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1、磷铜合金公司工程管理手册目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目背景分析6第三章 工程项目的概念、特征及其分类9一、 工程项目的特征9第四章 工程项目管理的知识体系12一、 国际上常用的工程项目管理知识体系12第五章 项目管理组织结构的基本形式17一、 职能式17第六章 项目管理组织结构的确定20一、 项目管理组织的基本原理20二、 工程项目管理组织的建立步骤35第七章 工程项目货物招标投标39一、 货物招标的特别规定39第八章 工程项目招标投标管理概述46一、 招标事项的审批和核准46第九章 工程项目咨询服务合同管理48一、 监理合同的主要内容48二、 勘察合同
2、的主要内容49第十章 工程项目施工合同管理59一、 施工合同订立59第十一章 工程项目进度控制68一、 项目进度控制的依据68二、 项目进度控制的工作成果69第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算71一、 工作时间估算71第十三章 工程项目设计阶段投资控制78一、 施工图预算的编制与审查78第十四章 工程项目招标阶段的投资控制92一、 招标控制价的编制92二、 工程量清单编制95第十五章 工程项目准备阶段的质量管理114一、 勘察阶段质量管理的工作内容114第十六章 工程项目实施阶段的质量管理117一、 实施阶段质量管理的程序和依据117二、 实施阶段质量管理的工作内容118第十七章 工
3、程项目安全管理122一、 工程项目实施阶段的安全管理122二、 应急预案和事故处理127第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述131一、 工程项目职业健康安全管理相关规定131第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：熊xx3、注册资本：910万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-7-107、营业期限：2013-7-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提
4、供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。第二章 项目背景分析磷铜合金是由电解铜和红磷或白磷经过高温合成的一种优良的脱氧剂，其主要应用在有色铸造领域，具有提高铸件质量及成品率、去除金属熔液里氧粒子等作用。根据磷含量不同，磷铜合金可分为CuP8、CuP10、CuP15以及其他，其中C
5、uP8是指磷含量约为8%，主要作为晶粒细化剂用在船舶领域；CuP15是指磷含量约为15%，主要作为脱氧剂、湿润剂、合金剂等应用在铜工业中。受新冠肺炎疫情影响，2020年，全球磷铜合金市场增速放缓，全球磷铜合金市场规模达到2.6亿美元。从细分市场来看，CuP8、CuP10、CuP15是磷铜合金市场主流产品，三类产品合计市场占比达到九成以上。磷铜合金应用领域广泛，除有色铸造领域外，磷铜合金还应用在电子电气、道路交通、建筑、国防军工等领域，伴随下游市场需求不断释放，磷铜合金市场规模将进一步扩张。全球范围内，磷铜合金市场主要集中在美国、中国以及欧洲等地区，相关生产企业包括KBMAffilips、Bel
6、montMetals、MilwardAlloys、大阪合金工业所、四川兰德、乐磊合金、河北四通等。中国是全球最大的磷铜合金生产和消费地区，2020年，中国磷铜合金行业产量达到1.1万吨，约占全球磷铜合金产量的27.1%，其次为欧洲地区。中国磷铜合金进出口市场相对稳定，出口量与进口量相差不大，国产磷铜合金主要出口至非洲、东南亚等地区。磷铜合金上游原材料主要包括白磷、红磷、黄铜、紫铜等，我国是有色金属生产大国，国内磷铜合金原材料供应充足。经过不断发展与积累，我国磷铜合金行业在生产技术、产品种类、产业规模等方面有了一定进步，但由于国内磷铜合金生产企业数量较多，多数企业在规模、实力、品牌等方面的竞争力
7、偏弱，国产磷铜合金产品多集中在中低端领域，未来行业结构仍需进一步优化。随着供给侧结构改革持续深入，以及环保监管日益严格，可持续发展将成为磷铜合金行业发展主流方向之一。天津市把创新作为引领发展的第一动力，把协调作为持续健康发展的内在要求，把绿色作为永续发展的必要条件，把开放作为繁荣发展的必由之路，把共享作为改革发展的根本目的，以发展理念创新引领发展方式创新，不断开拓发展新境界。准确把握战略机遇期内涵的深刻变化和实践要求，聚集发展新要素，培育增长新动力，优势做优、强项做强、特色做特，把战略机遇期转化为调结构转方式的突破期、持续发展的黄金期。必须始终坚持解放思想、实事求是，勇于担当、主动作为，保持昂
8、扬向上的朝气、开拓进取的锐气、攻坚克难的勇气、敢为人先的志气、求真务实的风气，打好全面建成高质量小康社会的决胜之战。第三章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者
9、已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒
10、重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局
11、限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复
12、杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。第四章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专
13、业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理
14、知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Exec
15、uting)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期
