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1、策划设计部年度工作总结与工作计划范文与策划部2018 年工作计划汇编策划设计部年度工作总结与工作计划范文策划设计部 XX年度工作总结与XX工作计划XX年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结（1）管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、 vi 、品牌宣传设计素材。（ 2）完成 7 月 8 日广州建博会所用广告、 x 架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，协助布置 7.8 晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺利举行。（ 3）完成 XX年新帝豪招商手册方案及设计
2、制作（ 4）提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出 3d 立体图。（ 5）通过电话， qq 等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。（ 6）配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。（ 7）10 月份中旬至 11 月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人（啊第1页共17页盛）雕刻勾图技术。（ 8）12 月开始协助金福门业总策划（段观鸿）负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统（ vi ）、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌 logo 及风格色调，品牌代言
3、人勾图等工作。二、在今年工作中所出现的问题（1）10 月 1 日促销单张的疏忽。在我今年处理的 10.1 活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。（ 2）在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、
4、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。三、展望 XX工作计划XX年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计划完成的工作（ 1）13 月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。（ 2）24 月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。第2页共17页（ 3）56 月开始筹备新帝豪和金福门业 7.8 建材博览会及晚会所用宣传物资。（ 4）78 月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行。（ 5）812
5、 月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及 10.1 促销活动。（ 6）对于 XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。表格XX年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，天道酬勤，我深信我能做到。第3页共17页策划部 2018 年工作计划前言策划部直接对总经理负责，是企业的
6、灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标：1、明确策划部门工作任务；2 、明确策划部门xx 年度工作方向及重心； 3 、明确策划部岗位职责及分工；4 、策划部工作完善与改进 一、 xx 年度工作总结：xx 年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较xx 年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部 xx 年运营情况及重要事项作一简单汇报：xx 年策划部通路
7、建设及与 08 对比情况：年度 种类 xx 年 xx 年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82 万 0.35%36万 0.32%-10%经销商广告补贴69.83 万 0.58%123.86 万 1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17 万0.58%32.96 万 0.3%-52.8%展会费用 9.45 万 0.08%42.11 万 0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05 万 0.65%42万1.7%146%央视广告 60.12 万 0 万形象代言人 0 万 150 万合计整体广告费 266 万 2.2%3853.5%49%全年销售额统计
8、 1xx 万 11000 万 备注：1、xx 年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此 xx 年广告费用大幅增加；2 、其他除展会费用根据公司战第4页共17页略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；xx 年策划部大事记：1、 广东省著名商标的申报并通过评审；2 、 广东省科技进步奖申报； 3 、 形象代言人陈道明的签订及形象宣传； 4 、 6 次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力； 5 、 首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； 6 、 终端渠道的维护与整合，新 vi 的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；
9、 7 、 终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； 8 、 完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据； 9 、 广告新 vi 的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一； 10 、 五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）； 11 、 窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）； 12 、 公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理； 13 、 公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）； 14 、 公司内部企业
10、文化建设管理（大型楼体广告牌、 iso 宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传；15、 公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）； 16 、 越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）； 17 、 公司展厅建设与整体装饰风格的改良； 二、 xx 年策划部的主要任务：（一）作为公司的情报机构（信息收集） 1 、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。第5页共17页2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3 、进行市场调研，掌握消费者购买
11、心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；4 、参与公司网站建设。（二）企业策划 1 、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2 、制订公司业务短、中、长期目标；3 、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；4 、新产品上市规划；5 、参与制定产品价格；6 、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7 、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。（三）营销管理 1 、业务系统廉政稽查；2 、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3 、了解、掌握业务员心态并进行心态建设；4 、负负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；5 、负责产销的协调工作。（四）营销推广
12、 1 、实施品牌规划和品牌的形象建设；2 、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；3 、完善、规范业务系统对外的各类文书；4 、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；5 、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；6 、作好公司的售前、售中、售后服务工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。（五）渠道管理 1 、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行；2 、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜，3 、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。第6页共17页4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善；
13、三、 xx 年策划部工作目标：（一）、年度营销政策（纲领）1 、返利改为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目标（县、区级）3 万6 万4 万7 万20 万2%折扣目标（县、区级）5 万9 万6 万10 万30 万特殊奖励（县、区级） 1%1、全年免漆产品销售回款额在 100 万以上； 2 、09 销量成长 30%以上（基础销量大于50 万）；1%折扣目标（地、市级）第7页共17页8 万15 万10 万17 万50 万2%折扣目标（地、市级）15 万22 万18 万25 万80 万特殊奖励（地、市级） 1%1、全年免漆产品销售回款额在 150 万以上； 2 、09 销量成长 30%以上（基础销量大于100 万）；1%折扣目标（省、直辖市级）10 万18 万12 万20 万60 万2%折扣目标（省、直辖市级）16 万30 万20 万第8页共17页34 万100 万特殊奖励（省、直辖市级） 1%1、全年免漆产品销售回款额在 200 万以
