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1、纺纱工作总结篇一：20XX纺纱厂年度工作总结20XX年年度总结岁月如梭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的20XX年,回顾这半年时间，由于工作经验的欠缺，目生的工作环境给我的工作带来了诸多艰难，但在远纺的这段时间，我也学会了在应对艰难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才干，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了不少。我是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、
2、自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。现将20XX年这半年来的工作总结如下：一、着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。不积度步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。有了这些不可或者缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。在不断
3、提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备浮现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产量。三、日常工作总结1 .日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。2 .在重质量的同时也要抓产量，
4、因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。这些员工的车位我会时常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。3 .对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发点，势必不顾企业实际、不顾员工感受。为了面子好看而努力。这使得员工有所怨言，我思量过“5s”管理为什么员工会不欢迎，我也
5、终于想明白了：为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素质，改善企业形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5S管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么会不欢迎呢？于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制度，根据前纺的实际情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给员工们。4 .前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相关人员处理
6、，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并时常教育。要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。20XX年工作展望：在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻觅真知，通过不断的学习来吸取高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时，我会时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产现场。员工的思想状况
7、直接关系到工作效率和工作的完成情况，因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，特别是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我厂的管理制度，做个合格的管理人员。篇二：20XX纺纱厂年度工作总结20XX年年度总结岁月如梭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的20XX年，回顾这半年时间，由于工作经验的欠缺，目生的工作环境给我的工作带来了诸多艰难，但在远纺的这段时间，我也学会了在应对艰难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢
8、的提升自身的素质与才干，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了不少。我是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。现将20XX年这半年来的工作总结如下：一、着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。不积度步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。有了这些不可或者缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕只是几
9、处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备浮现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产量。三、日常工作总结1.日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊
10、花棒上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。2.在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。这些员工的车位我会时常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。现在我班中不及时处
11、理红灯的现象有所改善。3.对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发点，势必不顾企业实际、不顾员工感受，为了面子好看而努力。这使得员工有所怨言，我思考过“5s”管理为什么员工会不欢迎，我也终于想明白了：为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素质，改善企业形象是最不重要的目的，5s管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5s管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么会不欢迎呢？于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制度，根据前纺的实际
12、情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给员工们。4.前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并时常教育。要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。20XX年工作展望：在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻觅真知，通过不断的学习来吸取高效率的
13、工作思想，并将其应用在实际工作之中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时，我会时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产现场。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况，因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，特别是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我厂的管理制度，做个合格的管理人员。篇三：纺织销售工作总结昌盛公司20XX年工作总结20XX年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验。依靠坚毅的意
14、志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生。再创辉煌创造了有利条件。一，各项指标完成情况1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务的队同比下降%；a等入库万米，综合入库a等率%,同比提高%；全年出疵布万米，同比下降%；织机效率,比规定指标83%低但同比提高虬除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态。产能未能正常释放。2、销售有待突破性发展。全年共完成销售万米，其中宁晋市场万米，山东市场万米。实际产销率99%,与规定指标103%相差4临同比下降8%o应回款10441万元，实际回款万元，实际回款率%,与规定指标100%相
15、差,同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的,基本实现了“强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占外,显然病腿，“着眼国外”的战略没有实质性发展。定单量万米，同比增加队但仅为全年产量指标的%,这是制约产能不能正常发挥的主要原因。3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量万米，占总销售量的虬其中销量在5万米以上的品种11个，共销售万米，占销售总量的机单品种销量在前5位的有a019系列，共销万米，其中1275gs共销29万米，1260gs共销13万米，1256S共销万米，c675-2a共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早
16、变化”上下功夫。4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗万元，按折标产量计算，平均元/米，规定指标元/米，超耗元/米；万米耗煤543妹g,规定指标4367kg,万米超耗1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度wm,万米超耗1261度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降元/米，用煤比去年增加/万米。全年月平均用工471人。发放工资万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。5、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降而全年发生火险14次，因处貉得当，措施得力，扑救及时，未造成大的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失万元，同比下降%。其中重大质量事故4次，直接经济损失万
