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1、erp心得体会共6篇ERP的心得体会下面是我分享的erp心得体会共6篇 ERP的心得体会，以供参考。erp心得体会共1 ERP心得体会 小组代码：U02 公司职务：生产总监在这一学期的ERP实训课程中，作为小组的生产总监，我一开始觉得工作很轻松，只要按照计划计算下单材料就好。但后来才发现任务比我想象的更重。我要和物流总监协调下单时间；和财务总监讨论材料费问题；最重要的是和销售总监做好配合工作，随时根据销售订单改变材料购买数量及增加生产线，做出多个生产计划找出最佳方案。虽然我们的成绩很不理想，但我得到了很多经验。一、经过六年的实际演练，我们组存在以下问题：1、准备工作不足。每节课的课前讨论时间我
2、们没有充分利用，制定的计划不够详细和具体，没有考虑执行过程中的小细节。例如：材料在什么时间购买？在运输途中要几期时间？生产线用哪一种划算等。2、第一年借了太多的长期贷款。综合之后几年的发展，其实我们借的钱并没有发挥太大的作用。每年结余的流动资金不算少，在前几年也不需要贴现，可以说是一种的浪费。而且，太多的长期贷款造成我们第六年的还贷压力过大，即使应收账款全部贴现也无力偿还，最后只能申请特别贷款。3、广告投入不够经济，订单拿的不理想。我们组一直没有抢市场老大的计划，所以每个市场的广告投入并不算高。造成订单数量与我们的计划生产数量存在出入。公司的生产力超过拿到订单的需求，导致两种被动情况：一是生产
3、线空着没有进行生产；二是库存积压形成资金周转的压力。4、市场开拓的太少，资格认证不够。本次我们组只开拓了本地、区域和国内。到了第四年，大家的产品比较集中，在有限的市场内竞争激烈，加剧了广告投入的压力。同时，即使广告投入抢占了有利的选单位置，缺少资格认证使得我们丢失了不少好的订单。5、最后一年战略存在方向错误。在最后一年，我们由于偿还长贷和减少生产规模导致所有者权益缩水，本身计分基数就减少了。但我们为了额外加分新建两条自动线，反而造成了分数下降。同时因为订单数量超出计划，我们又设了租赁线，进一步减少所有者权益。二、再来六年的基本思路：1、增加开发投入。从第一年开始，开拓本地、区域、国内、亚洲和国
4、际市场。为后三年的销售打好市场基础，避免为争夺市场过分增加广告投入。产品开发要更进一步，增加P4的开发，再后期主打P4产品，减少竞争压力。同时进行ISO9000和ISO的认证。2、减少长期贷款。之前我们为了做账方便，直接在第一年借了1500万长贷，没有短贷，造成第六年无力偿还。现在计划先借600万长贷，买1个中厂房，建2条柔性线，生产P1；2条自动线，生产P2（以后年度转产，放弃P1的生产）。后期每年增加生产线，不足的部分第二年申请短贷。3、增加广告的投入，抢夺市场老大的位置。之前并没有意识到市场老大的作用，所以每年广告的投入不多，产量也一般。这次应该加大投入，尽量多抢订单，产量不够的部分就上
5、租赁线，力求达到最大销售额。减少下期选单和广告投入的困难。4、生产材料分季度购买。作为小组的生产总监，我没有和物流总监协调好，导致我们组每一年都是我计算好下一年材料需求后直接全部下单购买。没有考虑到资金的流动压力，造成闲置资金的浪费。而且一次性下单后，生产计划难以调整，很容易与拿到的订单产生出入，造成库存积压。5、第三年是一个分水岭，希望在第三年加租一个厂房，同时增加2条生产线生产P3。将P1的生产线转产，主攻生产P3。在第四年加入P4产品的生产。第六年偿还长期贷款后，如果还有剩余资金，再建自动线以求额外加分。三、经验总结1、生产规模要符合订单的需要。盲目生产和盲目投放广告都是不明智的。2、敢
6、于冒险，但要细心谋划。我们这一次是败在大量借入长贷但后期规划不够，造成资金前期闲置后期不够用的困境。3、多元化战略和主攻目标两手准备。在多生产多分散市场销售的同时，专攻一个主产品和主市场。力求两手抓，两手硬。4、团队协作精神与沟通很重要。在沙盘实训中，各个部门是紧密相连的，任何一个部门的小小失误都将影响整个企业的运作。只有协调配合才能让企业平稳快速发展。 在沙盘模拟活动中，我们可以清楚的看到每一年，每一季度沙盘的变化。从数据中思考公司经营中存在的问题和公司未来发展的前景。我同样在过程中接触到很多新鲜的公司运营专业词汇，发现以前不曾了解的经营细节难题。实际的参与使得知识变得更有趣味性，也更令人印
7、象深刻，希望以后有机会再参与类似课程的学习。 erp心得体会共2心得体会很荣幸的担任了SAKANA公司的，这次比赛让我真正的体验了一个完整的企业的运营模式，短短的几天的时间，却让我学习到了很多，在这次模拟中我全面认识了产品的研发，市场的开发，生产线的选择，广告费的投入以及贷款等在企业经营过程中的重要性，尤其是对广告费的投放有了全面的认识我们团队在第二年的时候准备争取做市场老大，投入了大量的广告费，但是其他团队投入了很少的广告费，这使得我们在后面的发展中资金出现了问题，还好我们对市场的预测，对订单的把握比较准确，让我们的库存产品全部售出，才没有导致企业破产。俗话说“凡事预则立，不预则废”。在做E
8、RP沙盘模拟之前，有了一整套企业长期的整体战略规划成型于心（企业的宗旨形成企业员工的努力方向），方能使我们的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。于是一开始我们便提出公司总的发展战略：提高产能，按单生产，实现零库存。以此盘活资金，巩固市场地位，创造最大的市场利润。在开盘初，以稳扎稳打的策略夺取本地市场老大，同时我们也尽可能的筹集大量资金用于扩大产能，保证产能第一。随后几年，我们成功地实现产品结构的多元化，不断根据市场进行新产品的研发，在竞争中始终保持了产品销售量和综合销售量第一。由于前期都是处于市场老大地位及产品的专业性，后期用高广告策略争夺主导产品的高价市场（国内市场）的老大，
9、保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，夺得头筹。运营的前几年我们将主要致力于本地市场的维持、生产产能的提高和其他市场、产品、资格认证的研发，而后几年，我们则根据各产品在各市场的利润、订单量以及自身的生产能力决定发展方向。（1）产品研发。我们选择只研发生产了P2产品。现在回想起来，我们生产P2产品是明智的选择，P2产品在研发资金投放上较少，安装周期短。我们虽然只研发了P2，但是后来年度每年都没有周转资金。但是我们没有开发P3和P4产品，在后期研发这两种产品的组只花很少的广告费就取得了很大的定单，因为没有组和他们争夺市场，这是我们决策上的失误。（2）市场开发。我们只开发了3个市场：本地、区域、国
10、内，开发投入了一大笔资金。如果研发了P2产品国际市场就一定要开发，因为从第四年开始P2再生产，销售到别的市场，都是亏本的，而且竞争对手也特别多。我们这一组，没有开发国际市场，只在本地、区域和国内卖P2产品，这样，没有充分利用国际市场给企业带来利益，造成了最终企业的利益减少。（3）生产线的选择。个人认为像我们只做5年的，柔性线是没有必要购买的，有钱就换全自动。反过来说如果我们做7年，并且还研发了P3产品，这样柔性线就显现出它的重要性。不过经过小组的讨论，我们在第三年末的时候换了两条全自动，同时把两条手工线买掉，这样既增加了产能又减少了维护费。（4）广告费的投入。第一年大家一起抢P1产品本地市场的
11、领导者，谁要拿到市场领导者就会在后面的生产经营中占有主动的权，在第一年的时候不至于亏那么多。可以说我们组在广告费的投入上是所有队最少的，所以减少了不必要的资金使用，第四期在国内市场上投了3M的广告费，是我们决策上的失误，因为没有企业和我们竞争，况且投4M是没有必要的，我们投3M就可以有两次的选择定单的机会。 （5）贷款的问题。由于事先精打细算，在第一年的时候我们只贷了60M，但是后来资金周转不过来才叫人着急。第六年年初的流动资金正好为零，还好我们所有者权益为所有小组中最高，因此马上进行了短贷。这惊险的一幕，令所有组员都以为公司会破产。这也我们失误最为突出的问题。现在来谈一下个人心得体会。首先，
12、使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。 其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。让我最深刻的体会是生产制造型企业的运转流程，营销、生产、
13、采购、财务、环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。 由于大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。但大家都已经尽了力，能做成这样已经很不错了。在成功与失败的体验中，我认识到作为CEO要对企业进行全盘的整体规划，分工要明确，决策要顺应市场的变动，这样才能是自己的企业在市场竞争中立于不败之地。erp心得体会共3学习ERP心得体会这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说E
14、RP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它
15、得到收益。通过学习，使我对ERP沙盘模拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。从我们“企业”的6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存
16、下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。 通过之前的模拟也给了我很多启示。首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。 其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把
