个人述职报告范文锦集五篇

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1、撰写人：_日 期:_个人述职报告范文锦集五篇 个人最新述职报告 篇1 本人自调到xx信用社工作以来,在社领导和同事的关心支持下,能够自觉遵守国家的各项金融政策法规，严格执行上级下达的各项任务，认真履行岗位职责,努力完成本职工作。现将一年来的工作情况汇报如下: 一、加强理论学习,提高自身综合素质。 一年来 ,本人能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规与联社下发的文件精神，加强思想道德建设,提高职业修养，树立正确的人生观和价值观;能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作,做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴 、社衰我衰”的工作意识，

2、全身心地投入工作；能够牢固树立“客户至上”的服务理念,时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督,定期开展批评与自我批评,力求做一名合格的信合人;能够积极参加信用社举行的各种学习、培训活动，认真做好学习笔记，并在实际工作中加以运用;在业余时间，自学本科课程，参加远程教育考试，为更好地适应各岗位的需要奠定良好的基础。 二、恪守规章制度，履行岗位职责。 在担任出纳工作时，能够坚持“钱帐分管,双人临柜，双人管库”的要求,做到“自觉、自律、自制”。每日营业终了认真轧计现金收入、付出登记簿发生额,并与现金库存核对一致,确保现金库存簿与实际库存现金、总账余额相符，做到帐实

3、相符、账款相符。能够认真办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务,整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧，盖章清楚;能够及时勾对流水账目和现金收付登记簿。严格按照金库保管制度,做好库房的保管工作,做到库匙分管、同进同出。 三、增强防范意识,落实“三防一保”。 安全保卫方面。一年来，本人能够不断地增强安全防范意识 ，值班守库期间能够严格按照 “三防一保 ”的要求，认真落实各项防范措施,熟记防盗防抢防暴预案,熟练掌握、使用好各种防范器械,做好“三门”反锁检查工作。经常检查电路、电话是否正常，防范器械性能是否处于良好状态,当出现异常情况，能当场处理的当场处理,不能处理的能主动上上级汇报等等,能够时刻保持清醒的

4、头脑，增强安全防范意识,并确保值班守库二十四小时不失控,保护信用社的财产安全。 三、团结奋进,共同营造良好的工作环境。 “团结他人，与人为善”一直是我待人的准则。在工作中,能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进；在生活中,互相帮助，互相关心,共同创造和谐的氛围。同时,不断地进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。 总之 ，一年来，在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到了较大程度的提高,虽然在某此方面还存在着很多不足，如对金融财会知识了解不够，对信用社改革有待作进一步的了解等，但我相信，在上级领导的关心支持下,在同事的热情帮助下,我必定会把工

5、作做得更稳更好，争取在新的一年中会有更好的成绩。述职人：x 202年1月9日 个人最新述职报告 篇2 202X年是创新思路，适应新常态,从群众中来到群众中去用“四级三联”抓工作的首要之年。按照党委统一安排，现将我分管工作作如下汇报： 一、前期工作小结1、扶贫工作。主要作了10个村1个居委会的扶贫发展规划及脱贫编印,电子录入表卡审核，四卷三书的归档,对20X年已脱贫的10人收入了解产业算账。特别做到了四个精准扶贫村办公室软件上墙归档指导、督查。用四级三联制度抓扶贫:常下村与贫困户交流谈心、出谋划策、搞产业宣传发动，乡干部联系扶贫第一书记、第一书记联系村组干部、村组干部联系脱贫大户、做到人人有联系

6、户、四包脱贫（包脱贫发展规划及措施、产业技术指导、包增加收入脱贫、包扶贫政策读懂吃透)，让贫困户互帮、互学、互脱贫。 2、民政工作。对全乡低保进行了调查摸底,对低保评定到9、1村参加了评定会议，同时分别到、2、3、4、5、7、9、10村进行了督查。 、招商引资工作。5月日主动与秦巴中药材老总联系参加中国金银花产业发展创新会议、汇报党委、政府及时组建小分队赴山东招商，并报送招商引资方案到区局,申报核桃产业的包装。 4、项目工作。到区项目办汇报7大产业的现状和创新成果转化、提升白庙品牌，争取项目扶持把产业做大做强,规划皂角新园区、组织现场栽种。督查1、2、3、4、6、9村皂角成活率和管护。调研项目

7、可持续性发展。 5、妇联工作。看望慰问等1名贫困母亲和留守儿童，落实关爱妇女惠民政策两癌保险宣传。发动各村居妇女主任做好本职工作,协助村组干部发展产业。 、民生工程工作。到向家沟督查水库进度质量,、9督查公路硬化,9村农网改造、调查群众生产生活等村民急需解决的困难是否得到改善,主动与经开区消防和南坝消防于2月1日、3月16日、5月4日、5月0日为场镇居民送水。、征兵工作。到村调查走访了8个村电话联系了6名兵员,目前已有1名适龄青年报名、还有1名正在联系，适时与适龄青年的父母、亲戚电话宣传发动,讲当兵优惠政策。8、卫生工作。与卫生院一起探讨研究传染病的防治和药费报销，同卫生院一起到8村卫生服务站

8、挂牌。 9、小额人身保险工作。下村参加2个村4个社的宣传政策会议。 10、人代会准备工作。与区人大联系,咨询会议议程,完成了工作报告、人大会工作报告、财务公开专题工作报告、财政预决算工作报告等前期准备工作。 1、皂角考核工作。做好了前期软件工作，与皂角公司张总联系,2天将所有种植皂角的村进行了考核和最终评比。 二、存在的问题 、工作没有更好的创新思路、没有新点子、没有好的工作良方,用老方法、老思想开展工作,工作中遇到棘手的问题，缺乏勇气,不敢担当； 2、学习不够，掌握政策水平不高，把问题看得透但没有好的方法解决。 三、今后工作打算、多学习、善学习、善思考，信息化时代没有文化真可怕,科学知识日新

9、月异,学习永远在路上。 2、多研究、多调查,解民忧解民事。 3、从群众中来，到群众中去，牢记“四级三联”机制抓工作,用“三严三实”严格要求自己。 4、分管工作常抓手,一岗双责常记心,为打造大白庙出效益。 个人最新述职报告 篇 销售经理个人述职报告范文 售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。一、本部销售事迹统计及分析: (一) 事迹统计: xx年公司履行目标义务制,每个部

10、门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是15期(含xx园)必达目标4400万元，争取目标4700万元,考核时间202X年月 0年1月。 根据22年1月 12月7日统计,本部共实现销售额4304万元,其中5期实现销售额33万元,xx园实现销售额72万元。(二)事迹分析： 由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。 1、影响本部事迹的正面因素: 上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20X年6月,三期门面已清盘。 宣传和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化

11、计划并得以实行。这包含: A.一期xxx的套,采用 比同区域房价每平方米低300元 的宣传策略(已清盘); B.三期小户型 小户型精装修 运动; C.四期xx花园车库及门面,首次采用 分类广告 的情势,达到明显效果； D六期青年人购房月：首付二万月供一元运动; E.五期 公务员购房月：买四房送888 运动; F.装饰建材大市场，8万1万 零风险产权商铺。销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。 公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的 经济手段,极

12、大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于发明新事迹。 2、影响本部事迹的负面因素: 国家宏观政策使购置客户群体产生变更,月开端,客户量急剧减少。 公司房价高过区域蒙受范畴。 房源决定客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。 前期产品遗留问题较多,无法产生 连锁效应发掘老客户资源。 本部资源分流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。 A市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的地

13、理优势 已经微乎其微。 B在本部以外增设了另2个售楼部，分辨在 xx园 、 xxx园的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的x市场资源也被分流。 二、团队的建设事迹及总结: (一)本部团队建设事迹: 、通过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:xx、xx、xx、xx、xxx等五人。其中02X年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人:xx、xx。2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有名，周六周日兼职销使名。 、销售人员的工作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。 4、团队的履行力有所加强,合理的计划一经采用马上就能得到实行。 (二)团队建设总结:1、

14、采用每日早会、晚会的方法,准确把握销售人员每人每日的客户情况。 2、汇凑集体聪慧，充分调动本咳嗽钡幕浴 202X年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施,并将计划与策划部商讨履行,进步了计划的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。 3、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。 4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进则退, 居安思危 的心理利于工作主动性和工作实效的提升。 三、存在的问题及建议： (一）销售治理电子化 销

15、售治理需要大批数据的支撑,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下,劳命伤财,容错率也极低。 我认为正确地治理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门供给详尽的数据,帮助销售治理的判定和调剂。同时,应当配备相应的治理程序,能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑,这不仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料，便于今后各期项目资源共享,有利于发掘老客户资源。(二)销售团队的精简化 随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏大,销售部编制最高峰达到了4人。而我们平均每月100万的销售额是否与这样的团队相适应呢从销售成本方面考虑,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。 (三)销售产品改良化公司1-期项目，有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在20