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1、Chapter 2Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and ScopeTrue/False 1. 一个公司的竞争战略是通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的。 T 2. 价值链强调的是公司内各个职能战略间的紧密关系。 T 3. 一个公司的产品开发战略通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的。 F4. 一个公司的产品开发战略拟定了公司将要开发的新产品组合。 T5. 一个公司的供应链战略详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定价、和促销 F6. 一个公司的供应链战略关注的是原材料的采购、物料的运输、产品制造和
2、配送。 T7. 供应链的响应程度应符合所隐含的不确定性。 T8. 供应链的响应程度不需适应所隐含的不确定性。 F9. 为了实现完整的战略匹配，公司必须确保在价值链中的所有职能战略一致并支持竞争战略。 T10. 为了实现完整的战略匹配，公司必须确保在价值链中的所有职能有各种战略支持职能目标。 F 11. 如果公司要继续达到战略匹配，由于需求与供给发生了转变，供应链战略必需随产品生命周期而改变。 T 12. 假如公司要继续达到战略匹配的话，供应链战略必须建立在产品生命周期的开始，而且不能改变。 F 13. 为了保持战略的匹配，供应链策略必须随着产品的生命周期调整，随竞争环境变化调整。 T14. 公
3、司间范围的战略匹配是必要的，因为竞争发生中供应链与供应链之间，而不是公司与公司之间。 T 15. 公司间范围的战略匹配是不必要的，因为竞争发生中供应链与供应链之间，而不是公司与公司之间。 F 16. ？ 公司间的范围战略匹配要求公司评估整个供应链中每一个动作。 T 17. 设计和管理供应链流程和成功的供应链密切相关。 T Multiple Choice1. 一个公司的竞争战略 Aa. 通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的b. 拟定了公司将要开发的新产品组合c. 详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定价、和促销d. 关注原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送e. 确定它会如
4、何获得和维持适当的技能和能力,以满足客户的需求2.一个公司的产品开发战略 Ba. 通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的b. 拟定了公司将要开发的新产品组合c. 详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定价、和促销d. 关注原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送e. 确定它会如何获得和维持适当的技能和能力,以满足客户的需求3. 一个公司的营销战略 Ca. 通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的b. 拟定了公司将要开发的新产品组合c. 详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定价、和促销d. 关注原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送e. 确定它会如何获得和维持适
5、当的技能和能力,以满足客户的需求4. 一个公司的供应链战略 D a. 通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的b. 拟定了公司将要开发的新产品组合c. 详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定价、和促销d. 关注原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送e. 确定它会如何获得和维持适当的技能和能力,以满足客户的需求5. 下列哪个决定了原材料的采购，物料的运进运出，产品的制造或提供服务的运作，产品的配送，后续的服务等等活动的本质。 D a. 竞争战略b. 产品开发战略c. 市场营销战略d. 供应链战略e. 上述都不是6. 下列哪个战略是通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的
6、 Aa. 竞争战略b. 产品开发战略c. 市场营销战略d. 供应链战略e. 上述都不是7. 下列哪个战略详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定价、和促销 Ca. 竞争战略b. 产品开发战略c. 市场营销战略d. 供应链战略e. 上述都不是8. 下列哪个战略拟定了公司将要开发的新产品组合 B a. 竞争战略b. 产品开发战略c. 市场营销战略d. 供应链战略e. 上述都是9. 供应链战略包括 Da. 供应商战略b. 运行战略c. 物流战略d. 上述都是e. 上述都不是10. 一个供应链战略涉及 Ea. 库存b. 运输c. 运行设施d. 信息流e. 上述都是11. 一个供应链战略涉及除了下
7、列哪个 C a. 库存b. 运输c. 新产品的开发d. 运行设施e. 信息流12. 下列哪项是公司成功或失败的关键 Da. 竞争战略和所有的职能战略必须相匹配与总体战略保持一致。b. 每一个职能战略必须支持其他职能战略，帮助公司达到他的竞争战略目标。c. 为了战略执行的成功，不同的职能在一个公司必须适当把流程和资源组织在一起。d. 上述所有都是成功的关键e. 上述所有都不是成功的关键13. 下列哪项不是公司成功或失败的关键 Da. 为了形成一个协调的总体战略，竞争战略和所有的职能战略必须相匹配。b. 每一个职能战略必须支持其他职能战略，帮助公司达到他的竞争战略目标。c. 为了战略执行的成功，不
8、同的职能在一个公司必须适当把流程和资源组织在一起，d. 上述所有都是成功的关键e. 上述所有都不是成功的关键14. 下列哪项不是公司成功或失败的关键 Ba. 竞争战略和所有的职能战略必须相匹配与总体战略保持一致。b. 每一个职能战略必须支持其他职能战略，帮助公司达到他的竞争战略目标。c. 为了战略执行的成功，一个公司不同的职能必须适当把流程和资源组织在一起，d. 上述所有都是成功的关键e. 上述所有都不是成功的关键15. 下列哪项是为了达到战略匹配的基本步骤 D a. 理解顾客和供应的不确定性b. 理解供应链能力c. 赢得战略匹配d. 上述所有都是赢得战略匹配的基本步骤e. 上述所有都不是赢得
9、战略匹配的基本步骤16. 下列哪项不是为了达到战略匹配的基本步骤 C a. 赢得战略匹配b. 理解供应链能力c. 确定响应的时间和顾客的容忍意愿d. 理解顾客和供应的不确定性e. 上述都不是17. 不同的顾客群的需求表现出不同，由于E a. 每次产品数量需求多b. 顾客愿意容忍的响应时间c. 需要各种产品d. 所需的服务水平e. 上述都是18. 不同的顾客群的需求表现出不同属性，不是因为 Aa. 独特的产品b. 每次产品数量需求多c. 需要各种产品d. 产品预期创新速度e. 上述所有都是19. 一个产品顾客需求的不确定性是 Ba. 战略不确定性b. 需求不确定性c. 隐含需求不确定性d. 平均
10、预测错误e. 上述都不是20. 因为供应链要满足的需求而存在的不确定性是 C a. 战略不确定性b. 需求不确定性c. 隐含需求不确定性d. 平均预测错误e. 上述都不是21. 下列哪项顾客需求会导致隐含需求不确定的增加 E a. 需求数量范围的增加b. 提前期缩短c. 各种产品需求增加d. 所需服务水平提高e. 上述都是22. 下列哪项顾客需求会导致隐含需求不确定的下降 Ea. 需求数量范围的增加b. 提前期缩短c. 各种产品需求增加d. 所需服务水平提高e. 上述都不是23. 下列哪项顾客需求会导致隐含需求不确定的上升 Ba. 产品边际效益b. 提前期缩短c. 平均缺货率d. 平均被迫季末
11、降价率e. 上述都不是24. 下列哪个顾客需求特性与隐含不确定性相关 E a. 产品边际效益b. 平均预测误差c. 平均缺货率d. 平均被迫季末降价率e. 上述都是25. 下列哪个顾客需求特性与隐含不确定性不相关 B a. 产品边际效益b. 低效率，不可预测c. 平均缺货率d. 平均被迫季末降价率e. 上述都不与隐含不确定性相关26. 下列哪个供应链能力会导致供应不确定性增加 E a. 频繁停产b. 不可预测和第产出率c. 质量差d. 有限的供应能力e. 上述都是27. 下列哪个供应链能力会导致供应不确定性增加 Ea. 改进生产工艺b. 不灵活的供应能力c. 有限的供应能力d. 不可预测和低产
12、出率e. 上述都是28. 下列哪个供应链能力会导致供应不确定性减少 E a. 改进生产工艺b. 不灵活的供应能力c. 有限的供应能力d. 不可预测和低产出率e. 上述都不是29. 下列哪个不是供应链能力，会影响隐含不确定性的 Da. 改进生产工艺b. 不灵活的供应能力c. 有限的供应能力d. 产品边际效益e. 不可预测和低产出率30. 实现战略匹配在竞争和供应链战略之间的第一步是 Ba. 理解供应链，把它反应在响应性上b. 理解顾客和供应链的不确定性c. 供应链响应性和隐含需求不确定性的匹配d. 确保所有职能战略支持供应链的响应性e. 上述都不是31. 实现战略匹配在竞争和供应链战略之间的第二步是 A a. 理解供应链，把它反应在响应性上b. 理解顾客和供应链的不确定性c. 供应链响应性
