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1、2017年度安全工作计划一、指导思想 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生 产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生 产实际，特制定2017年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公 司重要议事日程来抓。围绕集团2017年“*”的工作目标， 深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到 “职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2017年公司安全生产目 标管理而努力奋斗！二、2017年安全生产目标人身死亡事故为零。重大设备事故为零，特种设备检验率达100%,合格率100%。不发生重大火灾事故。不发生较大环境、职业健康事件。不发生危化品泄漏事故。
2、隐患排查治理及时。员工教育培训合格率100%。人员轻伤率W1%。三、重点工作（一）管理转型升级 统筹协调好各级部门，以落实和坚决执行“严精细恒，勤准快实” 的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化、军事化” 六化标准为总抓手，全面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落 后的传统思维、管理方法和行为习惯，实现真正意义上的管理转型升 级。（二）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实 基础工作。1、督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改。2、按时审核各公司的安全操作规程，并对执行情况进行督导检 查。3、逐步完善安全管理工作制度，明确分工，责任到人。4、财务部门保证
3、专款专用，加大安全经费投入，提高本质化安 全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安 全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示、工作人员防 护用品等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统， 确保公司重点部位（液氨罐）实施有效监控。5、安保部修订完善责任制，逐级签订安全生产责任状，明确 各自部门职责，有关部门负责监督责任落实情况。6. 加强学习，全面提高员工整体素质，为做好各项工作打下牢固 坚实的基础。（三）加强职工思想教育，帮助职工树立主人翁意识，提高职工 的责任感，使命感，危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工 作，提高员工整体安全素质。1、加强对新入公司员
4、工的安全知识培训，从源头把好安全教育 关。对新入厂职工，统一由集团安保部在集团会议室进行培训，由安 保部或公司安监科授课，内容主要分为：厂区概况、公司主要危险源、 公司安全管理制度、基本的防护措施、案例分析等，对于考核不合格 的员工不予录用。2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。集团在今年将进行1次全员教育（5月），进行2次涉氨人员专 项培训（3月、10月），压力容器、电气焊等特种作业人员的培训（10 月），通过培训，提高干部职工的安全意识，提高安全管理人员的管 理水平及职工的安全操作技能。3、特种作业人员外培。组织安全管理人员，电工、焊工、电梯、压力容器操作人员等部 分特种操作人员接受专业培训
5、机构培训。4、负责人、安全管理人员的培训。5、安保部、基建部、设备部联合做好外来施工人员的培训工作。（四）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成集团、公司、 车间、班组四级动态管理控制体系（每天对液氨罐进行检查，并认真 填写液氨罐日常检查记录表）。完善事故应急救援预案，定期组织演 练，确保危险源实施有效监控。 一是针对重点区域，安保部按国家最新标准完善事故应急救援预 案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行演练。今年演练计划演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照 片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报集团安 保部备案。（五）公司安委会负责安
6、全生产事故的应急处置及参与事故的调 查、统计、分析和上报工作。（六）确保消防设施齐全有效。 对消防器材不定期检查，保证消防器材齐全有效，并使工人 熟悉如何使用灭火器及消防栓。（七）牢固树立红线意识，高压线意识，在守法经营、安全生产、 环境保护等事关企业生死存亡的大是大非面前绝不踏红线，不触碰高 压线。加强隐患排查，立足生产现场，加大整改督办力度。1、明确检查工作的重点部位。一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规 程操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、班组领导安全监 护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全 自保落实情况；三是查“三违”现象，主要设备和
7、重点区域的安全防 护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；四是针对季 节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防” （防中暑、防雷电、防雨、防风）；五是查特种设备的证件审验，特 殊工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三 违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺， 设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善， 工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位； 四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管 理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪
8、、按章操作、杜 绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态， 备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否 定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责 任，签字齐全。3、明确检查的方法 在安全和现场两方面，集团安全检查小组每月两次深入各生产厂 区，针对现场防护设施、现场卫生、主要设备等事故易发、频发部位， 以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发 现问题予以处罚并及时督办整改。各公司安全科每周对生产车间检查，发现问题督促及时整改。 车间、班组每天自检，确保交接班无事故。（八）加强职业健康管理，保障员工生命、财产安全，促进企业
9、 安全发展。除了必要的防护设施（除尘设施、防尘口罩、耳塞等），还要加 强对作业人员的教育与培训：安保部要结合生产实际，至少举办一次培训或学习讲座，对管理 人员进行职业卫生专业知识与法律法规的教育培训，提高管理人员的 业务水平和管理水平。让各级领导和岗位职工必须熟悉本岗位职业卫 生与职业病防治职责，掌握本岗位及管理范围内职业病危害情况、治 理情况和预防措施。（九）为国家二级安全标准化复审做好准备，完善资料，根据国 家法律法规及时修改安全管理制度和操作规程，督促各公司按照国家 二级安全标准化的要求及时做好记录，整理有关资料并存档，按标准 要求保持好现场工作，持续改进。直面困难，坚定信念，求真务实，埋头苦干，贯彻“创新、协调、 绿色、共享”的发展理念，2017 年安保部将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员 工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的 实现。*集团安委会2017年 1月 12日
