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1、高速公路劳动竞赛总结汇报材料劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路 No.2 合同段项 目经理部XX年4月22日尊敬的各位领导、同仁： 大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及 同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎 难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩” 。在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况 为：计划产值 2174.62 万元，实际完成 1748.15 万元，完成 占计划 80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3 万m3挖除淤泥3.5万m3,软基换填3万m3,粉喷桩32780 延米，路基排水浆砌片石 846m3,桥梁桩基础20根，
2、涵洞通 道共完成 19 座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部党建与生产互动,充分发挥党员的先锋模范 作用会战期间,项目部把党建工作和施工生产同部署、同落 实,使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中, 全体党员为广大参战员工做出了榜样,如：雨多路泞,材料 无法进场,作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项 目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵 洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归， 坚持在施工现场， 层层把关， 通过发挥党员的模范先
3、锋作用， 为大战掀起高潮注入了活力。二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起 施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日 会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经 理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证 措施和方法。在安全生产施工控制方面 项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安 全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、 每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安 全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安 全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任 人在场下不准进行施工
4、的管理模式。在质量控制方面项目部建立 Qc 攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制 度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6 名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安 全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很 大的作用。在工期保证措施及控制方面 项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百 日会战分解为了“ 30 天攻坚战”，“ 40 天大会战”，和“ 30 天 大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设 备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖 欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间
5、内一定补上。同 时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施 工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全 处理，没有遗留问题， 一次成型， 避免了返工， 节省了时间， 确保了施工进度。三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖 兵的浓烈责任意识百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的 奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作 突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人 和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职 工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努 力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战 期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与 各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单 位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工 任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业 主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。谢谢大家！
