管理仓库的心得体会

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1、管理仓库的心得体会管理仓库的心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，写心得体会是一个不错 的选择，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得体会是 什么样的呢？下面是帮大家的管理仓库的心得体会，仅供参考，大 家一起来看看吧。我于09 年1 月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里， 通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的 认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实 也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不行办点“马虎”，唱 不得半点“高调”，来不得丝毫“幸运”。作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合 工作的一点想法：一、不因事小而不为。

2、小事是大事的根底，仓库的每一件小事 都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地 完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能 粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该 严格要求自己。二、坚持从学习入手，提高业务能力，在实际工作中，我发现 自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增强 学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一 次学习的时机，不断扩充知识存量，全面提高业务能力。三、不因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中，我才发 现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎 么处理这些事情，我也渐渐有了

3、自己的体会：1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚仓库管理员心得体会仓库管 理员心得体会。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进展 分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门， 组织力量处理。2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件，不能退 缩。3、要认真负责，绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问 题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日 志，及时查找出未完成的工作，在“查不落实”中求得落实。四、超前运筹求主动。凡事预那么立，不预那么废。仓库工作 就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意识， 在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各

4、部门提供 超前效劳。这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提 高。五、不因事杂而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂。刚 开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢 慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分 清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用什么 方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反响的要反 响。通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多缺乏：一是工 作主动性不够。工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意 识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需 要提高；在今后的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎

5、多方面 的知识，做到全面开展。请学校领导及同事共同催促！今年12 月18日，公司总部组织了仓储管理人员及所有关管理 人员的学习，旨在提高业务素质的培训学习。通过这次学习，给了 我很大的启发和帮助，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管 理新的理念。通过这次学习，使我开拓了眼界，给我在今后的工作 上起到很大的提高和帮助。通过这次学习，使我对仓储管理有了新 的认识：仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、 供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的辅 助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置 而使产品、物品暂时存放的场所。同时，仓储管理围绕着仓储实体

6、 活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同 时进展着，因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。现代企业的仓储管理是一个全新的领域，它是整个企业经营管 理的重要组成部分，与企业的开展壮大有着密不可分的关系，仓储 管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的开展。现代企业的仓储管理必须树立效劳至上的宗旨，加强与各相关 部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性，为 有关部门提供可靠的数字信息。现代企业的仓储管理还必须加强日常管理，一切从点滴做起， 物品的入库验收、堆放合理、平安保管、出库托运等各个环节都要 力争不出过失，切实为客户提供方便、快捷的效劳。现代企业的仓储

7、管理还必须加强和完善仓储人员的自身素质的 培养。在工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和效劳意识。 仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉，所 以仓储部的管理和效劳就显得尤为重要。因此做好售后效劳工作，首先要求各售后效劳部及各效劳人员 做好配件的每月需求量的报表，然后进展统计汇总好报生产方案部 门下达生产指令。从而可减少不必要的积压，并配合仓库管理员做 好工作。我分公司历来对人事行政及仓库管理工作都非常重视，开业伊 始，就成立了专有仓库及专人人事行政工作，几年来，我公司人事 行政工作在集团总部领导下，在店总的指导下，管理工作一步一个 台阶，逐步走向科学化、标准化管理，现将有关

8、情况汇报如下。我公司人事档案及仓库管理工作的开展与建立，既有上级主管 部门的支持，又有店总的关心和重视，更有全店员工的努力。首先 是明确了人事及仓库工作的人事专员，确定了岗位责任制，划定阶 段性任务、目标，实现了档案管理制度化、标准化。同时，店总和 总经办会把学习贯彻员工手册，提高员工的企业文化认知水 平，列入了培训工作的重要日程，对培训工作进展了专题研究，重 点查找了档案及仓库管理工作中存在的薄弱环节，制定整改措施， 研究探讨进一步做好档案及仓库管理的方法措施，对相关工作进展 认真的部署安排，促进工作的落实。确保人事及仓库管理的正常运 转和部门之间的沟通。在继续稳固和完善人事档案管理标准的根

9、底上，我进一步提高 人事档案管理工作标准，增大在培训和招聘方面的投入，解决招聘 工作中的实际困难，严格依公司制度建立人事档案，加快档案信息 化进程。1、及时完成文件归档入库和分类工作。对于各类档案，我都严 格按照公司有关档案工作的规章制度，对应归档的文件材料，做好 文件的收集、归档工作，对档案文件严格按照程序做好销毁、归档 工作。同时，将人事档案与公司档案别离，由人事专员负责，加强 档案的保密性。随着电子文件档案管理系统开展，在单位领导的重 视下，我公司将计算机运用于档案工作，为单位档案管理专门配备 了计算机一台，落实专人负责。做到标准操作，有序利用，设立了 信息的防火墙、密码访问控制，不断完

10、善档案信息平安管理制度， 确保档案信息平安。在管理上建立了电子归档制度和文件管理的记 录，严格执行保管制度，从技术要求和管理措施两方面有效地保证 了档案信息的平安管理。经过多年的建立，我公司根本实现了档案 管理工作现代化、标准化、排列标准化、检索科学化。2、加大投入，严肃纪律，确保档案平安。档案平安是档案工作 的重中之重，我们要求档案工作者要从对公司、对员工负责的高 度，深刻认识档案平安的重要性，自觉从思想上、行动上确保把档 案平安放在首位，要求时刻牢记“档案平安，责任重于泰山”，牢 固树立“平安第一，预防为主”的思想，坚决防止和克服松懈、幸 运心理，确保档案平安万无一失。把平安工作重点从事后

11、处理转到 事前防范上来。在自查的根底上，对重点档案和可能存在隐患的进 展重点检查。对检查中发现的问题和隐患，采取了有力措施，及时 整改，坚决堵塞危及档案平安的漏洞，防止各种危害档案平安事故 的发生。建立健全档案平安规章制度。把建立健全档案保管、编 目、利用、编研、保护、保密等方面的规章制度，真正做到责任到 人，措施到位。尽管现用办公地点为公用电脑，但我还是克服困 难，设立了专门档案管理系统，采取切实有效措施，确保了档案的 平安。正确处理好档案平安保管和方便利用的关系，既保证档案不 丧失、不损坏，又保证了档案信息不失密、不泄密。3、加强人员招聘工作。招聘工作是一项根底性工作，许多人对 本公司比较

12、陌生，不够了解，为此，我在各个街道张贴、路边设立 摊点、网络招聘等渠道进展招聘工作，并详细全面的学习了员工 手册，取得的效果不算明显，招聘工作有待加强。1、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保 量、及时地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给部门；保量就是按出 入库开具的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照 物资的供应方案，及时地把物资发放到需求部门。2、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此仓库管 理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损 坏和丧失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防 冻、防压、防腐、防火、

13、防盗。3、保证物资管理的平安，严防贪污盗窃，严防一切事故发生， 严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电。4、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、 名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。5、物资出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证，并且 手续完备、齐全，否那么仓库管理人员有权拒发物资。6、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管 理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入使用，充分发挥物资的 作用。7、严格遵循“先进先出原那么”。设想通过自查，我对人事行政管理工作进展了进一步的明确， 同时，也发现了一些存在的薄弱环节，比方：未及时向集团总部报 送新入职人

14、事档案及调职人员档案的报送，仓库未及时，保密观念 还有待进一步强化等等。针对以上问题，今后人事行政工作的目标 是，以员工手册为指导，贯彻执行集团总部及店总下发的各类 通知及指示；立足现实，着眼未来，强化效劳意识，创新效劳机 制；积极跟进人员招聘工作，充分利用现有条件，为招聘工作提供 更方便、快捷的效劳。重点做好以下几项工作：1、继续学习宣传、贯彻培训执行员工手册，坚持依公司制 度管理档案。2、做好档案日常管理工作。采用科学先进的管理手段管理档案，逐步实现档案管理、检索微机化。3、加大人员招聘的实施力度。4、做好仓库物资的合理利用工作，催促监视各部门的物资领用 及申购工作。5、进一步加强培训，抓

15、好培训的落实工作。通过此次自检自查，我增强了档案及物资的平安意识，牢固树 立了平安防范意识，并在检查中进一步消除了隐患。今后，我将继 续按照此次检查的要求，把档案及物资管理表达在实际工作中，落 在实处，认真坚持下去，时刻确保档案的平安和完整及物资的储 藏、发放、申购管理。仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进展的管理，是仓储机构 为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储效劳所进展的方 案、组织、控制和协调过程。详细来说，仓储管理包括仓储资源的 获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、 平安管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而 变化

16、。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储 系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是 以最低本钱提供令客户满意的效劳，而仓储系统在其中发挥着重要 作用。仓储活动能够促进企业提高客户效劳水平，增强企业的竞争 能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理开展，产生了根本性 的变化。从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。 从物流的开展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应” 开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测 存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越 偏离实际的最终需求，从而带来保管本钱和市场风险的提高。解决 这个问题的思路，从研究合理的平安库存开始，到改变流程，建立 集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的 库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目 的。在这个过程中，尽管仓