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1、随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希 望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与 此相适应，建设工程项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种工程项目管理模式。工程项目管理模式一、DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式 。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合 会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必 须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始
2、。我国第一 个利用世行贷款项目鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同 文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个 环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多 索赔。工程项目管理模式二、CM模式即建设-管理(Cons tr uc tion-Managemen t)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路 径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以 便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
3、这种模式改变了过去那种设计完 成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组， 共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在 施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。 CM 模式，于 20 世纪 60 年代发源于美国，进入80 年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点 就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地 取得收益。工程项目管理模式三、DBM模式即设计-建造模式(Design-BuildMethod),就是在项目原则确定后，业主只
4、选定唯一的实 体负责项目的设计与施工，设计一建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招 标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体 负责项目的设计与施工，设计一建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标 的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下， 业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够 专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计一建造承包商联系。工程项目管理模式四、BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。B
5、OT模式是上世纪80年代在国外兴 起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是 基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和 组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东 道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强 的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。随机读管理故事：要求有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三 箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：给我火，给我火！原 来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个 小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：这三年来我 每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了 200，为了表示感谢，我送你一辆劳 施莱斯！ 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的 选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解 最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
