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1、苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-01版本/修订A/0第59页共59页 苏宁环球球股份有有限公司司组织管理理手册组织编制制： 日期期：审核： 日期：批准： 日期：发布日期期： 生效日日期：目录第一部分分手册说说明4一、手册册的基本本内容44二、手册册的调整整和修订订4三、手册册的管理理4四、本手手册关键键词、特特定用语语4第二部分分苏宁环环球股份份有限公公司组织织结构55第三部分分苏宁环环球股份份有限公公司（公公司治理理）委员员会及董董事会秘秘书职能能7第四部分分苏宁环环球股份份有限公公司（经经营层）专专业委员员会职能能8一、经营营决策委委员会88二、规划划设计管管
2、理委员员会8三、招投投标委员员会8四、人力力资源委委员会88五、资金金管理委委员会88第五部分分苏宁环环球股份份有限公公司部门门通用职职能9第六部分分苏宁环环球股份份有限公公司总部部各部门门职能1111.战略略发展中中心1112.计划划管理中中心1333.营销销管理中中心1444.产品品研发中中心1775.设计计管理中中心1886.招标标采购中中心2007.成本本管理中中心2228.工程程管理中心2449.客户户服务中中心26610.品品质管理理中心22811.人人力资源源管理中中心29912.行行政管理理中心33113.信信息安全全部33314.财财务管理理中心33415.融融资中心心361
3、6.证证券部33717.法法务部33918.审审计监察察中心440第七部分分苏宁环环球股份份有限公公司城市市公司各各部门职职能4221.营销销管理部部422.前期期配套部部453.设计计管理部部464.招标标采购部部475.成本本管理部部486.工程程管理部部507.项目目部5118.客户户服务部部539.财务务管理部部5510.综综合管理理部577第一部分分手册说说明一、手册册的基本本内容本手册是是苏宁环环球股份份有限公公司组织织管理的的基本文文件，用用以说明明苏宁环环球股份份有限公公司的组织结结构、部部门职责责等内容容，该手手册一共共包括七七个部分分：第一部分分 手册册说明第二部分分 苏宁
4、宁环球股股份有限限公司组组织结构第三部分分 苏宁宁环球股股份有限限公司（公公司治理理）委员员会及董董事会秘秘书职能能第四部分分 苏宁宁环球股股份有限限公司（经营层层）专业委委员会职职能第五部分分 苏宁宁环球股股份有限限公司部部门通用用职能第六部分分 苏宁宁环球股股份有限限公司总总部各部部门职能能第七部分分 苏宁宁环球股股份有限限公司城城市公司司各部门职职能二、手册册的调整整和修订订品质管理理中心应应根据公公司发展展战略规规划和内内外部环环境变化化的要求求，定期期组织对对本手册册的适用用性、有有效性做做出评价价，并根根据运行行评估结结果适时时提出调调整修订订方案。人力资源源管理中中心协助助品质管
5、管理中心心开展以以上工作作。组织结构构与部门门职责确确定后，在在一定时时期内应应保持相相对稳定定。三、手册册的管理理本手册的的发布和和更新由由品质管管理中心心负责，解解释权归归品质管管理中心心。四、本手手册关键键词、特特定用语语总部：指指苏宁环环球股份份有限公公司总部部。城市公司司：指苏苏宁环球球股份有有限公司司下属各各房地产产城市公公司。负责：属属于部门门的职责责范围，承承担主要要责任，或或许需要要其他部部门配合合。组织：需需要负责责部门与与其他部部门共同同完成的的工作，由由负责部门门承担协协调事务务。配合：不不承担主主要职责责，但必必须在组组织部门门要求下参参与此项项工作并并承担相相关责任
6、任。参与：仅仅需要较较低程度度配合其其他部门门的工作作。第二部分分苏宁环环球股份份有限公公司组织织结构总部组织织结构：城市公司司组织结结构：注：分管管副总由由公司根根据实际际情况确确定。总部和城城市公司司职能部部门对应应关系图图：第三部分分苏宁环环球股份份有限公公司（公公司治理理）委员员会及董董事会秘秘书职能能一、发展展战略委委员会1) 对公司长长期发展展战略和和重大投投资决策策进行研研究并提提出建议议。二、审计计委员会会主要职职能1) 提议聘请请或更换换外部审审计机构构；2) 监督公司司的内部部审计制制度及其其实施；3) 负责内部部审计与与外部审审计之间间的沟通通；4) 审核公司司的财务务信
7、息及及其披露露；5) 审查公司司的内控控制度。三、提名名委员会会1) 研究董事事、经理理人员的的选择标标准和程程序并提提出建议议；2) 广泛搜寻寻合格的的董事和和经理人人员的人人选；3) 对董事候候选人和和经理人人选进行行审查并并提出建建议。四、薪酬酬与考核核委员会会1) 研究董事事与经理理人员考考核的标标准，进进行考核核并提出出建议；2) 研究和审审查董事事、高级级管理人人员的薪薪酬政策策与方案案。五、各委委员会人人员组成成委员会人员组成成会议召集集人发展战略略委员会会由3名董董事组成成，其中中至少有有1名为为独立董董事：由由公司董董事长、二分之之一以上上独立董董事或全全体董事事三分之之一以
8、上上提名，并并由董事事会选举举产生。董事长审计委员员会由3名董董事组成成，其中中有2名名为独立立董事（其其中至少少有一名名为专业业会计人人员）：由公司司董事长长、二分分之一以以上独立立董事或或全体董董事三分分之一以以上提名名，并由由董事会会选举产产生。独立董事事担任：由董事事会选举举产生。提名委员员会由3名董董事组成成，其中中有2名名为独立立董事：由公司司董事长长、二分分之一以以上独立立董事或或全体董董事三分分之一以以上提名名，并由由董事会会选举产产生。独立董事事担任：由董事事会选举举产生。薪酬与考考核委员员会由3名董董事组成成，其中中有2名名为独立立董事：由公司司董事长长、二分分之一以以上独
9、立立董事或或全体董董事三分分之一以以上提名名，并由由董事会会选举产产生。独立董事事担任：由董事事会选举举产生。六、董事事会秘书书1) 负责公司司股东大大会和董董事会会会议的筹筹备；文文件保管管以及公公司股东东资料的的管理；办理信信息披露露事务等等事宜。第四部分分苏宁环环球股份份有限公公司（经营层层）专业委委员会职职能为发挥集集体智慧慧，进行行集中决决策，经经营层成成立五个专业业委员会会，董事事长为各各委员会会主任。副主任任、成员员、执行行秘书等等由相关关专业高高管及董董事长指指定人员员担任。各专业业委员会会主要职职能如下下：一、经营营决策委委员会1) 审定房地地产中长长期发展展战略、年度发发展
10、计划划。 2) 项目投资资报告（项项目可行行性研究究报告）的的评审和和决策，项项目投资资立项及及经营的的评审及及决策。3) 审定项目目经营目目标和目目标的重重大调整整。 二、规划划设计管管理委员员会1) 负责项目目定位策策划报告告的评审审和决策策。2) 负责项目目营销总总体方案案、平面面方案、户型方方案、外外立面方方案和价价格体系系方案的的评审和和决策。3) 设计任务务书（包包括概念念设计、方案设设计、景景观园林林方案设设计、室室内装修修方案设设计等）的的评审和和决策。 4) 负责概念念方案、规划/单体/景观/示范区区方案成成果的评评审和决决策。 5) 负责产品品标准化化成果的的评审和和决策。
11、 三、招投投标委员员会1) 审定招投投标考察察方案，审审定入围围投标方方。 2) 重大招投投标的评评标和定定标。3) 重大招投投标的废废标。 4) 参与战略略合作承承包商的的筛选并并作出决决策。 四、人力力资源委委员会1) 人力资源源规划与与计划、薪酬福福利制度度体系、绩效管管理体系系、试用用期与转转正制度度、晋升升与奖惩惩制度的的审议和和决策。2) 各单位组组织机构构设置和和人员编编制的审审议和决决策。3) 部门负责责人及以以上人选选的审议议和决策策。五、资金金管理委委员会1) 审定公司司年度、季度、月度资资金计划划与融资计计划；审审议公司司（含子子公司）重重大融资资方案。 2) 审议公司司
12、购买土土地、资资产收购购等重大大投资计计划。第五部分分苏宁环环球股份份有限公公司部门门通用职能能1. 制度体系系建设1) 负责健全全、完善善与本专专业线及及本部门门职能相相关的管管理制度度、管理理流程、成果标标准和工工具模板板等。2) 负责本专专业线及及本部门门员工的的培训，确确保员工工理解和和遵守公公司与部部门制度度及工作作流程。3) 根据业务务发展或或当前突突出的问问题，制制定创新新课题，不不断进行行部门业业务与管管理的创创新。2. 战略配合合1) 根据公司司整体战战略发展展规划，分分解、细细化并制制订本专专业线及及本部门门的职能能规划，为为实现公公司整体体战略目目标提供供保障和和战略决决
13、策依据据。2) 在本职能能战略规规划期内内落实各各项规划划内容，并并根据外外部环境境和内部部管理环环境的变变化，滚滚动修订订规划目目标，确确保公司司整体战战略目标标的实现现。3. 计划管理理1) 根据公司司年度经经营目标标，编制制本部门门年度和和月度工工作计划划，并负负责计划划的执行行及控制制。2) 参加计划划会议，对对本部门门的计划划执行情情况进行行总结，按按要求进进行整改改。4. 部门管理理1) 负责本专专业线及及本部门门专业能能力建设设。2) 负责编制制本部门门预算，并并在执行行中有效效控制。3) 负责本部部门员工工的月度度重点工工作任务务分配，辅辅导、考考核员工工，并收收集、上上报相关
14、关绩效数数据。4) 负责本部部门合同同的履约约执行、履约后后评估。5) 负责完成成本部门门各类统统计报表表的编制制、汇总总及上报报工作。6) 负责部门门设施、设备及及办公用用品的日日常维护护、管理理工作。7) 负责完成成流程与与制度规规定的部部门配合合工作。5. 知识管理理1) 定期总结结工作实实践中的的成功经经验和失失败教训训，逐步步形成本本部门知知识库和和培训案案例。2) 负责整理理、管理理本部门文文件档案案。6. 信息管理理1) 统计本部部门责权权范围内内的业务务信息和和数据，汇汇总、编编制本专专业工作作月报，按按时提交交相关人人员参考考。7. 总部各部部门对城城市公司司的工作作1) 按职责权权限参与与城市公公司的关关键业务务活动。2) 按职责权权限对城城市公司司的相关关业务活活动进行行审核或或审批。3) 指导城市市公司开开展相关关专业工工作，协协助解决决专业管管理中的的重大问问题。4) 负责对城城市公司司开展相相关业务务的员工工培训、业务交交流等工工作。8. 其他1) 公司交办办的其他他任务。第六部分分苏宁环环球股份份有限公公司总部部各部门门职能1. 战略发展展中心
