上海交通大学现代物流与供应链管理EMBA课程

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1、上海交通大学现代物流与供应链管理EMBA课程上海交通大学海外教育学院现代物流与供应链管理EMBA课程项目组学院介绍上海交通大学成立于1896年，是中国历史最悠久、最著名的高等学府之一，是国家“211工程”、“985工程”的首批建设高校，连续多年位居全国高校排行榜前列。上海交通大学海外教育学院是上海交通大学所属的高端、国际化继续教育机构，为组织和个人发展提供高层次、专业化的综合教育服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员超过40000名，师资阵容逾2000位，已成为国内领先的继续教育机构之一。学院特色引进海外优质教育资源，融合严谨、高效、创新的办学理念，铸造一流教学质量。重视各类交流访学、

2、考察参观活动，扩展学员视野，以全球理念塑造本土人才。提供丰富多彩的校友后续增值服务，与校友及校友企业共成长。办学宗旨坚持海外特色创导终身教育铸就一流品牌合作方介绍悉尼大学University of Sydney创立于1850年，是澳大利亚，乃至整个大洋洲地区的第一所正式大学，在2011-2012年度QS世界大学排名中名列全球38名。悉尼大学历史上培养了一系列的重要人物，所涉范围遍布政治、军事、学术、文化等领域，并取得极高的成就。同时，悉尼大学亦是环太平洋大学联盟（APRU）与亚太国际贸易教育暨研究联盟（PACIBER）的成员。悉尼大学校训为Sideremenseademmutato（繁星纵变，

3、智慧永恒）。悉尼大学商学院的成立可追溯到上个世纪20年代，学院下设包括交通运输及物流研究所在内的2个研究生院和8个专业科目，是澳洲唯一的欧洲商学院联盟（CEMS）成员，并获得AACSB和EQUIS认证。悉尼大学商学院在2011年度QS世界商学院类别排名中，位居全球第28名。项目介绍物流是一个极为古老的经济活动，伴随着历史的演变和社会分工的愈加明细，以及2009年国务院下达的物流业调整和振兴计划和物流国八条，物流管理的重要性日渐突出。供应链管理是在物流管理的基础上逐渐发展起来的一门新兴学科，包含实体产品从销售计划、物料采购、制造加工、分销渠道及产品回收等在内的封闭流程。物流管理与供应链管理被称之

4、为现代企业发展的第三与第四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。为了加强国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质，开拓企业家与高级职业经理人的国际视野，推动行业领袖之间的交流与互动，上海交通大学海外教育学院与悉尼大学商学院强强联手，合作设计并推出了现代物流与供应链管理EMBA课程，为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。课程模块一、中方课程模块模块一：供应链战略与现代物流管理

5、供应链战略与现状分析 供应链战略的实施 现代物流战略的制定 物流战略运作管理模块二：供应链金融与中小企业融资 供应链资本结构分析 供应链金融应用与融资案例 供应链金融投资管理与风险控制模块三：供应链成本管理 供应链的成本构成及核算 供应链成本控制与决策管理 采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理 物流信息系统成本管理 供应链优化的成本控制模块四：采购模式及其运作分析采购方式变革与现代物流发展 从采购方式认识物流与物流风险 贸易支付方式与物流 经济全球化模块五：信息技术在供应链管理中的应用 信息技术的分类、功能和作用 信息系统标准化 利用信息技术提高供应链管理水平 物联网（RFID、无线射频技

6、术）的展望模块六：战略采购与供应商管理 企业战略与采购战略 供应商评估流程与选择 供应商绩效指标体系 全阶段供应商关系管理 供应基础优化模块七：物流解决方案设计与有效定价 物流解决方案的价值物流解决方案的构成要素物流解决方案的流程控制物流解决方案的制定要点物流解决方经典案例讲解模块八：物流园区与物流配送中心 物流园区的开发与规划 物流园区的运营模式 中国物流地产的发展趋势 物流配送中心的选址、运作、管理和投资方案模块九：现代物流运营实务与管理新客户的开发 业务外包比例分配第三方物流策略客户服务管理模块十：现代物流市场营销战略 市场结构与特点 营销体系建立与维护 市场营销方式与技巧模块十一：企业

7、家精神与领导力发展 企业家精神的文化基因 企业家成长的教育之道 领导情景分层领导和管理 领导力的核心激励人心 领导的沟通人际关系艺术二、外方课程模块模块十二：零售物流 零售环境的变革 零售物流创造商品价值 供应商关系管理 零售物流协作 全球零售物流 练习：建立一个零售物流计划模块十三：逆向物流 逆向物流与封闭供应链介绍 逆向物流与环境保护 逆向物流对库存的影响 包装物与产品价值传递 逆向物流和封闭供应链的发展趋势和总结 练习：建立一个有效的逆向物流模型三、行业热点讲座模块十四：电子商务物流师资介绍:（因部分师资个人意愿，未收录其名单。师资顺序不分先后。）一、中方师资赵一飞上海交通大学安泰经济与

8、管理学院副教授、中美物流研究院院长助理。承担过马士基物流（中国）培训讲师，上海东方国际物流（集团）、上海亿通国际股份等多家大型物流公司顾问，承担了围绕上海国际航运中心建设和保税物流的10多个政府咨询项目，主持过20余项企业委托的物流园区规划、供应链整合以及港航投资分析等项目。近期涉足汽车和电子商务物流方面，已经完成5个企业委托项目。王毅捷上海交通大学安泰经济管理学院教授，主讲管理学、企业战略、管理沟通和市场营销学等课程。曾为西门子、耐克、三星等著名跨国公司做过培训和咨询。常年在中国电力集团、影响力培训集团、复旦大学、四川省人事厅、云南省人事厅、广西省人事厅、贵州省人事厅讲授MBA培训课程。马士

9、华 博士、博士生导师。现任华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。享受国务院政府特殊津贴。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等学校的访问学者。兼任中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长、武汉市第三届科技专家委员会委员、管理工程学报、管理学报、工业工程与管理杂志编委会委员等社会职务。曾任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员。他主持的生产与运作管理被评为国家级精品课程， 2006年被中国物流学会评为全国首届有突出贡献的物流专家，获此殊荣的专家全国仅十名。杨礼伟实战派物流专家，上海实业外联发国际物流物流总监，上海南汇区社会与经济决策专家组人员，上海交大客座教授，研究

10、生企业导师。曾参与了上海市十五、十一五规划中有关物流及物流信息项目。主持或参与了多个企业物流规则与方案项目。例如（长桥物流中心38万M2），（大小洋山深水巷配套物流园区规划）等，几年来曾在各种论坛及交大等院校作了物流专题报告。王 伟上海自主创新工程研究院院长，上海现代技术培训进修学院副院长，上海明德进修学院副院长，上海紧缺人才工程人力资源课题组长；澳大利亚国际商学院、美国普林斯顿大学等国内外高校EMBA客座教授。曾在上海东方讲坛等广有影响力的大型讲坛上发表演讲，并为全国诸多企事业单位开展培训。蒋维豪中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，著名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)

11、全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，上海精博企业管理咨询首席顾问，清华大学高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。罗贵华上海国际航运研究中心航运服务研究所副所长，高级工程师。香港科技大学、上海对外贸易学院客座教授。现任上海美华系统总经理，曾主持并完成“上海口岸物流单证数据元标准”、“江海联运服务标准化与信息化研究”；“江苏大通关工程规划”、“连云港、青岛、大连

12、、天津、成都等地公共物流平台建设规划和实施”等。熟悉物流和供应链理论和实践；对企业信息系统建设与企业战略的实现有丰富的实战经验；对行业应用信息化建设与发展有独特的敏锐性和理解力。胡珉北京乐思门咨询创始人，中国物流与采购联合会采购专业委员会组长，曾就任爱芬食品营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理和全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团高级顾问等职位，具有丰富的外资企业供应链管理经验。曾先后领导或参与了Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目。另外，他还是Smartpartner中文版的物流专栏的撰稿人，环

13、球供应链和物流时代杂志的专栏供稿人。陈盛东中华企管培训网特聘讲师，中信银行总行培训师，执业律师，国际注册特许财务策划师（担任投融资分会理事长），是目前国内稀有的只专注于公司银行培训的实战型、复合型讲师，“财务搭脉术”的发明人，公司银行“五朵金花”品牌课程的版权人，国内将营销技巧和产品创新融合得最好的讲师，其极具创新思维的公司银行课程不仅获邀走进北大、清华的课堂，还被多家全国性总行争相采购。鲁振旺上海万擎咨询CEO，致力于为电商提供顾问咨询和人才服务解决方案，在长三角长期组织电商行业交流会，先后从事教育、保健、母婴和医药领域从事电子商务相关工作，对传统电商商业模式、无线电商、最后一公里创新和O2

14、O等均有深度研究，商界评论和销售与市场等十几家知名媒体独立电商评论员，发表过数十篇电商专题研究文章，为金融界和电商界主持或主讲过三十多场电子商务报告。贾波中瑞思创科技股份副总裁，浙江思创理德物联科技总经理。精益供应链实战专家、高级咨询顾问、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师。从事生产运营管理十余年，先后在大型国有企业、韩国LG、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理，曾在韩国和美国接受系统的生产、物流、质量管理培训与研修。精通企业的运作体系建立，专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业管理咨询。致力于结合物联网技术在精益敏捷供

15、应链上的应用，打造先进“智造业”。符振东中国物流学会特邀研究员,中国物流工程协会和美国供应链协会专家，中国供应链协会副理事长。北京大学、同济大学、中山大学等国内多所知名大学客座教授, 美国大学MBA特邀讲师（University of New Hampshire)。企业成功并购整合模型创建者，物流服务价值导向型营销体系创立者，为多家物流及供应链服务企业提供治理与并购顾问咨询。此外, 为联合利华、百安居、庄臣等多家在华国际公司提供物流和供应链战略优化咨询服务，主要优化咨询服务包括供应链网络优化，仓库设计和运输优化等。二、外方师资课程设计者：Prof.David A. Hensher管理学教授，悉尼大学交通运输与物流研究所（澳大利亚国内唯一的国家级物流研究所）创会理事，澳大利亚社会科学院院士。沃尔沃快速公交系统教育研究中心会员、曾为新加坡陆路交通管理局国际顾问小组成员。陆路交通运输竞赛国际会议的执