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1、生产管理制度范文1.目的为了加强生产设备管理，确保炼钢厂所有的生产设备、设施处于完好状态，既能满足正常的生产需要，又能充分利用设备，最大限度的发挥设备效果的原则，明确管理体制和车间科室、人员职责。2.适用范围本办法适用于炼钢厂。用来指导在炼钢厂工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、等工作。根据统一领导分级管理的原则，在炼钢厂厂长统一领导下，设备科负责炼钢厂范围内生产设备的管理、维修保养、操作培训及考评工作。考评与“5s”检查和绩效考评同步进行；各级生产车间主任或科长负责本部门所使用设备的管理、维修保养监督工作，各工序操作人员负责所本工序所使用设备的日常维护、保养等工作。3.设备的维护与
2、保养生产设备落实“三级保养制度”1、一级维护保养。由设备操作员在上、下班前后认真检查设备，擦拭各部位，使设备经常保持整齐、清洁、润滑。工作中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好的日常维护保养记录。2、二级维护保养。以设备操作员为主，按计划对简易设备进行局部拆卸和检查，疏通油(气、水)路、管道，更换清洗滤油器，定期加油，紧固各个设备螺丝松动部件。3、三级维护保养。三级维护保养列入设备维护保养计划，以设备科专业人员为主，设备操作员协助进行，对设备进行部份解体检查和修理，更换或修复磨损零部件，重要运转部位清洗、换油，检查修理电器控制部分，使设备技术状况达到完好标准要求。4、设备人员“三级维护保养”
3、的时间及间隔期1)一级维护保养。每日上、下班前_分钟内进行检查设备运行及缺陷并及时处理设备故障。2)二级维护保养。每周进行一次，如有特殊情况不能保养，必须填写设备保养延期申请表，经点检班班长审核并由设备科科长签字同意后方可延期，设备延期维护最多不得超过三个工作日。3)三级维护保养。由设备检修班织并通知相关部门予以配合，每一星期进行一次，三级维护保养点检班班长负责记录并存档。4)对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备，由检修班组定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。5)新进员工或员工调动工作岗位时，由点检班或生产车间负责对其进行上岗前的操作、维护、保养的培训与检查，检查不合格
4、的员工不能从事设备的上岗操作。4.设备的检修1、设备点检班每月月出编制下一月的设备检修计划，生产科按检修项目安排检修时间，按计划进行检修。在日常工作中，无法排除的故障，或根据临时停产安排可以填写设备检修单申请设备检修。2、检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由检修班将设备检修的情况，记录于设备检修记录上。3、设备的技术改造由生产或检修班提出申请，点检班根据现有设备状况时行改造，对设备进行技术改造，设备的技术改造应纳入年度检修计划一并执行。5考核规定1、凡是上述规定未履行造成的设备损坏，按设备损坏价值，分级考核生产设备管理人员。各生产区域出现的设备事故、故障按事故损失_%考核生产
5、主管。2、不论生产备件和设备备件，造成备件积压或超出备件费用超出。浪费严重的也相对按分管责任考核3、新员工上岗操作造成设备损坏，对责任一把加倍考核。4、设备卫生达不到标准的，设备点检每月底向绩效组提交考核报告，由绩效组落实相关单位责任绩效。生产管理制度范文（二）第一章总则第一条为保证车间生产管理高效运作、有序、顺畅运行，实现精益生产，结合钛白一分厂车间的实际情况，制定本办法。第二条为规范车间生产管理运作秩序，实现生产车间在受控状态下均衡运行，制定本办法。第二章作业计划管理第三条每月_日前车间主任向调度室报出下月车间作业计划预案。1.车间接到分厂生产计划后，根据计划及预测计划，编制车间生产计划。
6、2.编制生产计划的内容应包括产品品种、数量、规格、入库日期。3.计划外任务，可编制临时计划优先安排。第三章生产生产指挥协调管理第四条车间主任、副主任及专业技术人员按时参加分厂生产、安全协调例会。按照例会纪要要求督促、检查落实车间生产情况。第五条发生重大生产事故、设备事故、人身伤害事故、火灾、爆炸或自然灾害等突发事件，车间当班班长要立即向分厂当班调度报告，同时向车间主任报告。并迅速组织班组力量，启动应急预案，组织、协调恢复生产。第六条车间设备出现异常并严重威胁生产时，当班班长在报告当班调度的同时，报告车间主任，并及时协调维修部门予以解决。第七条车间关键设备及主要工序因某种原因需临时计划停运，须报
7、当班调度同意。事故和突发事件状态下的停产立即向当班调度报告。第八条车间在未接到当班调度指令前，不得擅自开车、停车、停供。第四章生产事故管理第九条生产事故是指在生产过程中，因生产组织、指挥或操作失误使生产突然中断，导致生产被迫停产或被迫减缓生产，造成半成品、成品损失达到相关规定界限的意外事件。第十条生产事故的划分1.重大生产事故。造成半成品、成品停产_小时以上或造成半成品、成品损失在日定额产量的2倍以上。2.一般生产事故：造成半成品、成品停产_小时以上，_小时以下或造成半成品、成品损失在日定额产量的_%以上，2倍以下；3.轻度生产事故。造成半成品、成品停产_小时以下或造成局部停水、停电、停汽等但
8、未影响生产线系统运行。第十一条生产事故的报告、调查和处理1、发生任何生产事故车间都要立即向分厂及时汇报，确保信息的反馈畅通。轻度生产事故_小时，一般生产事故半小时，较大生产事故_分钟内向主管厂长报告。2、发生轻度生产事故，由各车间组织调查分析，并将分析结果汇报到调度室和分厂，车间进行处理。3、发生一般生产事故，由分厂调度室组织调查分析，车间配合调查，调度室拿出处理意见，报分厂批准后进行处理。4、发生较大生产事故，由分厂组织，成立专门调查小组，对事故进行调查分析，形成调查分析报告，上报公司主管部门，最终由公司进行处理。第五章附则第十二条本办法由负责解释。第十三条本办法自发布之日起施行。生产管理制
9、度范文（三）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。公司特制定本制度：第一条。公司每天上班时间为_小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准(早班需提前_分钟到岗)要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款_元。第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。员工事假期间的工资：请假半天扣考核工资_元，请假一天扣考核工资_元。请假两天扣考核工资_元，
10、请假_天(包括_天)以上无考核工资，月内请假时间累计_天，除扣全部考核工资外视影响生产情况罚款_元，如果在正常工作时间请假，星期天上班者皆以调休为主，生病无法上班者，事后必须出示相关医疗证明。无故不上班或无请假条者，一律按旷工论处。无故旷工半天罚款_元，旷工一天罚款_元，连续三天旷工者将予以辞退，并免除所有薪酬待遇。由此个人所造成的经济损失由个人承担。第三条：工作时间内聊天，看与工作无关的书籍(包括电子书)，或上网玩游戏等。发现一次罚款_元。离岗、窜岗、脱岗、偷懒、睡觉者，每次罚款_元。(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：指上班时间窜至他人岗位或做与工作无关的事。叼着烟干活，乱扔烟
11、头者，发现一次罚款_元，吸烟请到指定地点或大门外)。第四条。员工领取物料必须通过部门负责人开具领物单到仓库领取，不得私自拿取物料，电子焊接及机械加工，打包等剩余物料要交回仓库。第五条。员工在工作时间内，必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器，设备及检测工具，所有量具和工具一律实行借用方式，如因使用不当，人为造成损坏和丢失，照价赔偿。对生产用具(钻夹头，顶针，手电钻，扳手，钢尺，角磨机，手钳，钢锯)用后应送到指定的位置或交回仓库保管。若发现违规者，每次罚款_元。第六条。在生产过程中，好坏物料必须分清楚，并做出明显标志，不能混料。在机械加工，电子灌胶，密封等过程中，要节约用料，不得随意
12、乱扔物料，掉在地上的元器件及螺丝等物品必须捡起。否则，每次处罚_元。第七条。电子焊接，装配，调试操作人员，在工作中，要保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。各种零部件要摆放有序，成品包装完工后要将所有多余物料(零配件，纸箱，打包带等)放回原处，不得遗留在工作区域内。发现违规，每次罚款_元。第八条。机床操作工每天上岗前必须检查设备是否运转正常。冬季应提前_分钟运转机床。在操作中，严禁在机床运转时测量工件，禁止在机床导轨面和工作台上摆放工具或其他物品，严禁用脚操作电源开关和手柄。下班时应把工件摆放整齐，机床清扫干净，并加油润滑，地面打扫干净，关闭电源，生产后的边角废料(包括铁屑)及公
13、共垃圾应送到指定位置，违者每次罚款_元。第九条。员工进入工作现场，不允许穿拖鞋，短裤或背心，必须正确穿戴劳动防护用品。车床，钻床等旋转机床的操作工在操作时间内不准戴手套，磨刀或打磨工件时必须戴防护眼镜。如果违章操作所造成的损失，一切后果自负。第十条。电焊工工作前必须正确穿戴好劳动保护用品，检查设备是否完好，气源是否正确，工作完毕，必须关闭电焊机，断开电源，各种气瓶必须关闭拧紧，工作场地打扫干净，方可离开。第十一条。剪板机和折弯机操作工在操作过程中应根据所剪板材厚度和折弯板材厚度进行刀口间隙调整和下模开口调整。如人为造成设备损坏者，将根据实际损失状况进行赔偿。第十二条。员工在生产过程中应严格按照
14、设备操作流程，质量标准，工艺规程进行操作。在工作前应仔细审阅图纸和作业指导书，如在工作中粗心大意，人为造成产品报废和质量事故，使公司受损失者，当事人如数赔偿。任何员工不允许虚报瞒报加工数量和工时，不准把工废的产品藏匿丢弃。第十三条。员工之间应礼貌用语，相互团结，相互帮助，不说不利于团结的话，不做损人利己的事，应彼此尊重，对威胁或恐吓他人行为的，一经发现罚款_元。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者。不论价值多少，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。第十四条。机械加工，电子焊接，装配，电焊在生产加工过程中，能主动研究加工工艺，提高产品质量及功效，降低成本
15、。经过实践论证可行有效者，一次性奖励200_元。在工作中一贯忠于职守，积极负责，主动加班加点完成生产任务，工作业绩突出者，除通报表扬外并奖励100_元。徐州中安防爆电器制造有限公司本规定自_年元月_号执行生产管理制度范文（四）第一章总则第一条为保证车间生产管理高效运作、有序、顺畅运行，实现精益生产，结合钛白一分厂车间的实际情况，制定本办法。第二条为规范车间生产管理运作秩序，实现生产车间在受控状态下均衡运行，制定本办法。第二章作业计划管理第三条每月_日前车间主任向调度室报出下月车间作业计划预案。1.车间接到分厂生产计划后，根据计划及预测计划，编制车间生产计划。2.编制生产计划的内容应包括产品品种、数量、规格、入库日期。3.计划外任务，可编制临时计划优先安排。第三章生产生产指挥协调管理第四条车间主任、副主任及专业技术人员按时参加分厂生产、安全协调例会。按照例会纪要要求督促、检查落实车间生产情况。第五条发生重大生产事故、设备事故、人身伤害事故、火灾、爆炸或自然灾害等_，车间当班班长要立即向分厂当班调度报告，同时向车间主任报告。并迅速_班组力量，启动应急预案，_、协调恢复生产。第六条车间设备出现
