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1、企业管理方案范文汇编七篇企业管理方案范文汇编七篇为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是的企业管理方案 7 篇，希望能够帮助到大家。(一) 股权状况不明晰，企业家族化(二) 资信度较低，融资难，抗风险能力较差1. 从银行信贷方面2. 从在资本市场直接融资方面(三) 投资能力较弱，缺乏科学性(四) 财务管理观念淡薄，财务控制薄弱，财务管理混乱(五) 企业内部控制制度不完善，缺乏社会审计监督(一) 明晰股权，明确责任：决定家族企业兴衰的杠杆1. 股权集中的方法2. 分散化股权安排。(
2、二) 积极开拓融资渠道，提高家族企业的资信度(三) 规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率(四) 建立现代企业制度，加强企业的财务控制1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。3. 进行合理避税，树立企业形象(五) 建立科学的内部控制制度，加强企业的财务监督1. 是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，形成有效的内部牵 制，做到“统而不死，分而不乱”2. 是要加强内部稽查工作3. 是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。4. 严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度，增加财务管理的透明度。5
3、. 投资要面向市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主 ; 分散资金投向，降低投资风险 ; 扩大投资范围，力争实现全球化。6. 家族式企业要苦练内功， 强化资金管理， 加强财务控制 ; 这就要求提高认识，强化资金管理 ; 努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果 ; 加强财产控制 ; 加强对存货和应收账款的管理 ; 保持财务资料完整。7. 加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素质1 、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。2 、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。 专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维
4、持机件寿命，确保行车安全。3 、各部需要使用车辆时， 应事先填写“用车通知单” 一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派 ( 主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案 ) 。4 、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。5 、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则， 若有违规罚款，由驾驶员负担。6 、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。7 、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。1 、公司驾驶员必须遵守中华人民 _ 道路交通管理条例及有关交通安全管理有规章制度， 安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。2 、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常
5、检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。3 、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆， 以保持车辆的清洁。4 、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。5 、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。6 、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费， 实际出车路线等其它特殊情况。 车辆驶回后应停放在公司安全地方， 并将车门锁好。7 、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查， 出车时一定保证证件齐全。8 、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安
6、排。9 、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按 20xx 年车队承包合同的规定承担损失。1 、车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求， 制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外） ，采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。2 、车队各类车型费用标准按 20xx 年标准和统计口径执行。3 、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。4 、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部
7、门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算， 按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在 “用车单” 上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的 50%作为奖励及二次分配基金。5 、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担， 外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。 采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。6 、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按 5%扣罚车队工资，年末拉通计算。7 、不属于车队服务范围的费用， 月
8、末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。8 、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。1. 对每类材料或设备， 由材料设备部进行市场调研后， 提出 35家候选供应商 _ 。2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写供应商调查表。调查评价的内容如表 7-8 所示。表 7-8 供应商调查表调查时间：年月日供应商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂
9、地址电话营业执照号码员工人数管理：人，生产：人生产设备情况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理 1质量管理观念及管理组织102 进料管理、生产管理 93 材料保管、成品保管运输 104 检查标准、检验标准等各种标准 95 设备维护保养制度 66检验仪器的精密度及其校正能力6供应能力 1设备规模、生产能力52 技术水准、操作方法 53 过去是否按期供应其他企业 10价格不同供应产品的价格情况15内部管理 1组织制度的完善情况52 生产现场管理的健全 53 财务状况、经营情况 5备注得分合计填表人员：调查人员：调查日期：4. 经对各候选厂家逐条对照打分， 计算出总分排序后决定取舍。5. 核准
10、为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。（一）材料设备部制定评价指标，如表 7-9 所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。表 7-9 供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平 1供应材料的优良品率； 2质量保证体系； 3样品质量； 4对质量问题的处理 30交货能力 1交货的及时性； 2扩大供货的弹性； 3样品的及时性； 4增、减定货的供应能力 20价格水平 1优惠程度； 2消化涨价的能力； 3成本下降空间 25技术能力 1工艺技术的先进性； 2后续研发能力； 3产品设计能力； 4技术问题的反应能力 5后援服务 1零星订货保证； 2配套售后服务能力5人力资源 1经营团队； 2员工素质 5现有合作状况 1合同履约率； 2年均供货额外负担和所占比例； 3合作年限； 4合作融洽关系 10（二）供应商级别分为A、B、C 和 D 级各个级别的得分情况如下：1 A 级， 85 分（含）以上；2 B 级， 70（含） 85 分；3 C级， 60（含） 70 分；4 D级， 60 分以下。（三）对选定的
