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1、*行政服务中心办公楼改造加固工程施工组织设计*建筑工程有限公司2013年10月16日第一章编制依据1、建筑抗震加固技术规程3、混凝土结构工程施工及验收规范4、建筑装饰工程施工及验收规范5、建筑机械安全技术规程6、施工现场临时用电安全技术规范7、建筑安装工程质量检验评定统一标准8、碳纤维片材加固混凝土结构技术规程9、建筑地面工程施工及验收规范1 、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章工程概况*行政服务中心办公楼改造加固工程，原建筑由 *建筑设计所设计，原有建筑为现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为柱下钢筋混凝土独立基础。本工程主要加固方式为粘贴碳纤维片材。第三章施工部署1、根据工程特点，制定施工
2、项目所需要劳动力组织等部署如下：(1) 首先由该工程负责人组织该工程的技术和施工人员进行图纸会审，将存在的问题一一列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。(2) 成立两个作业施工组，对该工程进行加固施工。(3) 配备两名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求。(4) 由于该工程的工期紧，所以在施工过程中合理安排流水作业。2、加固工程施工总体安排：室内室外同时从下往上顺序进行，各道工序应紧密衔接，合理安排。第四章施工机械设备投入一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。施工机械的投
3、入，在进入工地前编制机械设备需要量计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。二、施工机械搭配周全合理1设专人对施工机械进行管理和保养，建立设备登记台帐。2、机械设备应按时进行保养，严禁带病、超载运转等情况的发生，发生故障应立即停 止使用，进行维修和保养。3、严禁对在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。5、操作人员严格执行操作规程，严禁酒后操作和违章作业。6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。7、操作人员要做好交接班记录，严格执行交接班制度。8操作人员上班前要对机械严格检查，
4、发现问题及时处理，下班前要清理机械周围的 杂物，保持施工机械干净无杂物。9、使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐，保持现场的场容场貌。拟投入施工机械设备详见后附表第五章劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理1施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建 项目经理部。项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、 进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，有着丰富施工经验的项目经理和施工 管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。2、项目班子配置：根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由项目 经理、
5、施工、质检、材料、财务、保卫等人员组成，合理组织各专业施工班组，对工程 项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队 伍，按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料专业班组，根据工程 实际进度，及时调配劳动力。4、劳务人员我们将配备操作技术水平较强，文化素质较高的作业工人，技术工人持 证上岗，由具有初级职称以上的工程技术人员承担专业施工队队长，对新上岗的职工组 织技术培训及安全知识教育。二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应劳动力安排计划表详见后附表第四章 材料（周转材料）投入计划一、与施工进度计划
6、相呼应且满足施工需要1材料、构配件管理现场是消耗材料形成产品的地方，现场材料员的任务是组织现场材料供应，并监督、 控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低消耗。（1）做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆 放、码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒 等措施。（2）做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完 整齐全。（3）加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证 降低成本计划的完成。（4）模板和脚手架工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。（5）回收、整理、修复，
7、利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。（6）组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。（7）材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。（8）材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。（9） 水泥库要邻近搅拌机，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20cm 高度。（10）现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。二、调配投入计划合理1、加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地的材料按实收数，签证单据。2、材料员按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运工作。3、合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技
8、术人员坚守岗位，以保证施工方 案及技术措施的正确落实，避免造成不必要的返工浪费。4、建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责，制定考核办法。5、建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。6、制定材料消耗储存额，做到材料有计划的采购，库房有计划的发料。7、用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节超奖罚制 度。&搞好限额领料工作，按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真 落实，严格做到“先算后干”。9、主要材料由分公司和项目部统计汇总后，上报总公司生产科审批，然后根据工程 进度分批购进所需材料。第六章 项目班子配备一、项目管理人员针对工程实际配置且合理1、根据工程计
9、划工期和工程进度要求及时合理配置项目管理人员，具体人员配置见下图。项目经理2、项目管理班子主要人员职责 项目经理：负责项目施工生产，经营管理系全面工作，完成生产计划；负责质量 体制在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制， 并落实到人；每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对 存在问题制定措施加以解决；做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装 饰施工配合的协调工作。 项目技术负责人：负责单位工程的审查和交底；参于编制单位工程施工组织设计 和项目质量计划，并认真贯彻；负责技术复核贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工 艺标准，验收规范
10、及质量核定标准；参加质量检查及竣工验收工作。 施工员：熟悉施工图参与设计交底，图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工 组织方案的编制，并负责向班组进行生产、安全等交底；负责组织技术复核工作，隐蔽 工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织班组自检、交验等并填写施工日 志；严格按照施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时 纠正；施工中严格掌握和控制施工中消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。二、项目管理人员配置能满足该工程管理需要第七章施工技术方案及主要技术措施一、施工方案合理，施工部署全面、工程概况1本工程为*行政服务中心办公楼改造、加固工程。2、建设地点：*文化
11、广场。3、工程范围：一至三层柱、梁、板加固，粘贴碳纤维片材；四层新增构造柱，新增 梁加固。4、工程质量等级为“合格”。5、工期：60日历天。、现场准备做好施工前的准备工作是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的重要手段。1搭设必要的临时设施：办公室、监理办公室、警卫室、钢筋制作棚、 木工制作棚、 库房等。2、做好“三通一平”工作，根据现场的情况，由甲方指定的水源，采用塑料管埋地敷设，将水接至现场蓄水池，以满足施工用水，蓄水池容量20立方米，配备水泵二台，用于工程施工。3、施工机械采用一机，一闸，一漏；布线时采用TN-S系统。工作接地，重复接零， 以保证施工用电的绝对安全。4、现场
12、用电：施工规范规定，全工地所用动力机具设备及其它用具，照明设备总功 率80KW并采用钢管套管埋地敷设，采用五芯电缆线。5、施工道路：施工道路利用原有道路干线。、物资准备1明确各种材料、半成品构件的规格、数量，组织办理订货、加工、落实货源。2、对进场的原材料进行检验，做好砂浆、砼配合比试验。3、工程所需材料，由项目部编制计划，连同供货方有关质量资料，报项目经理部与 材料员共同对供货方进行考察、认定、审核批准后进行采购。4、大量采购的材料，项目部先提供样品，经项目经理认定后方可进行。5、进入工地材料，由质检员、监理部门共同采样经试验单位试验合格后，方可投入使 用，材料项目部设置产品标识，以免发生误
13、用，不合格的材料不得进场。6进入工地设备由项目部进行日常维护，项目经理组织检查。、技术准备1、开工前，由该项目技术负责人组织施工技术管理人员熟悉图纸，进行图纸会审， 特别要将设备与土建核准无误，组织编制各分部分项工程技术交底，解决图纸存在的问 题，及时解决与施工条件相违背的部分，清除施工技术障碍，提供主要材料及半成品构 件计划。2、了解施工现场的地质、地形情况，明确水准点位置及数据。3、在方便施工、统一管理、经济实效的原则上，由项目经理组织技术、材料、生 产有关人员，商讨确定现场施工平面布置图。4、公司技术负责人主持和组织有关人员研讨编写施工目标、方案、措施等，编制 施工组织设计及可行性方案。
14、、主要分项工程施工方案1、模板工程：、模板是新浇混凝土成形用的模型，要求它能保证结构和构件的形状，尺寸的准 确，具有足够的强度、刚度和稳定型，装拆方便能多次周转使用，接缝严密不漏浆，模 板系统包括模板、支撑和紧固件。、本工程混凝土部分为现浇，为了保证混凝土的观感质量，基础采用木模板，严 格控制设计标高及表面平整度，保证接缝平整、严密 .2、钢筋工程：、钢筋冷拉是在常温下对钢筋进行强力拉伸，拉应力超过钢筋的屈服强度，使钢 筋产生塑形变形，以达到调直钢筋，提高强度节约钢材的目的。、钢筋冷拉以冷拉率控制时，其控制值由试验确定，对同批钢筋，检测的送样试 件不宜少于4个。、钢筋连接方法：绑扎连接。、重点
15、抓钢筋下料尺寸、焊接尺寸、钢筋规格、钢筋间距，保护层厚度，绑扎方 式及浇灌后的成品保护工作，墙板的钢筋位置安装要正确。3、混凝土工程：、混凝土工程包括混凝土制备、运输、喷射 浇筑捣实和养护等施工过程，各个 施工过程相互联系和影响，任一施工过程处理不当都会影响工程的最终质量。、混凝土的施工配合比，应保证结构设计对混凝土强度等级及施工对混凝土和易性 的要求，并应符合合理使用材料，节约水泥的原则。、混凝土制备是指将各种组成材料拌制成质地均匀，颜色一致，具备一定流动性的 混凝土拌合物。如混凝土制备得不均匀就不能获得密实的混凝土，影响混凝土的质量， 所以制备是混凝土施工工艺过程中很重要的一道工序。(4) 、混凝土的运输：对混凝土拌合物运输的基本要求是不产生离析现象、保证浇筑时 规定的坍落度和在混凝土初凝之前能有充分时间进行浇筑和捣实4、装饰工程为了保证装饰工程的质量要求，首先应按规范要求进行施工，以
