「提案改善」制度推行作业办法(1)

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1、数字电子产品事业群提案改善制度推行作业办 承辦:審核:核定:承辦單位:CPBG HERC 工程法第一章 总 则第1条第2条第3条第4条第5条精 神目 的适 用对 象提 案种 类及型 态提 案受 理范 围 提案改改善活活动是强强健组织织机能、走走向成功功的快捷捷方式,是挑战战自我的的利器;提案案改善活动给给公司带带来无限限的生机机与活力力,更为员员工的创创意和畅畅想提供供了宽广广的舞台台。CPPBG提案改改善活活动的推推动本着着以激励励、鞭策策员工勤勤于思考考工作、学学习、生生活中的的问题点点,激发其其潜能和和进取心心为根本本出发点点,进而达达成强化化公司经经营体质质,创造企企业永续续发展,迈向

2、更更成功的的未来。 强强化公司司经营体体质,创造企企业永续续发展为为根本目目的1.运用改改善的直直接效果果创造出出利益1) 运用提案活活动提升升品质、降降低成本本;2) 节省能源、人人力优化化、工程程改善;3) 创造出高附附加价值值的利益益。2.促进个个人能力力开发1) 利用时常持持有问题题意识,进而促促使提案案改善活活动的实实施,引导出出提案者者(员工个个人)能力的的提升;2) 改善是为了了自己的的工作,使自己己更容易易、更轻轻松的工工作,可激发发员工的的工作热热情和工工作士气气。3.构筑安安全/安稳的的工作环环境 透过过提案活活动的实实施,创造出出安全/安稳与与舒适愉愉快的工工作环境境和氛

3、围围。 推推行组织织架构所所属各单单位员工工,不论铨铨叙、非非铨叙均均适用于于本作业业办法,均应积积极提交交提案报报告书参参加评审审。1. 提案分个人人提案及及二人以以上共同同提案,唯参评评时均以以一件视视之。共共同提案案者须选选定代表表人以便便联络;2. 采实施提案型型态,而非构想提案活活动;采个个人日日常改善善为主要要提案活活动方式式,由自己己思考发发掘本身身的问题题点,改善的的提出(报告)须经历历改善的的商谈实施报告(记录)三阶段段。 凡凡对公司司经营有有益的改改善案,且已实实施并合合乎下述述情形者者,均可提提出:1.与制品品、资材材等有关关之提案案;2.与生产产、制造造技术、加加工工艺

4、艺流程有有关之 提案;3.与品质质管理、产产品检测测等有关关之提案案;4.与安全全与卫生生、生活活与环境境有关之之提案;5.与业务务上有关关及其它它有益之之改善案案。第二章 组织与工作作职掌第6条第7条第8条组 织提 案委 员 会会提案常务理理事会 为为使提案案制度顺顺利推行行,拟成立立CPBBG提提案改善善制度度推行组组织,特设立立提案委委员会,下设提提案常务务理事会会(附件一一)。提案委员会会1.职掌1) 审订规章制制度、活活动细则则、活动动计划及及预算;2) 听取委员审审查案件件之工作作报告及及对审查查案件之之表决;3) 提供提案活活动之必必要援助助;4) 审查提案施施行之绩绩效;5)

5、年度提案目目标值的的设定。2.会议召召开1) 委员会由主主任委员员召集,每月定定期召开开,但必要要时得召召开临时时会议;2) 会议需二分分之一以以上的委委员出席席始能成成立,决议时时需出席席人员之之三分之之二以上上赞成,始能生生效;3) 审议案件时时得由常常务委员员视实际际需要,邀请相相关人员员列席。3. 组织成员及及其权责责1)主任委委员-CPPBG产产品事业业群最高高主管任任主任委委员权 责-担任任委员会会会议主主席 综综理提案案委员会会会务 审审核员工工提案奖奖励事宜宜2)副主任任委员-CPBBG各产产品事业业处主管管任副主主任委员员权 责-协协助主任任委员综综理会务务 主任委委员因故故

6、不能执执行会务务时,暂理其其职3)委 员员-由各各处(部)主管推推派副课课长或师师四级以以上人员员担任委委员,委员若若有异动动时,须另选选适当人人员担任任(唯须符符合上述述资职位位条件),并以以书面通通知提案案委员会会。 权 责责-参加提提案委员员会议及及提案审审议各类提案活活动之促促进,及提供供改进意意见预行提案案案件之审审议,并提出出审议报报告委员会组织织纲要,活动细细则,会务活活动计划划及预算算案等之之研议提案常务理理事会现现由HEERC工工程部承承办。1.职掌1) 提案之受理理与登录录2) 实施绩效成成果之整整理与公公布3) 保管提案记记录与审审查结果果4) 委员会组织织纲要、活活动细

7、则则、会务务活动及及预算案案等之拟拟定5) 其它相关事事务处理理2.组织1) 常务委员-由由提案承承办单位位主管担担任。权 责-秉秉承正(副)主任委委员之指指示,综理提提案一切切事务提案促进活活动之规规划与推推动2)干 事-由提案案常务理理事会指指派。权 责-协协助常务务委员处处理事务务开会通知与与会议记记录提案一般事事务处理理及文件件保管第三章 提案之之提出第9条第10条第11条改 善 报 告书提 案 之之初 评收 件截 止日 期1. 改善实施有有成效时时,提报时时须按规规定之改善报报告书之格式式(附件二二)详实填填报,如因内内容多无无法在改改善报告告书中表表述,可另附附改善报报告,唯此报报

8、告须涵涵盖以下下内容过过程: 改善前前状况(问题点点) 改善对对策(构想) 改善后后状况(实施) 实施后后效果/效益(评价)。2. 提报材料包包括相关关图片、说说明书等等左证附附件。改善报告书书,由线、组组长或提提案人直直属上级级主管初初核评分分,依本办办法第112条评评审权限限,呈各级级主管评评审后,送提案案常务理理事会。 采采每个月月为一评评审时段段,每月200日(遇节假假日提前前)为当月月提案收收件截止止日期。第四章 审查程程序第12条第13条第14条第15条评 审权 限提 请审 议奖 励签 核公 告告各级主管评评审权限限如下:1.“100级奖”由线、组组长初核核(筛选过过滤),课(副)

9、长核定定;2. “99级奖、88级奖”由线、组组长初核核,课(副)长复核核,部级主主管核定定;3.“7级级奖、66级奖”的评审审程序为为: 线、组组长初核核课(副)长审核核部级主主管复核核推动委委员会(处级主主管)核定;4.“5级级奖” 以上依依本条第第3款程序序由各单单位推动动委员会会(处级主主管)裁示意意见后须须报提案案常务理理事会汇汇整后送送呈提案案委员会会审议;5.提案人人不得给给自己评评分。1. 改善报告书书统一交交提案常常务理事事会汇整整。2. 优良提案(41分以上上)最初审审查人员员要明记记优良良改善提提案评分分说明书书(附件三三),附于于改善善报告书书(附件二二)一并交交提案常

10、常务理事事会汇整整后送呈呈提案委委员会评评审。 经经提案委委员会审审议确立立之提案案,由提案案常务理理事会分分类整理理奖励人人员名册册,送呈主主任(副主任任)委员签签准后核核发奖金金。各提案受理理评审结结果及存存在问题题统一于于每月底底公告。 第五章 评审基基准第16条提 案审 查基 准1.凡经单单位主管管认可实实施后之之改善案案,均可依依 此基准准(附件四四)评定;2.提案审审查基准准按以下下项目及及比分综综合评定定,依本办办法第119条之之规定给给予奖励励。项目效 果思 考 能能 力合计A(经济的)B(无形的)独创性着想性努力度比分40%30%20%5%5%100%第六章 推行组组织架构构

11、所属各各单位之之权责第17条部 门主 管员 工个 人推 动委 员会1. 各单位主管管为本单单位提提案改善善制度度推行之之总指挥挥;2. 各级经(副副)理、课课(副)长、组组长、线线长等干干部须切切实做好好提案案改善制度推推行的宣宣导、组组织与评评审工作作,积极鼓鼓励员工工多产提提案,踊跃提提报。积极主动、及及时地提提报改善善案,认真配配合提提案改善善制度度推行的的各项工工作。1. 全面面推动本本单位提提案改善善活动;2.制订和和完善规规章制度度、活动动细则、活活动计划划及预算算;3.指导和和协助各各部门开开展提案案改善活活动;4.每月召召开会议议对当月月已实施施之提案案进行审审查评分分,审查结

12、结果呈主主任委员员(处级主主管)签准后后送提案案常务理理事会;5.协调创创性提案案之实施施;6.年度提提案目标标值设定定。第七章 奖励及及经费预预算第18条 第19条奖励类别绩效奖励 奖励分为为绩效奖奖励和年年度绩优优奖励二二种。提案当月根根据实施施绩效评评审得分分,予以奖奖励。 等级评分奖金核定权限颁奖方式特级66分以上上1000元元提案委员会会 于工资中发发放161-655800元256-600700元351-555600元446-500500元541-455400元636-400300元推动委员会会(处级主主管)731-355200元826-300100元厂(部)级级主管921-255 50元1016-20010元课(副)长长第20条年 度绩 优奖 励 对该年年度提案案绩优个个人及团团体奖励励，个人人或团体体成绩未未达年度度提案目目标值,则奖励励从缺。项目个人团体颁奖方式