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1、隧道工程工期计划及安排11.2工期保证体系11.2.1影响工期主要因素分析及应对措施：1对外协调工作：项目部成立专门的对外协调小组小组，在甲方授权委托下，深入细致地开展工作。尽早与水利部门、xx二库管理局xx县公安局、林业局及当地政府解决火工品及施工配合事宜。2材料设备供应：按照生产周期提前制定供应计划，开工前与供应方签定供货协议及保证书，每种材料选定23家供应方。3施工劳力：合理配备各工种技术工人，聘用整建制的外协队伍，保持各工种人员相对稳定，在公司内部其它工地进行劳力储备。4各专业交叉干扰：加大内部协调力度，合理安排各专业施工工序。5施工方案：开工前制定可实施的施工方案，并进行论证和交底工
2、作，施工人员严格遵照执行。11.2.2制度保证措施1建立健全各种保证制度，确保工期目标实现。2建立一日一会一报制度。一天一个调度会，一天一份施工简报。将每天完成工程量与实际工程量进行比较，现场奖罚，并上报上级主管部门。3建立日消项工作制度。将每天完工工作量分解到下属各架子队、施工队及各级负责人，当日进行考核奖罚。4建立严格的奖罚制度。对当日完成任务指标的实行奖励，完不成的进行处罚，奖罚当场进行，当场兑现处理。5开展“比质量、比安全、比进度、比文明施工”劳动竞赛，使全体参战员工始终保持饱满热情的斗志，保证所制定的各项目标的落实。11.2.3施工组织保证措施1坚持一个“早”字，即“早准备、早上场、
3、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料和机械配件供应商，并备足施工需用的材料和配件，避免因材料及机械配件供应不及时而造成的停工待料。2在确保质量的前提下，狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。施工过程中，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。对关键工序增加投入，实行倒班作业，确保分项、分部工程工期。3坚持领导干部昼夜跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术人员关键工序旁站制度，对技术上出现的新问题及潜在的不良现象，及时给予指导和纠正。4合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。充
4、分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。11.2.4施工设备、资金保证措施1按照工程内容和特点及施工进度计划安排，配备足够和先进适用的施工机械设备，并提前进行维修保养。2施工中根据各工序特点，合理调配施工机械设备，充分发挥设备的效率。3建立完善的设备维修保养系统，确保设备的出勤率及完好率。4按时进行验工计价，确保工程价款及时投入生产中。11.2.5施工计划保证措施1在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，使全部工作纳入严密的计划控制之中。2在安排施工计划时，严密注视关键线路各工序的进展情况，在保证均衡生产的前提下，计划安排留有余地，对控制工期的项目，从人力、财力、物力
5、各方面优先保证，尽力避免停工、窝工，确保控制工程的施工进度。3加强对计划的检查、跟踪、督促。坚持每天通报各分项工程的进度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。4对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，及时研究，制定安排赶工计划付诸实施。11.2.6技术保证措施1详细认真调查现场及周边环境，编制适应本工程特点的实施性施工组织设计。2各种主材选用甲方指定合格经销商，各种材料需有出厂合格证及材质报告单，并在使用前进行复验合格后方可使用。3实行机械化施工作业，采用先进的机械设备，提高工效，加快进度。4推行
6、全面质量管理，加强安全文明工地建设，消灭安全质量事故，杜绝返工停工，保证施工顺利快速进行。5加强各施工环节的控制，对难点、重点项目成立QC攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。6在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程。11.3工期保证技术措施1优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。分项工程进度计划见表11-7。2推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。3充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料。4全面规划、统筹安排，如局部区段受阻，要及时调整施工力量，见缝插针，不停顿施工，确保总工期和关键工期的实现。5加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工的各项施工方法及进度计划。6农忙季节是农用电高峰季节，正常的施工用电将受到影响，施工中配备足够的发电机备用，以保证施工正常进行，在施工安排时尽量错开农用电高峰时间。7组织足够的施工人员，采用三班制作业，减少农忙季节给工程施工带来的影响。隧道施工计划见表11-8；工程管理曲线见表11-9。
