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1、长沙中联重工科技发展股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年7月30日编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录第一章：总则31.1设立职业发展系统的意义31.2职业发展系统总述31.3职业发展执行机构41.4职业发展工作实施时间51.5员工、主管与企业在职业发展中责任6第二章：职业发展基础体系72.1职业发展矩阵作用与特点72.2职业发展矩阵之纵向职业发展通道82.2.1员工发展的多重阶梯82.2.2薪酬职级与岗位职层的调整82.3职业发展矩阵之横向职业发展通道92.4岗位任职资格及能力要求102.5建立针对职业发展的培训体系10第
2、三章：实施员工职业发展113.1员工制定个人发展计划113.2 公司协助加强职业发展规划113.2.1管理人员开发113.2.2绩效考评结果运用123.3实施纵向职业发展一三3.3.1实施薪酬职级调整一三3.3.2实施岗位职层调整一三3.4实施横向职业发展143.5职业发展相关培训一五3.5.1入职培训一五3.5.2在岗培训一五3.5.3转岗培训16第四章：补充规定174.1员工职业发展制度的修订174.2职业发展申诉17前 言欢迎加盟中联重科！您将在这里开始一段全新的职业经历！经过十年的拼搏，中联重科已不再满足于国内的成功，而是不断向专业化、国际化方向迈进。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新
3、的源泉，正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了中联重科现在的辉煌！因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任，在这里您将能按照多种途径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持！ 中联重科将给每位员工提供施展自己才能的舞台，在此刻，让我们一同牢记中联重科的企业文化： 安居乐业 融洽祥和 知书达礼 生机勃勃第一章：总则1.1设立职业发展系统的意义第一条. 设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现个人的职业发展目标；职业规划能保证企业未来人才的需要，通过为员工提供发展空间及职业发展相关的信息，引导员工发展与企业发展结合起来，有效保证企业未来发展
4、的人才需要第二条. 为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工可能的各种职业发展途径进行了安排，并包括职位轮换计划、培训计划、提升计划等，通过职业发展计划可以帮助员工实现对个人创造力和职业扩展的期望，促使员工不断提高自身能力第三条. 职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拨、绩效评估、培训等有密切联系1.2职业发展系统总述 职业发展系统包括三部分：职业发展基础制度系统、职业发展实施系统及培训支持体系（见附图1）第四条. 职业发展基础制度系统包括三方面内容： 确定职业发展矩阵：即员工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训和锻炼，从而在职务和职位
5、晋升方面可能获得的职业发展路线；其中包括行政管理路线和专业路线 明确岗位所需任职资格及能力：不同层次与不同类型岗位由于工作性质、内容和环境不同，对任职者的能力也有不同要求，因此必须明确各岗位的任职资格与能力要求任职资格参见各岗位职务说明书，能力要求参见各岗位5项能力考核指标 明确职业发展路线的薪酬结构：在确定职业发展矩阵的基础上，需要明确各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调整和岗位职层调整中第五条. 职业发展实施系统： 个人制定职业发展规划：个人发展规划是指员工通过各种信息来确定自己的职业兴趣、价值观、性格，从而明确本人在企业中可能的发展路线，自我评估在职业发展中有
6、助于员工了解自己的状况，制定职业发展方案 组织协助确定员工职业发展规划：组织需要对员工的工作业绩、工作能力和所具备的潜力作出客观公正的评估，根据评估结果为其制定职业发展规划，组织能否正确评价每个员工个人能力和潜力是员工职业发展的关键 员工晋升与发展的实施：包括薪酬职级的调整、岗位职层的调整、内部招聘、岗位轮换，这是员工职业发展的最终体现，其实施需要职业发展管理委员会重点控制，以确保过程的公平性第六条. 培训支持体系： 入职培训：新员工入职培训（ORIENTATION）在员工到岗后的1月内进行，内容包括企业文化培训、产品知识培训及专业知识培训几个模块，可以使员工迅速熟悉公司文化，了解产品知识，同
7、时使员工的团队合作意识得到强化 在职培训：在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导 转岗培训：职业发展执行小组为了让新晋升或轮岗的员工尽快熟悉和胜任岗位而专门开的培训工作，内容包括：岗位工作介绍、岗位任职能力培训、岗位所需专业知识培训1.3职业发展执行机构第七条. 职业发展管理委员会组成 主席：董事长 副主席：总经理 执行副主席：人力资源部经理 委员会成员：主管制造、营销、技术的副总经理；财务总监 主席负责提出开展职业发展相关工作的总体要求 副主席负责监督完善职业发展基础制度体系，监
8、督完成职业发展实施工作 执行副主席负责组织安排职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性第八条. 职业发展管理委员会职能 负责处理员工内部招聘、岗位轮换及重点培训优秀员工，完成对员工的薪酬职级或岗位职层的调整 负责修正公司现有职业发展制度与日常操作过程可能存在的矛盾，从而使职业发展制度最终简明有效并易于操作，实现对员工的有效激励第九条. 职业发展执行小组组成 组长：人力资源部经理(兼) 副组长：人力资源管理室主管，人力资源开发室主管 成员：人力资源部人员及各部门相关人员 职业发展执行过程亲属回避制度：职业发展执行小组成员在实施职业发展工作中，应该回避其亲属的级别
9、调整等相关工作第十条. 职业发展执行小组职能 成立目的：接受职业发展管理委员会领导，协助各部门员工制定职业发展规划、处理员工发展过程中的行政工作 组织员工制定个人职业发展计划 收集整理各部门职业发展文字资料并统一保管第十一条. 职业发展管理委员会、职业发展执行小组、人力资源部分工 职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策 职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作 人力资源部完成具体培训、晋升等人力资源工作1.4职业发展工作实施时间第十二条. 界定岗位职层、薪酬职级概念 岗位职层：指薪酬结构中从F6到H1中具体一层（如F3） 薪酬职级：指工资表中各岗位对应的职层（例F3）
10、中，由九级到一级第十三条. 职业发展规划的制定时间 新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后1个月内需完成 年度绩效考评完成后1个月内，职业发展执行小组将对优秀员工制作进一步职业发展规划 在特殊情况下，职业发展管理委员会将在一年中安排职业发展执行小组对某岗位员工制定职业发展规划第十四条. 绩效考评结果运用时间 参见绩效考评手册第十五条. 纵向职业发展实施时间 薪酬职级及岗位职层调整时间 新员工转正薪酬职级及岗位职层调整：参见人力资源部相关制度 薪酬职级定期调整：年度绩效考评结束后1个月内 薪酬职级及岗位职层不定期调整：对于表现特优异(或特差)员工，职业发展管理会将不定期进行级别调整第十六条.
11、 横向职业发展实施时间 内部招聘时间：当公司有空缺岗位或新增岗位时，当需要公司开展内部招聘时，由职业发展管理委员会决定具体竞聘时间 岗位轮换时间：员工提出岗位轮换要求后，经职业发展执行小组审批通过后执行，具体时间在岗位轮换批准后2周内执行1.5员工、主管领导与企业在职业发展中责任第十七条. 总述： 在职业发展系统内，公司、主管领导和员工都有不同的角色和责任有效的职业发展体系需要公司、主管领导和员工各自履行自己的责任 员工自己制定规划，主管领导给予指导和鼓励，公司提供资源和渠道第十八条. 个人在职业发展中作用及责任 从加入公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展方案 与主管沟通自己的事业
12、目标并讨论职业发展需要支持 不断跟踪自己的发展计划 尽力履行自己的职责达到任务标准和表现要求 开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 ）第十九条. 主管领导在职业发展中作用及责任 引导下属进行职业发展的讨论 介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持其申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见第二十条. 企业在职业发展中作用及责任 对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设
13、计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标 制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请 给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论 提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估第二章：职业发展基础体系2.1职业发展矩阵作用与特点第二十一条. 设计职业发展矩阵的目的 使员工了解本岗位晋升与发展之路，从而根据本人能力特点及兴趣选择不同的发展方向 绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻
14、炼成为一专多能的人才 使绩效考评达到公司要求的员工有机会提高薪酬职级或岗位职层第二十二条. 职业发展矩阵的特点 中联重科为员工设计了纵向职业发展、横向职业发展、多重阶梯的职业发展道路，并通过职业发展矩阵形式表现（如图所示） 职业矩阵所指示的职业发展通道是公司鼓励和希望的员工发展方向，并会在此基础制定培训计划，对于有特殊职业发展需要的员工，公司将通过内部岗位竞聘的方式来协助此类员工发展 发展路线包括二类：轮岗类职业发展路线图、晋升类职业发展路线图n 轮岗类职业发展路线图：首先表明正常情况下可以相互轮换的岗位（相同编号的岗位可以轮换）；其次从培养管理人员角度可以相互轮换的岗位；最后指明需要特别关注的可轮岗岗位类别n 晋升类职业发展路线图：指从员工层到副总经理层相关岗位之间的晋升关系2.2职业发展矩阵之纵向职业发展通道2.2.1员工发展的多重阶梯第二十三条. 通用之路 指非营销及技术岗位员工的发展通道，多重阶梯的发展标志主要体现在薪酬职级及岗位职层的上升 通用之路成长阶梯，适用于所有非营销或技术制造员工，员工职级为F、M、H三层，副总为H层共3档，部门经理为M层共3档，员工为F层共6档，各档又分为9级，薪酬职级的增长伴随着薪酬的提高，往往也伴随着责任的加大，工作任务的丰富化第二十四条. 专业之路 技术之路成长阶梯：面向从事研究开发技术及技术支持服务的员工，技术开发人员及
