认及审查各种报销执行职工代表大会决议，支持工会，共青团真审查，保证及时准确职业健康安全目标、指标/24)工作，关心职工生活。根据公司环境其他和管理方案
7、要求，制定项目部的实施计划，并付诸实施。25)协调职能。、项目副经理2负责对项目所承担的工程按三标一体系标准在项目经理的领导下，1)负责组织对所承担的工程项目巡检。负责组织施工人开展工作。2)3)人员，质量检查员，进行分部工程的检查和评定。员，项目技术合同规定由业主4)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。要求执行合同规检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体应及时通知业主代表参加，5)合同规定由业主检验认定的项目，定。组织有关人员参加项目承担工程的交验6)具体要求执行合同规定。负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主7)工作。负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织
8、8)要责任。安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。检查项目的、项目总工程师3照严下，格按领目1)在项经理的导质量管理体系质量保证标GB/T19001-2008idtISO9001:2008检查各种质量记录的填写及文准，负责本工程的技术管理工作。2)组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、3)件资料控制。主持重要工程质量检查，标准和技术管理制度。4)规范、技术规程、负责项目5)并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。参与建设单位组织的各种施工协调会，6)报价预算的编制与清算。方案的较大的变更及时上报并组织实施，对施工编制大型施工方案，对主要原材料，半成品，成品的购置，进行详细
9、7)搞好施工生产。起草合同的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。8)负责项目部月、季、年成本核算，9)条款，参与合同的签定与实施。积极协助工地负责人全面把握质量、10)对施工过程成本进行控制。认真作好施工前的图纸、文件审核及施施工计划的实施。安全、11)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和交底工12)工测量工作。14)13)作。严密施工组织，达到施工生产更具合理化、科学化。深入施工负责对大综材料、关键材料的购置进行技术质量监控。15)公关活现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC特别要作好对隐蔽工动。16)积极配合建设单位及监理人员的工作，负责与发包单位或设计单位办理合
10、同条款规程的检查和记录。17)负定内的工程或设计书面变更，并按合同条款要求作出处理。18)负责根据19)责编制材料计划、委托加工材料计划及材料调整计划。提供的原材合同规定向物资部门以书面形式提供该工程项目由顾客资料，料、半成品、工程设备名称、规格、型号、数量、供货时间等负责进行分部和单位工程质量以便物资人员合理安排进度计划。20)保证混凝土的可验评评定。21)负责施工中混凝土灌注日志的填写，并负22)负责组织现场技术人员对设计文件的熟悉和审核，追溯性。负责开24)负责施工组织设计的编制。责收集整理审核意见。23)负责施工过程控制中的测量放线、技术交底、工25)工报告的申报。设计工作依照技术管理
11、细则的相关内容运行。程日志、施工变更负责对最终检验和试验发现的问题进行记录，并拟订措施限期纠26)负责制订一般不合格正，发现不合格品执行不合格品控制程序针对施工关键环节、质量通病等有量问题的纠正措施。27)品及质过程中出现的变化及时调整对策，针对性的采取预防措施。对施工负责编写施工技术总结并组28)保证质量符合相关标准和上级要求。小组，负责QC29)织编制竣工文件。负责针对工程特点申报注册录，小组活动结束技术负责人负责活动成果组织小组活动并作好记成果。QC的总结，申报、项目安全总监4贯彻执行有关工程环境、职业健康安全的方针、政策，各种规章1)贯彻执行公司安全技术措施控制程序2)制度及各项标准。
12、、经常督促、检查技术操作规。作业人员健康安全控制程序3)经常深入工地检查安全情况，对违章作业监督改进。程执行情况，4)负责编报有关安全生发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5)负责对工班安全员进行业务产、劳动保护工作的各项统计报表。6)工作，建立健全班组个人安指导，并对重点工种进行日常组织管理按时填写安全台帐，做好安全分析记录及安全资料的管全卡片。7)“污水控制8)制定“控制施工现场扬尘作业指导书”、理工作。、境检测计划”等有关环境、职业健康安全方面的措施“年度环措施”并监督实施。5、工程技术部部长参加项目施工组织设计的编制，制定小型项目的质量保证措施、1)委托加工材料计编制工程用料计划及调
13、整计划、施工组织安排。2)根据合同提供顾客提供的原材料、半成品、工程设备的名称、3)划。填写分部工程评定型号、数量、单价、供货时间等资料。4)规格、审核设计文件及5)表、隐蔽检查记录、特殊焊接工程的检查记录。工作，填写施工设计交底，作好施工过程的测量、交底、隐蔽检查对发生的和通报的一般不合日志。7)6)负责检验和试验状态标识。对不合格品标识情况进行监格品，填写不合格品评审处置记录，并需要时制定工程项目保护措施，并负责编制竣工文件和保存。督。8)填写10)9)负责施工过程中施工技术质量记录的填写、保存、传递。工程保修单及上报，并参加保修完成后的检验、验证。、质安部部长6负责项目的2)1)对工程劳
14、务分包方工程质量进行检查评定和记录。量，监督签隐蔽检查工作，做好隐蔽检查签证工作，审查已完工程负责工程检查证同钢筋试验报告、钢筋材质证的对照汇3)证验工。负责填参加分部、单位工程质量检验评定，并签认上报。5)总。4)负责依据6)写隐蔽工程检查证并报请监理检查合格会签方可隐蔽。工前对工相关规范的要求和材料复试通知单组织试验人员在施砼程的材料进行取样，并及时送试验室鉴定。组织试验人员对商品的坍落度、土方施工密实度、含水量进行现场测试并作好记录。检验负责例7)和试验不合格时，依据不合格品控制程序进行处理。负责填写工程竣工交验前检查验收8)外放行物质的标识和记录。负责对不合格品的标识，并对处置情况跟踪
15、验证、记录。记录9)负责10)对单位质量情况作出分析总结，每季末书面报安质室。11)负责路基工程的施工技工程质量检查记录的收集、传递、保存。12)配合项目安全总监制定和具体实施项目部的安全事术管理工作。13)项。、实验室主任7负责本项目检验、测量和试验设备台帐、计量器具依照内部审1)按公司制定的“计量器具周检计2)核控制程序进行使用和管理。负责试验中不3)有关检验记录。划”及时送检，并负责传递、保存负责本工程的土工、负责过程试验及状态标识。合格品的标识。4)5)砼、钢筋的试验工作。8、施工队队长负责所承担的作业区、1)在项目负责人的领导下，段内的施工管理工3)作。2)按照项目技术负责人和技术员
16、交底要求，作好技术指导。随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过在材料、半成品、工程设备使用前，负责检查标识状态，4)程控制。识。下道工序施工前领工员要检查上道工序状态，确保合保护好标必须经检查工程师确认先施工分项工程合格，领工格的工序转序。经常检按工程质量评定验收标准，员方可组织分项施工间转接。5)质量。并监督其搞好自检、互检和查所管辖施工队或工作组的施工6)发现不合格产品要及时工序交接检查。纠正或向有关人员汇报。保护好测量标志。严格监督施工人员，负责分管区、段内的施工准备，严格监督检查进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装7)按时填写各种8)卸、运输方法是否合理，防止损坏影响工程质量。有关原始记录和工程日志，做到准确无误。质量事故追究制度2:附件对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处)目的(一第一条严肃工作纪律，明确)二;(进，防止其扩散和再次发生理和学习、改各类定性为施工责任的质量问题）范围（一事故责任处罚。第二条工程部组织技术力量对发现质量问题或（责任一）第三
