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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年度绩效考核管理办法为提高北京华胜天成信息技术发展有限公司全体员工工作效率，提升公司整体绩效，客观、全面地反映公司员工绩效情况，充分调动员工的工作积极性，根据公司有关规定，特制定本办法。一、绩效考核的目的通过对员工的能力、工作态度和业绩的考核，使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，提高全体员工自身的综合素质，激发员工的工作热情与积极性，树立企业利益至上的大局观念，促进晋升、晋级、人员调配等管理工作的科学化、合理化，以达到企业发展的目标。二、绩效考核的对象公司全体员工三、绩效考核
2、的周期一年两次，分别为年中和年终。四、绩效考核依据与内容 （一）考核依据：依据员工的岗位职责、工作技能、任务完成情况进行考核。由各部门经理制定本部门的岗位职责，确定各岗位的工作内容、工作要求与标准、所负权责等，并结合各项规章制度作为各岗位的绩效评估依据。对员工在被考核期间的工作状况、工作计划与任务单的完成情况及其表现进行考核。部门经理应对所属员工的日常工作及表现随时记录。（二）考核内容：分为工作业绩和价值观两大部分工作业绩70分价 值 观30分半年计划完成情况（内容、时间、进程、质量、结果等） 40分工作业绩： 详见考核表业务（专业）能力（各岗位的技术、业务工作能力） 30分* 半年计划完成不
3、好造成严重后果具有一票否决权。价值观：工作态度、责任心及团队精神（详见考核表） 30分* 责任心在考核中具有一票否决权。1.工作业绩（70分）1.1半年计划完成情况（40分）根据员工当年的半年计划及完成情况进行考核。序号级别标准奖惩（分）1好计划内容详实、措施得当，按时交审；超额完成工作任务。55702较好计划内容详实、措施得当，按时交审；高质高效完成半年计划、半年分配任务。40553合格计划内容详实、措施得当，按时交审；按时完成半年计划、半年分配任务。404较差计划内容不详实、措施不够得当，未按时交审；部分半年计划、半年分配任务未能按时完成，尚未影响工作进展。20405差计划内容不切实、无措
4、施或措施不得当，未交计划；半年计划、半年分配任务未能按时按质完成，严重影响项目工期或相关工作进展。02001.2业务（专业）能力（30分）依据员工的岗位职责，工作技能、任务完成情况进行考核。序号级别标准奖惩（分）1好精通专业知识，时时掌握业务流程，工作主动、尽职尽责，具有高效高质的业务处理能力；能够有效攻克难点任务，使项目组超额完成工作任务且显著提高项目进程。45602较好精通专业知识，掌握业务流程，工作积极努力，良好的业务处理能力；能够采取一定有效措施解决相关问题，使项目组出色的完成工作任务。30453合格撑握专业知识与业务流程，基本具备业务处理能力，工作努力，措施有效，能够按时按质完成所分
5、配的工作任务。304较差专业知识不扎实，业务处理能力不强，遇到问题不能采取有效措施或措施不力，工作实施无序，不能按时按质完成所分配的工作任务，但尚未影响项目工期及工作进展。15305差遇到问题束手无策，不能采取措施或措施不当造成重大失误，工作混乱无序，不能完成所分配的工作任务，严重影响项目工期及工作进展。0152.价值观（30分）主要考核工作中的工作态度、工作责任心及整体合作程度等。序号级别标准奖惩（分）1好严格遵守各项管理制度，团结协作，工作尽职尽责，积极主动解决问题与难题，主动与他人合作，积极提供有效措施，为项目进程起到明显的推动作用，取得显著效益。4560。2较好严格遵守各项管理制度，工
6、作积极努力，主动与他人合作，能够提供有效措施、主动解决工作中的问题，为工作起到明显推动作用。3045。3合格严格遵守各项管理制度，对工作能够尽职尽责，不推诿、不懈怠、不等靠、不扯皮、团结协作，按时按质完成工作并能为他人提供帮助。304较差不能严格遵守各项管理制度，工作中不尽职尽责，不能主动与他人合作，草率马虎行事，对所分配的工作任务挑三拣四且不能按时完成，对工作造成不良影响。1530。5差视管理制度于不顾，工作中懈怠、推诿、等靠，不与他人配合，一意孤行，不能完成所分配的工作任务，对工作造成严重不良后果。因责任心问题造成严重不良后果 015。0分五、绩效考核办法及流程（一）考核办法：采取以员工自
7、评、上级考评相结合的方式，员工自评占20%，上级考评占80%。绩效工资计算方法如下：员工的绩效工资考核系数（用K表示）：K= 自评考核得分10020%+上级考评得分10080%员工实得绩效工资=绩效工资*K考核采用百分制：1.K得分在90分以上（不含）视为合格，发放绩效工资；2.K得分在60分以上（不含）90分以下（含），无绩效工资；3.K得分在60分以下（含） ，部门领导找其谈话，指出差距，制定改进措施； 4.K得分在100分以上的部分称为奖励分，公司对奖励分按相应比例给以奖励。（二）考核流程：公司实行逐级考核制度部门经理由主管副总经理考核。员工由部门经理考核。综合办公室最终确定考核结果。各
8、部门将最终考核结果交由被考核人签字后交至综合办公室。六、考核结果的运用1.针对员工考核结果，直接上级须与员工进行绩效面谈工作；2.如果面谈存在分歧，须进行复核，并填写复核结果；3.各直接上级须在次月月初的5个工作日内把员工的结果汇总至综合办公室；4.在整个绩效考核开展过程中，综合办公室会根据部门的需要对绩效考核适时予以指导和释疑工作；5.员工考核结果将存入档案并作为薪资调整、年终绩效工资发放、职务调整的重要依据。七、考核的反馈与复议员工对考核结果存在分歧的，可以与直接上级进行沟通，沟通协调后仍存在异议的，可以以书面或口头形式向综合办公室或间接上级提出申诉（间接上级接到申诉后，应将申诉情况和结果
9、通知综合办公室），申诉应在员工知道考核结果2天内提出，否则视为无异议。八、 附则1.本办法解释、补充权归公司综合办公室。2.本办法自公司总经理批准之日起执行。附： 员工绩效考核表 员 工 绩 效 考 核 表姓名考核周期考核项目考核要素考核等级权重考核得分考核描述结果工作业绩（70）半年计划、任务完成情况（40）好5570较好4055合格40较差2040差020业务能力（专业知识、工作技能、任务完成情况）（30）好4560较好3045合格30较差1530差015价值观（30）工作态度、责任心及团队精神（30）好4560较好3045合格30较差1530差015被考核人签字：汇总：考核人意见签字日期专心-专注-专业
