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1、国亿金融控股集团评优与表彰管理办法（暂行）目的为提高全体员工的工作积极性，激励员工快速成长，在集团内部贯彻勇于负责、敢于开拓、创新并不断进取的文化导向，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。适用范围3.1本办法适用于国亿金融控股集团全体员工（含权属公司员工）。凡集团员工长期努力工作，积极践行集团价值导向，做岀突岀贡献或促进集团业务发展者，除日常即时奖励外，月度和年度均依照本管理办法相关条款进行集中奖励。3.2除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管（含）以上的中层干部可参加优秀管理者奖项
2、的评选，集团的各个部门、权属公司（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。各部门职责4.1人事部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表。4.2各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正、公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。申报说明5.1各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。5.2申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。奖项设置6.1月度奖项优秀员工、优秀管理者、最佳新人6.2年度奖项
3、先进员工、先进团队、先进管理者、总裁特别奖评选条件77.1月度奖项评选条件.个人奖评选基本条1基本资格在公司连续工作半年以上，岀色完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献2业绩表现月度内绩效考核等级，其中技术开发人员承担部门及公司重要工作项并有突岀成绩；营销人员业绩排名在部门名内，并完成个人各项业务指标团队合作完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员密切合作，配合契；作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付岀最大努力，主动协助同事完成作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标学习创新能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工
4、具、新方法，并在实际作中加以运用，改进和优化工作流程责任心工作有很强的责任心，出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成优发现工作流程中的漏洞或不完善的地方，能积极指岀。具备质量、品质第一的意识员在实际工作中注重工作质量执行力针对上级安排的工作任务，能有效利用资源，排除困难，按时保质保量达工作目标，并针对执行过程及时汇报工作进展工作建议能够根据公司发展阶段和现实情况，依据部门实际情况和现有条件，提对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建议并有实施效果工作态度工作积极主动，努力进取，对领导交办的任务毫无怨言，能起到标杆表作用纪律作风能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉
5、性和纪律性，遵守司各规章制度，无不良记录以上各项须有实际事实说明基本资格在公司工作半年以上，从事管理岗，工作认真负责，努力主动，圆满完本职工作业绩表现月度内绩效考核等级，领导本部门岀色完成部门的本职工作，有重要优绩说明材料；月度内部门工作完成无重大过失管理工作态度有企业主人翁精神，工作中有较强的责任心，注重工作质量，工作职责成良好。工作兢兢业业、善于发现问题并提出合理化建议重视集体利益和荣誉；具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与团队合作：4.帮助的团队合作精神。团结同事，具有较好的协作意识和个人服从团队的团队意识。最佳新人5 执行力：针对上级安排的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标
6、，取得有效工作进展或圆满完成工作任务。6 管理水平：具有岀色的领导技能和方法；部门分工明确，团队成员成长性较强，有开展团队建设活动。7 管理创新：有创新意识，有新建议、新办法、新措施，工作不断向前推进，为公司提高效率或改善管理方法有突出贡献。8 纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大及重大过失。以上各项每项须有实际事实说明。1 基本资格：入职超过3个月不足半年的正式员工，胜任本职工作，能较好完成工作任务；2 业绩表现：月度绩效考核等级为A，其中技术开发人员入职后表现优秀，进步明显，营销人员在月度内有突出业绩或在新区域有重大市场突破。3.工作态度：具有企业主人翁精神，积极主动完成本职工作，克服资源
7、或现有条件制约，主动寻求开展工作的有效方法，得到一致认可。4 团队合作：重视集体利益和荣誉，服从领导安排，团结同事，具有较好的协作精神，能较好较快地融入团队；5 纪律作风：遵守公司各规章制度。以上各项每项须有实际事实说明。7.2年度奖项评选条件1 基本资格：在公司工作9个月以上，具备本岗位的较好工作技能，工作认真负责，努力主动，圆满完成本职工作。2 业绩表现：年内绩效考核等级均为A,其中技术开发人员对部门及公司重要工作项目有先进员工较大贡献，进步突岀；营销人员业绩累计综合排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标。3 工作态度：具有企业主人翁精神，工作中有较强的责任心，注重工作质量，工作职责完
8、成良好。工作兢兢业业、善于发现问题并提出合理化建议。4 团队合作：重视集体利益和荣誉；服从领导安排，团结同事，具有较好的协作意识和个人服从团队的团队意识。针对上级安排的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标，取得有效工作执行力：5.进展或圆满完成工作任务。6纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大及重大过失。以上各项每项须有实际事实说明。1 基本资格：集团及权属公司全体部门为参选单元。2 团队精神：部门内部互相配合，协作性高；在工作中与其他部门间的协调、沟通表现良好；互相尊重、理解和信任；互相关心、支持和服务；有全局观，重视集体利益和荣誉，在各部门、员工中具有良好评价和积极影响。3 部门管理：部门
9、职责完善、功能改进，取得了阶段性进步。部门内职责分明，标准明确，工作规范，组织严密，分工明细，内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进先进团队取。4部门业绩：紧紧围绕集团及权属公司建设中心，把握部门工作重点，有计划、有步骤地组织安排各项工作，做到有检查、有督促、有落实。5 团队执行力：上级交办的工作落实达到按时、按质、按量的标准。对公司决策的执行力突岀，能在公司运营发展中起到表率作用；6 .团队创新：有创新意识，有新建议、新办法、新措施，工作不断向前推进，为公司做岀有突岀贡献；7 .团队纪律：部门工作无较大及重大过失。以上各项每项须有实际事实说明。1基本资格：在公司工作9个月以上，从事管理岗
10、，工作认真负责，努力主动，圆满完成本职工作。2业绩表现：年内绩效考核等级均为A,领导本部门岀色完成部门的本职工作，有重要业绩说明材料；月度内部门工作完成无重大过失。3.工作态度：有企业主人翁精神，工作中有较强的责任心，注重工作质量，工作职责完先进成良好。工作兢兢业业、善于发现问题并提出合理化建议。管理者4团队合作：重视集体利益和荣誉；具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神。团结同事，具有较好的协作意识和个人服从团队的团队意识。5执行力：针对上级安排的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展或圆满完成工作任务。6管理水平：具有岀色的领导技能和方法；部门分工
11、明确，团队成员成长性较强，有开展团队建设活动。7 管理创新：有创新意识，有新建议、新办法、新措施，工作不断向前推进，为公司提高效率或改善管理方法有突出贡献。8 纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大及重大过失。总裁特别奖以上各项每项须有实际事实说明。1先进员工所列条件；2突出贡献：为公司机制建设、重大问题攻关、成本降低、业务拓展、风险控制等做出突出贡献。以上各项须有实际事实说明。如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。7.37.4随着集团的发展，若另有新的奖项需要设置时，由集团人事部负责续订并解释。8奖励办法公司对获奖的团队及个人从物质和精神两方面予以奖励。物质奖励以奖金
12、等货币形式体现，精神奖励体现为颁发荣誉证书，给予积分奖励，并对获奖事迹予以宣传和颂扬。获奖团队及个人对物质或精神奖励只能任选其一，不能二者共享。奖项优秀员工优秀管理者最佳新人先进员工先进管理者总裁评选关键词及关键事件简述（不超过频度物质奖励精神奖励备注授予奖状和荣誉称号，并给予单次1.年度内连续3次获同项奖项或连续310分积分奖励次或不同奖项，可换取奖牌1个，同授予奖状和荣誉称号，并给予单次分。时额外奖励积分10月度15分积分奖励3次获同项奖项或不同奖2.年度内累计项的，可换取奖牌1个。授予奖状和荣誉称号，并给予单次3.年度内累计获奖牌3个的，可换取奖10分积分奖励杯1座，同时额外奖励积分20
13、分。4.年度内获得奖杯奖项的且在工作中无授予奖杯，并给予100分积分奖励物质奖励具较大及重大过失的和年度内月度绩效体办法由集考核等级无低于B等级的，该员工可团总裁办另直接评为先进员工或先进管理者。授予奖杯，并给予100分积分奖励行制定获得年度先进员工或先进管理者奖项5.的员工，集团将给予薪资奖励或职级年度奖励。授予奖杯，并给予50分积分奖励20字）：部门负责人签名：年月日总裁办意见特别奖先进团队获得薪资奖励或职级奖励的员工，积6.分将做归零处理。7.获得物质奖励的员工，不再给予精神授予先进集体流动红旗，团队成员奖励。团队负责人50每人获积分分奖励，8.员工获奖记录将记入员工人事档案，获积分70
14、分奖励作为提薪、升职的必要依据。年月曰评选办法9个人奖项：9.1的方式，各部门负责人负责提名并填写候选人申请表（见后）。9.1.1提名方式采取部门推荐9.1.2部门负责人应根据部门员工实际情况择优选取候选人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工和先进员工进行区分，按时提交申请表至人事部。9.1.3人事部汇总资料，由总裁办讨论决定评选结果。9.2部门奖项：9.2.1部门负责人填写先进团队申请表提交至人事部。9.2.2人事部汇总资料，由总裁办讨论决定评选结果。注意事项：9.3激励员工奋发上进的氛围。9.3.1各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、注重对优秀事迹的收实事求是评
15、价员工的工作表现和工作成果，9.3.2各部门要以认真负责的态度，集验证。按评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，933各部门要按照规定的时间进度，落实评优工作，时上报。年度的务必于次年的第一个工作9.3.4申请表：月度的必须在次月第一个工作日下班前上报人事部；日下班之前提交人事部。10表彰和奖励：对获奖员工及部门给以通报表彰并颁发荣誉证书和物质奖公司将于月度大会和年度总结会议2励。11附则11.1本制度由集团人事部编写，总裁办评审，总裁批准。11.2本制度未尽事宜由集团管理中心人事部负责解释。11.3本制度自2016年1月1日起实施。候选人申报表.姓名性别部门入职时间出生日期学历优秀员工口最佳新人口申报先进员工口岗位名称总裁特别奖优秀管理者口类别先进管理者口事迹描述及部门推荐意见优秀及先进事迹描述请根据申报类别及对应评选条件的要求，从下列几项中选择对应的进行描述：（1）业绩表现；（2）团队合作；（3）学习创新；（4）责任心；（5）执行力；（6）工作建议；（7）工作态度；（8）纪律作风；（8）突出贡献（总裁特别奖必填）先进团队申请表.部门部门负责人
