《2023年积极性调研报告(4篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年积极性调研报告(4篇)（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年积极性调研报告(4篇) 书目 第1篇调动干部工作主动性调研报告 第2篇员工工作主动性调研报告 第3篇某局调动干部工作主动性调研报告 第4篇爱护和提升种粮主动性调研报告 调动干部工作主动性调研报告 近年来，某局加强思想政治工作，坚持正确用人，依靠科学管理，创建良好环境，充分调动了广阔干部职工的工作主动性，推动了我局事业的全面、稳定和可持续发展。 一、主要作法 (一)加强思想政治和作风建设，坚持政治建设队伍 我局坚持两手抓、两手硬，在开展业务教化的同时，通过全面开展思想政治教化和作风建设，提高干部相识，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化党性观念、公仆意识、敬业精神，进一步凝合人心，使
2、广阔干部职工保持思想统一，团结一心，系统内形成了团结拼搏、争先进位的良好氛围。 一是开展整风肃纪。我局以落实上级主管局五条禁令为动身点，用三个月的时间，开展了轰轰烈烈的整风肃纪活动，解决了干部职工作风纪律方面存在的问题，形成了大张旗鼓、真抓实干、求真务实、高效热忱的工作作风，肃穆了工作纪律，激昂了干部职工的精神，调动了队伍的工作主动性。 二是开展思想作风纪律整顿。我局开展了一个月的思想作风纪律整顿，通过围绕工作抓整顿，通过整顿促工作，勤政意识明显增加，行政执法明显规范，工作纪律明显加强，服务质量明显提高，违规行为明显遏制，队伍形象明显提升，通过检查看落实，听汇报找问题，座谈定措施，形成了比学习
3、、比形象、比作风、比工作的良好竞争氛围。 三是开展保持共产党员先进性教化活动。我局开展了为期xxxx多月的先进性教化活动，领导领先垂范，广阔干部职工同心同德，广阔党员干部的先锋模范作用充分发挥，增加了政治意识、责随意识、大局意识，激发了主动性和创建性，永葆共产党员先进性，促进了工作的持续发展。 四是典型示范。利用各种先进个人的先进事迹，激发干部职工锐意进取的工作热忱，提高奋勉有为的工作主动性。一方面，充分利用张思德、郑培民、周国知等共产党员楷模的先进事迹激发广阔干部的主动性;另一方面，利用省局模范的先进事迹激发干部职工的主动性;另外，利用系统内身边的先进个人的先进事迹激励干部职工主动进取、奋勉
4、向上，达到典型示范的目的，形成了你追我赶的工作氛围。 (二)改革人事制度，坚持正确用人 我局出台了局人事制度监察管理暂行方法，全面推行了机关逢进必考、轮岗沟通、引咎辞职、提任干部试用期、领导干部半年考核、副职组阁、职务聘任和上挂下派等制度，进行了一系列人事制度改革，坚持正确用人。用人唯贤，坚持德才兼备，公允公正，努力引导干部主动向上;用人重绩，凭政绩、凭实力上岗位，主动激励干部争创佳绩;用人适时，依据不同时期的实际状况，适时起用、适时沟通、适时调整，充分发挥干部的主观能动性。使基层班子的凝合力、战斗力进一步增加，干部职工的工作主动性显著提高。 一是实行机关逢进必考。为了建设学习型机关，我局实行
5、机关逢进必考制度，实行统一考试考核的方法，择优选拔了xxxx有一技之长、工作实力强的干部充溢到机关，形成了公开选拔、考试考核的机关进人良性竞争机制。 二是实行轮岗沟通。我局依据人员分布的实际，实行机关、城区与边远地区单位的轮岗沟通。规定，在同一地方工作满三年以上的干部，实行轮岗沟通，解决了城区人员相对多、边远单位人员相对少的问题，充溢了基层的执法力气，实现了人员的合理分布，保持了基层工作的活力，建立健全了机关、城区和基层间人员沟通的机制。 三是实行领导干部聘任制。我局实行干部聘任制，规定全部的干部实行聘任制，聘任期两年，对出现不能完成责任目标任务、干部考核不称职等状况的，予以解聘。此举进一步深
6、化了干部人事制度改革，形成了干部选拔作用的优胜劣汰的竞争激励机制。 四是实行上挂下派制。为进一步推动系统干部人事制度改革，加强中青年干部的培育，我局实行机关干部与基层干部上下沟通挂职熬炼制度，每年支配xxxx左右、年龄在40岁以下的副股级以上基层干部上挂机关，年龄在40岁以下、基层工作时间较短的机关干部下派基层熬炼，进一步增加干部适应不同工作岗位的实力，熬炼中青年干部，为全市工商事业持续、快速发展供应坚毅的组织保障。 五是主动选拔后备干部。党组热心发觉人才，悉心培育人才，根据组织举荐、个人自荐、组织考察、党组认定的程序，对基层政治、业务素养优秀的2xxxx副职干部和业务骨干进行教化培训，作为后
7、备人才培育运用，使各类人才脱颖而出，激发了干部职工的进取心。 (三)健全激励机制，加强科学管理 近年来，我局依据当前形势和任务的要求，拓宽干部管理思路，创新管理方法，坚持运用与教化并举，健全激励机制，加强科学管理。 一是开展各类专业学问培训。我局加强培训力度，先后开展了法规、计算机、财务等专业学问培训1xxxx次，确保人员轮训，使干部在不断提高素养中保持主动性。 二是开展五项能手等评比活动。开展十佳中层干部、公文写作能手、行政许可能手、财务管理能手、微机操作能手、办案先进单位和办案能手、党风廉政建设先进单位和个人等争创评比活动，通过树立典型，表彰先进，把物质嘉奖与精神嘉奖相结合，使干部在人生价
8、值认可和取得相应的利益回报中增加主动性。 三是全面推行干部绩效挂钩百分考评制度。将干部政治思想作风、工作看法、廉洁自律和依法行政状况进行百重量化考核，考核结果与干部工资补助、提拔运用、轮岗沟通、评先表优挂钩，增加干部队伍的岗位责随意识，激发了工作的进取心、事业心和责任心，变更了干好干坏一个样、干多干少一个样的安排方式，把奖勤与罚懒结合起来，使工作仔细、实绩突出的干部在精神与物质上双收益，使他们才有所展，劳有所得，功有所奖，使工作松懈、政绩平凡的干部得到应有的惩罚，从而使干部在争创佳绩中发挥出巨大的主动性。 四是实施了分管领导责任科室包保问责制度。实行分管领导、机关科室管线管片责任包保，与包保单
9、位各项工作捆绑考核，做到奖罚分明、荣辱与共，从而形成了上下联动、左右互动、齐抓共管的良好氛围。 五是完善了机关基层岗位目标责任制考核考评方法。在结合条例的基础上，完善岗位目标责任制考核考评方法，制定出不同层次、不同职务、不同岗位干部量化考核指标，健全考核机制。制定中，注意定性考察与定量考核、平常考察与年度考核有机结合，全面、客观、公正、精确地评价干部履岗实力和工作实绩。并依据考核实行升降奖惩，使干部在得到公正评价和提拔任用中激发主动性。 (四)创建良好环境，调动干部主动性。 第一、改革人事制度，创建有利于优秀人才脱颖而出的政治环境。我局通过全面实行中层干部职务聘任制、提任部岗制、末等退让制、引
10、咎辞职制和一般干部末位待岗制，建立健全了优胜劣汰、能上能下的干部选拔任用竞争机制，为那些思想好、作风硬、业务精、实力强、群众拥护的干部创建了良好的政治环境，提高广阔干部职工政治待遇，焕发了干部职工的政治热忱。 其次、全面实施五改五化，创建催人奋进的执法工作环境。我局全面实施五改五化，改革公文传输方式,实行机关办公无纸化，提高办事效率;改革经费核销制度,实行职务消费货币化，加大源头治腐力度;改革工资安排方式和上岗执法模式,实现工资安排职级化和执法资格等级化，多劳多得，奖勤罚懒;改革监管方式,实现职能工作专业化，强化职能到位，实现业务新突破。通过全面改革内部机制，创建主动进取的执法工作环境，达到爱
11、护先进，奖勤罚懒的目的，用政策的影响力促使干部奋勉努力。 第三、加强基层建设，创建和衷共济的办公生活环境。我们根据钱往基层投，物往基层流的宗旨，大力实施拴心留人工程，创建一个工作安心、生活舒心的办公生活环境。一是加强办公场所建设。在省、市局的大力支持下，投资购买并改建了xxxx基层单位的办公大楼;改建了xxxx基层单位的办公大楼。投资近2百万元，新建xxxx基层单位的办公大楼;改建xxxx基层单位的办公大楼;购买并改建xxxx基层单位的办公大楼。在基层分局普遍建成了办事大厅，各项制度上墙，配套了座椅、沙发等便民接待设施，实现一个窗口对外、一条龙办事的服务平台。同时，投资购置执法车8辆。 二是加
12、快自动化办公网络建设。投资购置了微机、票据打印机18台套，购置了两屏一栏，开通了宽带网和局域网，配齐了基层单位自动化办公设施。为网络化管理和无纸化办公打下坚固基础。 三是改善基层生活环境。为了实施基层拴心留人工程，我们实行市局投资一点，基层自筹一点的方法，累计投入1xxxx元，开展基层小菜园、小花园、小食堂、小图书室、小活动室、小洗澡堂建设，全市系统基层单位的所容所貌面貌一新，基本实现了绿化、美化、净化、亮化的目标。 四是改善机关办公环境。为了提升机关窗口形象，我局挤出资金，舍得花钱，将钱用在刀刃上，为每个科室单位配备了空调机，改善了机关办公条件，营造了一个舒适的机关环境，提升了机关窗口形象，
13、提高了工作效率，增加了工作主动性。 二、存在的主要问题 虽然我局在调动干部主动性方面实行了一些措施，取得了一些效果，但由于工商体制和执法环境等缘由，我局有些方面还做得不够，与上级要求、与新形势下的干部管理工作的要求还存在肯定差距。主要表现在以下方面： 一是加强思想政治教化做得不够系统、常常，教化效果有待进一步提高。 二是激励机制须要进一步健全，须要加大嘉奖力度。 三是执法设备、办公环境须要进一步改善。 三、几点建议 一是改革定额补贴、以收定支的经费体制。主动向上呼吁纳入全省财政体系，保证工资经费足够，使工商部门从真正意义上吃上皇粮，从体制上根本解决问题;二是建立相关保障制度。照实施机关单位养老
14、保险等，为基层减负，解决干部职工的后顾之忧;三是进一步加强基层建设，改善执法设备和办公环境;四是建立健全绩效评定综合体系。干部的实绩考核评价标准要与其岗位职责紧密连接，使岗位职责制定、分解得科学合理，并具有较强的可操作性，最大限度地保证明绩考核的客观性、公正性和精确性。详细来说，就是要依据不同岗位的特点，建立相互联系、各有侧重的考核评价标准;五是建立待遇激励机制。要深化对劳动和劳动价值的相识，依据工商实际状况探讨并制定一套合理的安排政策，改革安排方式，通过设置重奖、津贴等方法，较大幅度地提高有实绩突出干部职工的待遇，并依此为突破口，适当拉开收入差距，促进人才价值机制的形成。等等。 员工工作主动
15、性调研报告 俗话说：众人拾柴火焰高，一条篱笆三个桩，一个英雄三个帮。这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只有团结一样，同心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满完成。当前农信社正处在改革发展的十字路口，由于改革发展任务重，压力大，持续时间长，员工产生了疲软心态和消极心情，工作主动性不强，这些现象干脆影响了农信社的改革发展进程。因此，在枯燥乏味的工作中不停地发掘和提高员工工作的主动性，对农信社的创新发展具有重要的现实意义。 一、影响员工主动性的因素。 (一)用人机制相对落后。近年来，农信社的改革改变较大，但由于体制不顺，导致在用人机制上，还没有引入足够的自由竞争机制，改革的广度和深度还不够，在提拔、运用、吸引人才的方式上，还明显地带有安排经济时期的思想烙印。主要表现在：一是县联社领导干部的选用主动权仍驾驭在上级管理部门，实质上是以任命制为主，而且考核评价标准不明确;二是公开选拔竞聘的范围相对狭窄，干部选拔任用、员工竞争上岗、淘汰退出等方式还只是在低层次、小范围内操作;三是用人方法陈旧。在一些地方用人机制不健全，缺乏相互制衡，权力失控，在用人上存在用人失察、任人唯亲现象，其后果是，一方面
