《行政工作报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政工作报告（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政工作报告（1月28日）丁 剑各位代表、同志们：大家好！受班子委托，我代表公司经理层向大会作行政工作报告，请各位代表审议。一、工作回顾，在国家全面深化改革，推进转型发展、提质发展的新形势下，我们以河南能源“12345”总体工作思路和永煤公司“三步走”战略规划为指引，以持续打好深化改革、减亏增盈、风险管控“三大战役”为抓手，秉承“团结拼搏 务实创新 担当作为 追求卓越”的企业精神，系统谋划和扎实推进防风险、抓改革、稳运行、惠民生等各项工作，总体保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。全年累计煤炭产量 205.7万吨；实现营业收入8.78亿元，利润 2.74亿元，上缴税费1.71 亿元，同比分别增长
2、27%、299%和31.5%。一年来，主要做了以下工作：标本兼治，各类风险有效管控。始终把安全风险管控作为头号工程，综合施策，精准发力，确保了生产安全、环保安全、资金安全和信访稳定。生产安全方面，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，扎实开展“安全生产主体责任落实年”活动，切实把安全生产主体责任落到了实处；突出减负、突出自主、突出效果，优化“双基”考核运行机制，充分体现“双基”考核的全面性和精确性, 全年“双基”考核有两次获得河南能源“双料”第一名，有五次获得永煤驻外煤业子公司第一名；上下联动，以点带面，全面推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，
3、切实做到了安全关口前移，云煤二矿通过了国家一级安全生产标准化验收，云煤一矿、枣园煤业也具备验收条件；坚持综合排查和专业排治相结合，查大系统、除大隐患、防大事故，全年整改“三重大”项目54项，确保了安全大局稳定；按照“抓大不放小、治标促治本”的管理思路，坚持日安全责任倒究，推进安管人员责任意识增强、管理方式转变和现场管理加强，确保了安全生产万无一失。环保安全方面，严格落实“环境安全与生产安全同等重要”的理念，压实环保主体责任，完善环保治理体系，全年完成了生活污水处理系统升级改造、矸石场扬尘治理等6项重点环保工程，实现了污染物达标排放。资金安全方面，按照优先保障必要的安全投入、优先工资发放和优先确
4、保正常生产秩序的“先生存、再发展”原则，全面执行资金预算管理规定，坚决杜绝无预算支出、超预算支出和无效低效支出；加强应收账款监督与分析，强化承兑汇票的收取与管理，防范财务风险；坚持“清欠工作事关企业生存、清欠成效事关资金链安全”的指导思想，完善清欠管理机制，全年清欠应收账款8010万元，超额完成清欠任务多万元。信访稳定方面，按照信访事件“清仓见底”和“五个确保”的要求，明确目标，落实责任，及时协调处理各类突发问题，确保了信访稳定，获得了河南能源“信访稳定先进单位”荣誉称号。多措并施，高效生产平稳推进。立足于安全高效矿井建设，优化布局、优化设计、优化劳动组织、加强装备支撑，全面提高生产效率。优化
5、布局上，通过提前布控、统筹安排，减少采区和采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，优化生产系统。其中，枣园煤业通过一年的努力减少了两个掘进头，采煤工作面由之前的两个优化到目前的一个，三对矿井全部实现了“一井一面”生产。优化设计上，围绕“大采面、大斜长、多圈煤”的理念，优化工程设计，减少巷道工程，其中云煤二矿节约工程量近1200米。以国家级重大科技成果“110”工法为主架构，结合矿井实际，开展“两软一硬”不稳定煤层“三沿”开采综合技术研究，探求煤矿开采工艺重大变革，优化支护工艺和施工工艺，切实减少施工巷道，云煤一矿、二矿成功留巷450米。优化劳动组织上，围绕“统筹组织、薪酬引导、提高工效”的生产原则
6、，高标准、严要求扎实推进专业化区队创建、单产单进新纪录创建工作，煤巷掘进月均单进首次突破100m，煤巷、岩巷炮掘及岩巷作业线掘进工作面最高月单进分别达到141m、80m和85m，全年共创建永煤公司A级专业化队伍11次，破永锦公司纪录3次。9月份，云煤一矿开拓队岩巷作业线掘进工作面在永煤公司所有岩巷掘进队月单进排名中位列第一，创永锦能源历史最好水平。装备支撑上，树立“能上尽上”理念，全年共投用煤巷掘进机2台、挖掘机3台，岩巷作业线一套，综合机械化率达90%，比提高30个百分点，人均工效大幅提升。精准施策，经营质量持续提升。通过顶层设计、统筹布局、系统挖潜，不断提升经济运行质量。整体管理上，按照分
7、类管理、精准施策的要求，积极有序对三对生产矿井实施契约化管理，一定程度上给予基层矿井生产经营自主权，发挥各基层单位生产经营能动性；按照“能对则对，能排则排”的原则，建立全覆盖、量化可比的对标体系，主动找差距，补短板，全面提升管理水平和技术水平，云煤一矿、云煤二矿全年利润分别完成计划的123%和117% ，区域整体利润同比大幅提升。重点工作上，盯紧市场需求，强化产销高效对接，做到“销售及时指导生产、生产紧跟市场导向”，加强煤质源头管理，加大精煤洗选及市场开发力度，推进了销售低端原煤向销售高端精煤的战略转型，提高了产品附加值，全年货款回收率达100%。系统挖潜上，围绕“依托创新、深挖潜力、堵塞漏洞
8、”的增效思路，完善成本管控机制，强化全员成本管控意识，深化目标分解和责任落实，驱动全员在优化系统设计、支护工艺上开展科研攻关，在物资管理、修旧利废、设备修理上开展管理创新，全年通过优化设计节约近7000万元，修旧利废累计完成1520.53万元，代储代销占采购总额（不含设备）比例的87.42，调剂物资442.77万元，减少了新材料投入，提升了企业效益。以人为本，改革发展成效显著。始终坚持企业员工双赢立场，积极稳妥推进企业改革。瘦身去虚方面。按照“以人为本、操作规范、风险可控”原则，完成了富山煤业产能退出工作，争取奖补资金3552万元，妥善安置人员400余人，并通过了国家验收；根据机修厂现实状况和
9、市场需求，积极开展机修厂资产租赁工作，盘活存量资产，提高资产使用效益，每年减亏100多万元；有效完成永锦选煤公司的吸收合并工作，避免了不必要的税费支出，降低了管理成本。剥离减负方面，稳妥推进职工医院管理体制改革、“三供一业”分离移交工作，取得阶段性成果；根据河南省关于推进省属国有企业退休人员社会化管理的意见，按时顺利完成1481名退休人员社会化管理移交工作。改革健体方面，按照工效对标思路，科学界定各单位定岗人数，全面推进公司机关管理岗矿井机关管理岗后勤岗井下辅助直接工的正向流动，优化用工结构；分类统计、清理在册不在岗人员，实现岗位最优化、人员最少化、工效最高化，着力打造一专多能、精干高效的企业
10、团队，全年区域用工总量净减591人；充分体现工资向一线职工、向苦脏累险倾斜的分配导向，修订完善绩效考核制度和工资管理办法等管理制度，最大限度激发全员创新创效积极性和主动性。民生至上，和谐建设有效巩固。始终把维护好解决好职工的切身利益问题放在首位，不断增强广大职工的获得感、幸福感。职工素质提升方面，以“技能培训、技能练兵、技能比赛、技能帮带、技能成才”的“五位一体”工作机制为抓手，扎实开展小型化、专业化培训，着力培养一支知识型、技术型、创新型职工队伍。全年共培训员工15000人次。职工薪酬待遇方面，以“及时发放职工工资，优先发放一线职工工资”为基本遵循，争取少欠账、不欠账，保障了广大员工的基本待
11、遇；按时为职工缴纳“五险一金”、发放劳保福利用品，为全公司近4000名员工进行了健康检查，做到疾病早发现、早治疗。职工困难帮扶方面，全年共筹措资金近10万元用于困难职工临时救助、节日帮助和职工捐助。职工文化生活方面，在全面改造改善职工工作生活环境的前提下，按照“公司引领、矿区互动、基层为主”的工作思路，深化形势任务教育，丰富职工业余文化生活，加强人文关怀，改善工作情绪，培育阳光心态，营造了积极向上的和谐氛围。总之，我们坚守安全发展、稳定发展、和谐发展的定力，严守发展方向、发展路径、发展措施的精准，固守团结拼搏、务实创新、用心做事的精神，取得了可喜可贺的成绩，奠定了企业健康可持续发展的根基。这些
12、成绩的取得，是上级公司正确领导、科学引导的结果，是公司全体干部员工齐心协力、努力奋斗的结果！在这里，我代表公司经理层向各位代表和同志们，并通过你们向奋斗在各条战线的全体干部职工，向始终关心支持我们的各级领导、各界朋友，向历届老领导、老同志，向广大干部职工家属，表示衷心地感谢和崇高地敬意！在回顾工作、肯定成绩的同时，更要正视问题和不足。经过认真梳理，当前公司还存在以下几个方面的问题，主要表现在：一是用工结构还不合理。职工总量、机关以及辅助人员偏多，急需人才、一线员工偏少，矿井技术人员队伍还比较薄弱，基层一线员工队伍还不稳定。二是人均工效还不理想。虽然人均工效大幅提升，但与当前全面深化“四化”建设
13、，推进高效生产还有差距；三是成本管控压力还很大。随着矿井开采深度的增加，防突及瓦斯治理任务更加艰巨，成本控制压力持续增大；四是区域发展还不平衡。系统与系统之间、矿井与矿井之间的对标管理效果还不明显，还存在安全管理不平衡、深度挖潜不平衡、发展质量不平衡的现象，等等，都需要我们逐一研究、尽快解决。二、工作目标是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是永锦能源立足做精做优煤炭主业、持续提升经济运行质量的关键之年，经理层将全面贯彻落实党的十九大精神和中央、省委经济工作会议及河南能源永煤公司“三会”精神，坚持稳中求进的工作总基调，瞄准工作目标，找准工作路径，坚定必胜信念，持续打好深化改革、管理提升、风
14、险管控“三大战役”，推动质量变革、效率变革、动力变革，夯实发展基础，厚植发展优势，确保全年各项既定目标实现，为集团公司夺取二次创业新胜利做出积极贡献！区域主要工作目标是：1.煤炭产量：200万吨2.营业收入：确保9.85亿元3.利润总额：确保3.4亿元，力争3.6亿元4.安全生产：整体实现零工亡，消灭一级非伤亡事故；地面单位消灭重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。杜绝一般以上突发环境事件。这些工作目标是本着依法依规、实事求是的原则，充分权衡内外部因素后确定的，是公司认真落实两级公司部署、保障企业生存的底线目标，也是积极作为和争取主动的基本目标。虽然在复杂的安全经济形势下，还存在一定的压力
15、和难度，但我们必须不断增强工作的前瞻性和主动性，站位全局，积极担当，务实重干，确保既定目标顺利实现。三、工作安排围绕工作目标，要着力推进以下重点工作。防风险，增强发展实力安全是基础是保障，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高认识、找准重点，强化防控，确保安全发展大局稳定。要保持清醒，持续抓好生产安全。按照公司安全一号文件要求，必须着力“五个突出”，抓好生产安全。一要突出认识提升。随着安全生产领域改革发展以及社会主义现代化进程的深入推进，安全生产被提到了前所未有的高度，倍受政策聚焦、市场聚集和大众聚集，安全管理上来不得半点闪失，必须以前所未有的政治敏感性、生存紧迫感、发展前瞻性重
16、新审视和对待安全生产工作，切实把安全挺在一切工作的最前面，理清安全生产当前与长远的关系、局部与全局的关系、稳定与发展的关系，坚守安全发展不动摇。二要突出基础打牢。要围绕抓基层、打基础的核心要素，以及立足于实、立足于效的核心目标，健全完善动态化“双基”考核办法和安全结构工资管理办法，严格月考核、月兑现，提高基层安全自主管理积极性，逐步消除矿井之间基础安全管理不平衡现象；要完善安全生产标准化考核办法，以“项目规范”为切入点，持续巩固达标成果，真正推进安全生产标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，积极推进源头防范和标准化作业。云煤一矿、枣园煤业要全部达到国家一级安全生产标准化矿井标准。三要突出重点抓实。以“零超限”“零淹面”“零冒顶”为工作目标，加强瓦斯、水害和顶板等灾害治理。要严格执行防治煤与瓦斯突出规定和河南省瓦斯治理3个“十条”规定，做到区域措施先行、局部措施补充，应抽尽抽、应治必治、效果
