《健身俱乐部管理及培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《健身俱乐部管理及培训（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、a 健身俱乐部管理及培训第一章：健身俱乐部运作策化体系一、 项目筹建策划1、 市场调研与市场分析2、 健身俱乐部商业计划书写作3、 工程设计方案/建议4、 工程材料采购与装修建议5、 健身器械配置建议6、 健身俱乐部投资额预算方案二、健身俱乐部开业前期运作策划1、 健身俱乐部会籍方案（1） 会籍种类和性质（2） 会籍定位（3） 会员章程2、 健身俱乐部市场宣传计划（1） 俱乐部筹备期宣传推广策略（2） 俱乐部经营期宣传推广策略3、 健身俱乐部内部广告设计方案（1） 俱乐部区域标识牌（2） 俱乐部内健身装饰画设计（3） 会员须知设计（4） 会员活动宣传广告设计（5） 会员卡设计（6） 俱乐部销售
2、手册设计（7） 健身教练展示栏设计（8） 健身课程设计4、 健身俱乐部开业仪式方案（1） 嘉宾到场参观（2） 开业庆祝健身项目表演（3） 剪彩仪式三、健身俱乐部人事管理策划7、 俱乐部组织架构图8、 俱乐部员工的招聘（1） 制定任职资格（2） 制定人员招聘广告（3） 确定面试时间（4） 制定面试内容（5） 开始人员招聘（6） 制定各部门人员（7） 确定员工报到时间9、 俱乐部员工入职前准备工作（1） 提供员工手册（2） 入职申请表（3） 各岗位职责（4） 员工入职培训（5） 员工手册培训（6） 员工福利和工作制定（7） 礼仪礼貌培训（8） 消防安全培训（9） 制定员工健身须知（10） 制定值班
3、经理制度（11） 员工工作合同样本（12） 员工工作评估表10、 健身行业与管理培训（管理层）（1） 员工入职培训（2） 安全消防培训（3） 礼仪礼貌培训（4） 俱乐部健身服务与基础管理培训（5） 人事培训考核，评估（6） 协助签订员工合同（7） 协助制定员工工服及工牌四、健身俱乐部财务管理策划1、健身俱乐部的成本控制（1）人事费用支出明细人事招聘广告费用员工工服费用员工工牌费用员工手册费用打卡机，考勤卡费用（2）办公室费用支出办公家具支出办公易耗品各部门电脑配置 2、会所损益样本（双方配合） 3、会所年度收入预算（双方配合） 4、会所年度费用支出表样本（双方配合）五、会所的销售1、 年度会籍
4、销售计划（1） 会所销售部年度销售计划（2） 年度销售主要策略及销售指标2、 会员卡预售方案（1） 中英文样本预售协议（2） 中英文会员入会合同3、 会籍部工作流程（1） 意向会员跟进表（2） 会员携荐表（3） 会员卡转让申请表（4） 会所试用卷使用流程（5） 会籍销售日报表（6） 会籍销售周报表（7） 会籍销售月工作总结报表4、 会籍销售培训六、会所服务管理1、 内部服务管理流程（1） 前台接待管理 前台顾客登计表 会员卡交接流程 会员卡制作管理流程 会员请假申请表 投诉处理流程（2） 区域卫生管理 更衣室，前台卫生标准 卫生检查表 保洁员工作流程 毛巾派送工作流程 清柜协议书 物品审领表
5、遗失物品登记表（3） 水餐吧管理 卫生标准 员工着装与操作规范（4） 工程部管理 水、电、煤气管理流程 器械故障维修、设施故障处理流程2、 会员服务的培训（1） 前台服务培训（2） 会员保有活动七、健身区域管理1、 健身设施管理（1） 健身设备区域摆放图（2） 健身设备进场进度表（3） 健身区域卫生检查表（4） 健身设备日常维护保养程序（5） 健身设备维修程序2、 常规健身管理（1） 健身体测表（2） 健身计划表（3） 健美操课程表（4） 健身区域背景音乐（5） 兼职教练协议书3、 私人教练管理（1） 私人教练管理程序（2） 健身私教课程样本（3） 新会员免费私教课程指导内容（4） 私教课程时
6、间登记表4、 培训（1） 健身私教应用程序培训（2） 健身全安培训（3） 教练巡视指导培训（4） 私教培训第二章：俱乐部组织架构：一、会所组织架构会所店长 教练部主教练 会员部经理 行政部主任 私教，课程， 销售，前台 财务，行政 专业服务 售后客户服务员工福利 职责职责职责健身技术 人员招聘、管理财务工资与报表私教开展 统计销售公共关系建立 人事与物流教练管理 客服、会员保有采购与库存课程规划 调查与意见反馈设备维护与保养技术评审 会员规范资料核实网管维护办公文件器材维护 前台反馈信息处理安全 消防 清洁员工培训 会员保有与活动 控管 纪律监管 评定标准评定标准评定标准 私教业绩业绩稳定技能
7、提升保证物流顺畅无重大事故市场扩展程度财务意见上报营养品销售提升业绩统计情况说明员工制度监督服务质量全面提升服务质量定期活动工作作风财务报表教练队伍管理加强投诉反馈解决问题系统顺畅场所清洁会员训练效果体现售卖多样化及增长员工福利活动举办二、会员部组织架构：1会员部经理销售部主管 前台主管 客服主管业绩销售接待 收银售后服务职责职责职责销售团队管理前台人员管理调查与意见反馈销售技能培训前台人员培训会员信息处理会员关系建立水吧产品销量资源共享互助销售渠道拓展规范会员资料开展会员活动会员的保有量会员的保有量评定标准评定标准评定标准业绩达标稳定服务技能提升投诉反馈解决问题专业技能提升接待工作顺畅收集处
8、理会员信息市场拓展程度物品销量提升会员卡增值互动会员满意提升服务质量满意 会员活动举办成功会员保有稳定会员资料清晰有序会员信心保有稳定业绩统计说明对业绩销售有帮助三、教练部组织架构：教练部主教练专职健身教练 课程教练职责职责健身技术的开展健身操课的制定私教课程的开展课操技术的评审会员质量的评审健身器械的维护员工培训评定标准评定标准私教及营养品业绩会员接受的满意度服务质量全面提升会员训练效果体现会员训练效果体现无会员受伤事件无重大事故发生器械使用正常员工专业知识提升2总经理|副总经理（行政部）| | | | | |会籍部 外联部 教练部 前台服务部 客户服务（经理制） （主管制） （主教练制）
9、（主管制） （经理制）| （会籍顾问） |（外联专员） |（器械及课程教练）| （接待水吧） |人员招聘培训 人员招聘培训 教练队伍管理 前台保洁工作管理 调查与意见反馈销售队伍管理 销售队伍管理 私教体系开展 前台服务技能培训 会员信息处理 销售关系建立 销售关系建立 规范健身技术 水吧商品销售多样 资源共享互助销售统计制定 销售统计制定 课程体系规划 细统规范会员档案 会员活动开展会员保有活动 会员保有活动 器材保养维护 前台工作日报建订 社会关系建立（评定） （评定） 员工健身知识培训 协助会员信息处理 （评定） 业绩持续稳定 业绩持续稳定 （评定） （评定） 投诉反馈解决问题销售技能提
10、升 销售技能提升 私教业绩稳定 服务技能提升 收集处理会员信息市场拓展程度 市场拓展程度 服务质量提升 接待工作顺畅 会员卡增值互动业绩统计说明 业绩统计说明 无健身事故发生 物品销售稳定提升 会员活动举办成功 营养品售卖稳定 会员服务质量满意 会员信心保有稳定 会员训练效果体现 会员资料清晰有序会员转续介绍业绩 日报清晰完整有序会所全面清洁卫生四、各部门员的薪金评定 教练薪资评定：岗位工资（根据教练的服务意识及质量略有小的变化） +加基本工资（是根据教练的级别或资历证书而评定）+私教课程收入+营养品销售提成 会员部经理薪资评定：基本工资（按目标任务的是否完成而定是否下浮）+岗位业绩提成（完成
11、总体任务的基础上） 会员部销售主管薪资评定：基本工资（按目标任务的是否完成而定是否下浮）+岗位业绩提成（完成分组任务的基础上）+个人业绩提成 会员部前台主管薪资评定：基本工资+岗位工资（视前台工作人员的服务质量管理而定）会员部客服主管薪资评定：基本工资 会员部销售人员薪资评定：基本工资（过试用期后视其完成个人业绩与否）+个人业绩提成（视个人业绩的多少而定点数）会员部水吧人员薪资评定：基本工资+岗位工资水吧销售额提成保洁人员薪资评定：基本工资+岗位工资（视其工作质量而评定）第三章：会所、会员及月费之理念1何谓私人会所1） 会员是私人会所的主要精髓2） 私人会所起源于十八世纪英国3） 新会员是应邀入会并需交付相当的入会费及月费，方可使用4） 由具有相同兴趣，社交，经济背景的人聚集而的社
