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1、公司薪酬管理制度（含奖金、福利、绩效、津贴）管理制度小微企业工资管理办法一、薪酬构成员工的薪酬由五部分组成：1 .基本工资，实行“以岗定薪，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放；2 .绩效工资，与绩效考核成绩挂钩；3 .福利，包括：社会保险、通迅补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等；4 .年终奖，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果；5 .年终分红，根据公司经济效益浮动发放；在发放年终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受公司当年发放的年终奖。6 .每一位员工的具体工资构成，不必然包括上述项目
2、，应以劳动合同为准。二、薪酬调整与职位变动L调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见调薪条件），每年可享受一次调薪；2,调薪条件：在现任工作岗位上任职达10个月以上；在半年/年度管理层评议、民主评议中均为优秀；年度绩效考核平均得分名次列前30%的；其他临时补充条件。3,调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职；4 .退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系；5 .调薪/调职流程：个
3、人申请用人部门签署意见行政部审核总经理审批；受理时间为每年3月份，其他时间属特批；申请人提交员工晋升申请表并详细填写调薪原因，经部门负责人填写相关意见，交行政部审核；行政部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审蛰,行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批；经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪/调职员工进行面谈；公司各部门员工的薪资/职位调整均须按上述流程办理。三、薪酬发放规定1 .基本工资：按日工资计算，连续或累计正常上班（含加班）满6天休息一天，补一天工资，若不满6天即不补休息
4、一天的工资；2 .转正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工资;3 .绩效工资：10日以前转正享受全额，10H-20日转正享受一半；21日后转正不享受;25日前离职不享受，25日以后离职享受全额；4 .发放时间：公司每月15日发放基本工资及各类福利，每月25日发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春节上班后发放年终分红；5 .若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，不计为全勤，按日工资标准结算工资；6 .试用期间，可以享受公司一半的福利待遇
5、津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴）；若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴（含但不限于过节费、力Cl班补贴、外出餐费补贴）,若已发放从未发放的工资中扣除；7,正式职员（即非试用期人员），非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合同期满除外），一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、力班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；8.公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣
6、发工资的，其当月工资不受最低工资标准保护；9.员工应在每月薪酬发放当日到财务部领取并签收当月工资单。如有异议，应及时到财务部进行查询。逾期未签收工资单或在10个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减，并在工资清单上明确告知员工。公司薪酬管理制度为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。一、制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬
7、。二、适用范围本企业所有员工。三、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。（一）企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金（二）试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的60%-70%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。三、工资系列企业根据不同职务性质，将企业的工
8、资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表行政管理L企业领导班子2 .各职能部门负责人3 .各职能部门所有职员技术岗位产品研发部、技术工程部所有员工（各部门负责人除外）生产岗位生产部门、质量管理部门、米购部门所有员工营销岗位市场部、销售部所有员工后勤岗位一般勤务人员如司机、保安、保洁员等四,高级管理人员薪酬标准（-）基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%40%（二）高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬
9、调查数据的分析。（三）年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25%0（四）股权激励股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。五、一般员工工资标准（-）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。（二）绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示：绩效考核标准划分表等级SABCD说明优秀良好合格差绩效工资分为月度绩效工资
10、、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。（三）工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算,满10年不再增加。按月发放。（四）奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。六、员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。（-）社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规
11、定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。（二）法定节假日企业按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下：节假日统计表元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十壬）1天国庆节（10月1日10月3日）3天（三）带薪年假员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过10个工作日。（四）其他带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。（五）津贴或补贴（1）住房补贴公司为员工提供宿舍，因企业原因而
12、未能享受企业宿舍的员工，公司按照当地租房标准为其提供每月不低于1000元的住房补贴。（2）加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下：加班津贴支付标准加班时间加班津贴加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资X150%支付工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资X150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资X200%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资X200%支付(3)学历津贴与职务津贴为鼓
13、励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下：学历津贴、职务津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴本科XXX元硕士XXX元博士及以上XX元职务津贴初级XXX元中级X元高级XX元(3)午餐补助公司为每位正式员工提供X元/天的午餐补助。七、附则本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施,修改时亦同。附件：员工福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。第三条遵循原则L合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。2 .公平性：外部与内部具有相
14、对公平性。3 .竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4 .激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。5 .经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。L绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议；(2)负责薪酬调整方案的审议；(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2.人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和
15、调解；(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定；(5)负责公司年度调薪方案的制定；(6)负责薪酬核算及工资发放；(7)负责薪酬档案的建立和保管工作；(8)其他与薪酬管理相关的工作。3.总经理职责(1)负责薪酬管理制度、方案的审批；(2)负责公司年度调薪方案的审批；(3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批；(4)负责工资发放的审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。L固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。2 .绩效工资：依据
