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1、科室成本管理制度科室成本管理制度1. 目的为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院 绩效，依据医院会计制度（财会27号）、医院财务制 度（财社306号）和有关财经法律法规，结合医院财务管理实 际情况，特制定本制度。2. 范围本办法适用于XXX医院开展成本核算及管理工作；本办法 所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与 评价等管理活动。成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。3. 文件内容3.1成本管理的组织机构与职责3.1.1医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本 核算工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物
2、 资、药械、统计、医务、护理等相关部门负责人。领导小组是成 本管理的决策和监督机构。3.1.2医院成本核算工作领导小组在医院财务部门设成本管 理工作办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。财 务部门负责人任办公室主任，负责组织落实相关工作。医院根据规模和业务量大小，在财务部门下设相应的成本核 算岗位（至少1名专职成本会计），其它相关部门要设立兼职的 成本核算员。医院成本管理工作办公室的主要职责是：（1）依据医院财务制度、医院会计制度和本办法要 求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度 等；（2）归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期编 制、报送成本报表；（3）开展
3、成本分析，提出成本控制建议，为医院决策、管理 提供支持和参考；（4）组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施 成本控制措施；（5）参与成本考核制度的制定，并组织实施；（6）开展院内成本管理业务培训和工作指导；（7）建立健全成本管理档案。3.1.3医院各科室需确定兼职成本核算员；其它职能部门需 确定成本专管员。医院各科室和其它职能部门的主要职责是：（1）人事部门：负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。（2）总务部门：负责本院各部门水（含冷、热水及污水）、 电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送。总务库 房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送。（3）设备部门：负
4、责各科设备折旧的计提，各科设备维修费用报送。（4）药械部门：负责各部门药品领用的统计和报送。负责本院各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报 送。（5）供应室、洗衣房等医辅部门：负责本院各部门实际领 用或发生费用的统计和报送。（6）统计部门：负责与成本有关的数据统计和报送。（7）信息部门：负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。（8）其它部门：负责其它与成本核算有关数据的统计和报 送。3.2成本核算3.2.1医院成本是医院为开展医疗服务活动而发生的各种消 耗，其核算范围包括：（1）人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对 个人和家庭的补助支出。由基本工资、卫生津贴、医改补贴
5、、购 房补贴、社会保障费以及绩效工资构成；（2）卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；（3）药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；（4）固定资产折旧费：是指按规定提取的固定资产折旧；（5）无形资产摊销费：是指按规定计提的无形资产摊销；（6）提取医疗风险基金：是指按规定计提的医疗风险基金；（7）管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医 疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部 门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行借款利息支出、印花税等。（8）其它费用：包括办公费、水电费、邮电费、取暖费、公 用车运行维护费、差旅费、培训费、福利费、工会经费及其它费 用等。以上支出应单独设立明细科目进行会计核算。3.2.2根据医院财务制度规定，以下支出不得计入成本 范围：（1）不属于医院成本核算范围的其它核算主体及经济活动发 生的支出；（2）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其它资产的资 本性支出；（3）对外投资的支出；（4）各种罚款、赞助和捐赠支出；（5）有经费来源的科研教学等项目开支（科教项目支出所形 成的固定资产折旧、无形资产摊销除外）；（6）在各类基金中列支的费用；（7）国家规定不得列入成本的支出。3.2.3医院成本核算主要分为：
