管理会计案例

上传人:工**** 文档编号:510913222 上传时间:2024-01-28 格式:DOC 页数:24 大小:349.50KB
返回 下载 相关 举报
管理会计案例_第1页
第1页 / 共24页
管理会计案例_第2页
第2页 / 共24页
管理会计案例_第3页
第3页 / 共24页
管理会计案例_第4页
第4页 / 共24页
管理会计案例_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

《管理会计案例》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计案例(24页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下:年份19961997199819992000产量(件)250200300360400总成本(兀)275000240000315000350000388000要求:按高低点法预测2001年甲产品销售350件时的总成本和单位成本。2. 某公司只销售一种产品,2003年单位变动成本为15元/件,变动成本总额为63000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于2004年维持销售单价不变, 变动成本率仍维持2003年的30%要求:(1)计算该产品的销售单价;(2)计算该公司2003年的销售量和固定成本;(3)预测2004年的保本额;(4)若目标利润为9850

2、0元,预测实现目标利润时的销售量;(5)若2004年的计划销售量比2003年提高8%预测安全边际额。3. 已知某企业组织多品种经营,本年的有关资料如下:品种销售单价(元)销售量(件)单位变动成本(兀)A620100372B100200050C60300045假定本年全厂固定成本为 237000元,计划下年度不再支付广告费 1200 元。要求:(1)计算综合贡献边际率;(2)计算综合保本额;(3)计算每种产品的保本额。4. 某企业上个月在目标利润 10 000 元时的保利额为 100 000 元,假定本月的固 定成本增加 5 000 元,其他指标不变,为了实现目标利润比上个月增加 3 000 元

3、,本月需要增加销售额 20 000 元。要求:(1)计算上个月的固定成本;(2)计算贡献边际率;(3)计算变动成本率;(4)计算本月的保本额。5. 某企业只生产单一产品甲,销售利润率为 30%,安全边际率为 60%,固定成本 为 20000 元,该产品的单价为 20 元。要求:(1)计算甲产品的贡献边际率;(2)计算保本额;(3)计算保本量;(4)计算变动成本率和单位变动成本;(5)计算保本作业率;(6)计算实际销售量。6. 某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为 1 200 件。年初已按 100元/件的价格接受正常任务 1 000 件该产品的单位完全生产成本为 80 元/ 件(其中,单 位

4、固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件, 因有特殊工艺要求,企业需追加900元专属成本。剩余能力可用于对外出租,可 获租金收入5 000元。按照合同约定,如果正常订货不能如期交货,将按违约 货值的1 %加纳罚金。要求:填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策。差别损益分析表、方案项目差异额相关收入相关成本其中:差别损益7. 某企业对同种原料进行加工,可同时生产出甲乙丙三种联产品, 年产量分别为2000单位、1500单位和200单位,其联合成本为740000元。如果已经生产的丙 产品直接出售的价格为每单位240元;若将丙产品深加工为丁产品:(1)每深加 工

5、一单位丙,需要追加4元可分成本;(2)丙产品与丁产品的投入产出比为1:(3) 丁产品的出售价格为每单位 350元;(4)因深加工需要租入专用设备,支付年租金额为500元。要求:(1) 指出沉没成本;(2) 填列下表,利用相关损益法为企业作出应否深加工丙联产品的决策相关损益分析表单位:元8、某企业只生产一种产品,已知本期销售量为20000件,固定成本为25000元, 利润为10000元,预计下一年度销售量为25000件。要求:(1) 计算该企业下期经营杠杆系数;(2) 计算该企业下期利润额。9某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件, 单位制造成本为:直接材料20元,

6、直接人工16元,变动制造费用6元,固定制 造费用4元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购2)甲零件每年需要量为 3000 件,剩余生产能力如不用于生产甲零件, 可以生 产其他产品,每年的贡献毛益总额 3000 元,该零件应否外购( 3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购10、已知:某产品按每件 10 元的价格出售时,可获得 8000 元边际贡献;边际贡 献率为 20%,企业最大生产能力为 7000 件。要求:分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:(1)将价格调低为 9 元时,预计可实现销售 9

7、000件;(2)将价格调高为 12元时,预计可实现销售 3000 件。11、已知:某公司生产甲产品, 甲产品产量为 500 件时的有关成本费用资料如下: 直接材料 20000元,直接人工 11000元,变动性制造费用 12000元,固定性制造 费用 10000元,销售及管理费用 1800 元。已知该公司计划实现 30000元的目标利 润。要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。12已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率, 经过测试得到以下数 据:折现率 净现值20%250 万元24%90 万元26%10 万元30%200万元要求:(1) 用内插法计算该项目的内

8、部收益率。(2) 若该项目的行业基准收益率为14%,评价该项目的可行性。13某企业采用变动成本法计算产品成本,产品总成本模型为y=1500+6x。10月份的预计销售及相应的概率分别为:销售量 32 00036 00034 000概率(共要求:(1)预计10月份销售量。(2)预测10月份的总成本。14、企业2000年度现金预算部分数据如下表:如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5 000元。要求:将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。现金预算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计期初现金余额8000力卩:现金收入7000096000321000可动用现金合68000

9、75000100000计减:现金支出直接材料350004500035000制造费用3000030000113000购置设备800080001000036000支付股利2000200020002000现金支出合计85000现金余缺(2000)11000银行借款(期初)15000归还本息(期末)(17000)合计期末现金余额15、某企业生产甲产品,单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下:成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料元/公斤6公斤/件3元/件直接材料实际购进量是4000公斤,单价元/公斤;本月生产产品 400件,使用 材料2500公斤。要求:(1)计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际

10、成本与标准成本的差 异。(2)将差异总额进行分解。16、某企业月固定制造费用预算总额为 100000元,固定制造费用标准分配率为10元/小时,本月制造费用实际开支额为 88000元,生产A产品4000个,其单 位产品标准工时为 2 小时个,实际用工 7400 小时。 要求:用三差异分析法进行固定制造费用差异分析。17. 某企业生产一种产品,其变动性制造费用的标准成本为24元/ 件(3 小时/件X 8元/小时)。本期实际产量1300件,发生实际工时4100小时,变动性制造 费用 31160 元。要求:(1)计算变动性制造费用的成本差异;(2)计算变动性制造费用的效率差异;(3)计算变动性制造费用

11、的耗费差异;( 4 )如果固定性制造费用的总差异是 2000 元,生产能力利用差异是 1500 元, 效率差异是 500 元,计算固定性制造费用的预算差异。18、已知:某投资中心投资额为 100 000 元,年净利润额为 18 000 元,企业为 该投资中心规定的投资报酬率为 15%。要求:计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。19 某公司生产甲产品需使用一种直接材料 A,本期生产甲产品1000件,耗用材 料A9000千克,A材料的实际价格为200元/千克。假设A材料计划价格为210元 /千克。单位甲产品标准用量为 10公斤。要求:(1)计算A材料的价格差异;(2)计算A材料的数量差异;(3)

12、计算A材料的成本差异;(4)如果固定性制造费用的预算差异为 +2000元,生产能力利用差异为 -580 元,效率差异为+1000兀,计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异20.假定某公司有一投资中心,今年一季度的有关资料如下:销售收入150000 元营业资产(季初)70000 元营业资产(季末)90000 元营业利润15000 元预期最低报酬率14 %要求:计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。21某投资中心投资额为100000元,年净利润为20000元,公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。22公司某利润中心的有

13、关数据资料如下:部门销售收入80000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用30000元部门可控固定成本5000元部门不可控固定成本6000元要求:计算该责任中心的各级利润考核指标。23某商业集团公司为了增加商品销售额, 提高市场占有率,公司决策层根据市场 供求关系和自身人力、物力、财力条件,拟定如下四个备选方案,请用小中取大 法和大中取大法作出决策。方案3:扩大进货,增加新品种和适销对路的商品。方案匕:增加进口商品和中高档商品,以增加销售额。方案:增加部分品种,主要通过提高服务质量来促销。方案r :增设新的销售网点,增加销售额。无论采用哪一种方案,市场的商品销售都可能出现 4种自然状态: 状

14、态:市场需求高I状态:市场需求一般状态:市场需求较低状态:市场需求很低下表是各个备选方案在四种自然状态下的收益值。单位:万元然状态 益损值最小收益值有案S504301刃505Q465Q50012930別A3402401886060斗2401701407070四、计算分析题1. 某企业只生产一种产品,2003年、2004年的生产量分别为 34000件和28000 件,销售量分别为28000件和32000件,存货的计价采用先进先出法。每单位产 品的售价为元。生产成本:单位变动成本为元(其中包括直接材料元,直接人工 元,变动性制造费用元),固定性制造费用每年的发生额为30000元。销售与行政管理费:变动性费用为销售收入的5%固定性费用的发生额为13000元。要求:(1)根据上述资料,分别采用完全成本法和变动成本法计算2003年和2004年的营业利润(2)具体说明 2004 年分别采用两种成本计算方法确定的营业利润发生差异的原

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号