《外墙涂装管理手册(共72页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外墙涂装管理手册(共72页)（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 前 言 本手册的编制是本着：“结合实际、强化管理、过程控制、合理分类”的原则，以“安全、质量、效益”为导向，以“项目管理流程”即：启动流程、计划流程、实施流程、控制流程、收尾流程为支撑，而制订的施工管理手册。望各责任部门在责权范围内将认真贯彻执行本手册精髓，并认真总结、不断积累、加以充实、完善提高！本手册的制订人员:谭遇宝目 录一、 顺邦组织架构及相关制度1、 顺邦公司组织机构成2、 顺邦公司项目工作流程3、 顺邦公司管理制度4、 顺邦公司外墙漆工程施工合同5、 外墙涂装工程合同书6、 顺邦涂装公司项目部管理规章制度7、 顺邦分项工程质量验收记录8、 顺邦涂装工程隐
2、蔽验收记录9、 顺邦涂装工程隐蔽验收记录10、 顺邦涂装工程交接检查记录11、 顺邦公司产品价格表12、 立邦真石漆涂料报价单13、 立邦弹性拉花报价单14、 立邦岩彩涂料报价单15、 弹性平涂报价单16、 砂胶漆报价单17、 普通平涂报价单18、 地坪漆报价单19、 业务拜访表20、 工程款申请表21、 涂料与瓷砖对照表22、 相关政府规定二、工程部组织架构及职能（一） 隶属关系及组织机构（二）工程部成员职能及工作内容1、工程部主管职能及工作内容2、主管助理职能及工作内容3、项目巡查员职能及工作内容4、项目经理职能及工作内容5、预算员工作内容和目标6、施工员职能及工作内容7、质检员工作内容和
3、目标8、安全员职能及工作内容9、材料员职能及工作内容10、技术工程师工作内容和目标11、样板工程师工作内容和目标三、工程质量验收规范（一）抹灰工程1、一般规定 2 一般抹灰工程 3 装饰抹灰工程4、清水砌体勾缝工程（二）涂料1、一般规定2、水性涂料涂饰工程 3、溶剂型涂料涂饰工程4、美术涂饰工程四、工程项目管理（一） 项目管理流程1、启动流程2、计划流程3、实施流程4、控制流程5、收尾流程（二） 工程项目十八个节点及相关鱼骨图1、现场勘察2、现场样板3、物资计划4、合同交底5、施工组织6、施工进度计划7、成本控制8、班组筛选9、基面交接10、施工交底11、安全检测12、施工控制 13.签证办理
4、 14、项目服务15、竣工结算 16、施工分析17、损益分析18、档案建立 （三）OPPM管理1、标题2、负责人3、矩阵-文件的根基4、项目目标5、主要项目任务6、使任务和目标一致7、目标日期8、使任务与时间安排一致9、将任务分配到人10、主观任务11、成本12、概述和预测五、工程项目管理规定（一）技术管理1、施工组织设计管理规定2、图纸会审办法管理规定3、施工技术交底管理规定4、施工技术资料管理办法（二）质量管理1、质检部门质量职责2、管理人员及施工人员质量责任制3、质量检查办法（三）安全管理1、安全施工管理办法2、安全管理目标3、安全生产会议办法 4、现场安全色标管理办法 5、安全教育办法
5、（四）材料设备管理1、现场材料管理办法2、进场材料质量验收办法 3、限额领退料办法 4、仓库管理办法 5、材料节约办法 （五）材料出入库管理1、材料的验收入库2、材料的发运3、材料领用 4、材料的退库、退货 5、材料采购计划 （六）消防与治安保卫管理1、防火安全的组织2、防火组织管理 3、治安保卫管理（七）施工队管理 （八）工地安全管理 （九）施工现场卫生管理 （十）项目安全生产目标管理责任书六 业绩与奖励（一）工程部经理绩效考核（二）工程项目绩效考核责任书 一、顺邦涂装公司组织架构 二、顺邦公司项目工作流程将信息表交由办公室汇总报备，由业务部指派业务员跟进业务信息采集业务部向办公室汇报业务进
6、度，以完成进度报备，分析解决业务困难业务跟进项目经理严格按甲方的要求进行施工做到每天有计划、有检查、有汇报、有总结项目经理准备设计图、面积，订购材料，查看现场，落实工人，材料、水电等问题由项目副总经理和项目经理举荐施工队至办公室备案，由办公室合约部洽谈签约上报董事会审批合约洽谈业务部向合约部通报业务情况，由合约部拟相关合同签约施工由董事会指派项目经理准备施工队开工准备期三天材料进场验收，项目经理及设计师现场交底，召开开工动员会开工前一天开工约三天项目经理对工地首次卫生、质量、施工相关情况进行祥细检查施工过程完工自检阶段项目经理与项目副总经理全面检查验收，并对有问题进行细部处理竣工验收阶段项目经理、项目副总经理和甲方进行验收，结算、结帐、开保修单等三、顺邦涂装公司管理制度为了明确公司内部管理职责加强各项工作管理，特制定管理制度.一、日常行为规范：1、 严格执行上、下班打卡
