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1、管理制度汇编 （试行）长治市三方岩土工程有限公司2010年4月目录第一部分 组织机构职责一、 组织机构设置二、 管理职责及分工第二部分 相关管理制度办法一、 劳动用工制度二、 劳保用品管理制度三、 财务管理制度四、 资金运行办法五、 工资管理办法六、 分包队伍管理办法七、 资料管理办法（合同、结算、技术）八、 设备管理办法九、 资料信息管理办法十、 办公用品管理办法十一、车辆管理制度第一部分 组织机构职责公司管理体制一、 机构设置：总经理助理副总经理综合办项目管理部设备物资部工程技术部董事长总经理项目部 表1二、职责：（一） 管理者1、 董事长（总经理）:对公司重大事项的决策，主持公司年度工作
2、会议，组织讨论制定年度工作计划,对公司部门负责人的任命。审定（批）工资标准，财务报表。合同（决算)签订。2、 副总经理:协助总经理工作，负责公司全面生产工作.对项目组建，人员安排，设备物资管理负责。3、 总经理助理：协助总经理工作，负责公司的经营管理、财务管理、合同管理。（二） 部门1、 综合办公室:负责公司行政、财务、经营管理。制定相关的管理制度、考核办法，并对项目进行考核,协助总经理助理对经营活动中的合同履行、工程结算、债权债务的运作。2、 工程技术部：负责公司生产技术工作的全面管理，负责招投标工作中有关技术方案的编写。项目施工组织设计的制定，施工过程中的技术资料的汇总、报审和存档。3、
3、项目管理部：协助副总经理对公司施工管理负全面责任。负责项目部的组建（工程技术部配合），确定项目管理人员，对人力资源、物资资源进行合理配置。对项目的安全生产管理、合同工期、施工成本的控制负责。4、 设备物资部：协助副总经理对公司的设备物资管理负责。制定设备、物资、劳保用品的管理制度。建立设备台帐、物资台帐、进出库制度。掌握施工现场及库存物资量,保证施工生产的正常运行。5、 项目部：项目部组织机构设置项目经理技术负责人生产经理项目施工管理人员机班长分包队伍 全体员工 表2项目经理职责：一、 负责工程项目的进度、安全、质量二、 负责依合同编制项目工程计划,并组织按计划实施三、 对项目部全面管理，负责
4、对本项目管理人员和现场人员的管理、检查四、 负责与业主、监理单位的沟通，协调项目部内外的各 种关系五、 负责本项目材料计划制定与报批。六、 定期召开工程例会，安排总结各阶段工作七、 对员工进行安全教育，定期进行检查，对检查到的和 发生的问题进行处理和上报八、 对人员进行合理调整，审核考勤九、 负责组织项目工程的竣工验收工作。技术负责人职责：一、 在公司和项目经理指导下对工程质量和技术管理工作 全面负责二、 负责工程设计、技术要求的审核。三、 负责项目技术准备工作，组织编写施工方案和施工组织设计四、 负责组织安排测量放线和上报审批五、 负责技术交底，负责施工过程中施工人员对技术要求执行情况的监督
5、、检查,并依规范设计要求对施工进行技术指导六、 负责现场签证办理七、 负责交竣工所需资料的收集整理、签字、保存等工作的安排管理，依甲方要求组织编制竣工报告，办理交工手续，负责向公司上报资料档案。负责组织自检、验收工作,负责施工技术质量控制经验总结八、 负责技术人员的管理项目生产经理职责：一、 在项目经理的指导下,对施工过程进行监督、指导,同时对工程进度、生产成本、安全文明施工负责二、 负责合理安排施工人员，做到分工合理、安排布置顺畅，确保依施工方案进行施工三、 制定施工计划，布署安排明确，并监督、检查管理人员执行情况四、 负责安全防护用品使用，安全操作规程，现场劳动纪律执行情况的监督检查，防止
6、发生违章违纪事件。五、 负责对进入现场的材料检查验收，安排堆放位置,保管使用六、 负责对施工人员的安全交底工作,适时进行安全教育七、 负责对现场管理部位进行防护设置及管理，对危险较大的进行现场指挥、管理第二部分 相关管理制度、办法劳动用工制度：一、 聘用1、由公司统一办理招聘，并按规定填写求职申请表，经总经理批准进入试用期特殊情况总经理批准后可直接录用2、应聘人员应依本应聘岗位、提交学历、资质、身份证等复印件二、试用1、员工入场试用一个月，试用结束由用人单位对新员工试用期间表现给以鉴定2、试用不合格的予以辞退3、试用期工资执行本岗位工资三、转正1、试用期满，合格的员工予以转正2、转正后公司与其
7、签定劳动合同，享受正式员工待遇四、晋升、加薪1、员工职位晋升，按公司规定晋升、加薪2、员工岗位变动需各相关部门协商确定，确定为管理人员的要严格把关，并报总经理批准。五、解聘1、严重违反公司制度,给公司造成损失的，予以解聘2、员工因病或非因公致伤不能正常工作的，予以解聘3、不能胜任本职工作、调整岗位后仍不能适应工作要求的，予以解聘4、提出辞职后经批准的，予以解聘5、合同期满，其中一方不愿意续约的、予以解聘6、根据国家法律法规和公司制度需辞退的，予以解聘六、解聘后的结算及规定1、员工离厂按规定办理离岗手续2、结合审批,予以结算3、试用期离厂员工工作不到十日的不予结算工资,十日以上的剔除培训时间，培
8、训费领用物品费用后结算工资4、离厂员工在十五日内办理离岗手续5、项目经理、技术负责等有职务人员需离职时将所负责的项目完毕后，提前一个月提出，并经公司领导批准后可方可办理离岗手续七、工资发放1、每月发放工资一次(当月发放上月工资)工资需本人在工资表中签字后方可领取2、员工实行日工资制,依出勤考勤为依据发放3、公司管理人员实行年薪制，每季发放，第四季度考核后季末发放八、劳动纪律1、考勤（1)公司实行考勤制度(2）项目考勤表每月底经本单位负责人审核签字后报公司审核、备案(3）员工按实际出勤计发工资(4）考勤负责人：项目经理、公司负责人(5）项目期间的人员调动,由公司主管副经理统一安排,各项目应在考勤
9、表中注明调入调出人员的调动时间、去向、来源（6)调动人员的考勤按实际出勤考核人员调动通知单 表3姓名调出单位时间负责人签字调入单位时间备注2、请销假管理制度（1）员工请假，七日内由项目经理、部门负责人批准，超过三日须主管经理批准（2）项目经理、技术负责、部门以上负责人请假经由公司总经理批准(3)请假人员须办理请假条一经返单位后办理销假，月底计算考勤时将请假条随考勤一同上报公司(4）公司实行日工资制度，病假、事假期间不计工资请 假 条项目名称： 年 月 日 表4请假人请假日期假期（天）批准人负责人备注3、休假管理因公司工程项目原因，员工放假期间工资按基本工资的百分之七十发放,归队时连同车票一起发
10、放。（享受正式员工待遇的)。4、旷工：以下情况应视为旷工（1）、迟到、早退超过半小时,按旷工半天处理，超过2小时按一天处理(2)、当班脱岗，睡岗一小时以上者按旷工一天处理（3)、无请假条或请假未被批准擅离岗位的，无正当理由不服从分配的(4）、班前酗酒工作的、打架斗殴致伤不能工作的二、劳保用品管理制度1、 公司由综合部建立个人劳保用品登记2、 员工离厂、劳保用品按使用年限折算不足部分按价 格比例计价扣款3、 要求员工工作中必需正确配戴使用,不准挪作他用，如丢失按使用年限折价赔偿，因质量问题可交回重领4、 因特殊情况需要增发,增加的要由公司经理批准5、 劳保使用要按要按要求配戴使用严禁自行用其它用
11、品代替6、 项目部编写劳动保护与防护计划报主管经理审批劳保用品发放使用标准登记表 表5名称数量使用年限领用人备注单工作服套1棉工作服套1单鞋双1棉鞋双1雨衣件2雨鞋双1棉安全帽顶2安全帽顶2蚊帐顶2手电只1行里袋个5被褥套三、财务管理制度1、 依国家财务管理要求建立健全会计帐簿手续2、 处理及时、数据准确、认真登记、核对、清理3、 明细帐科目准确、附件完善、帐目相符，每月汇总，按规定传回公司4、 帐表相符、按年入库，目录清楚，不丢失、不损坏严格业务结算手续，债权、债务手续齐全，防止失效，及时向总经理报告债权债务状况5、 汇总执行银行的各项规定，及时准确做好记帐、报 表报送6、 汇总按经济核算分
12、析，为降低成本提供一手资料7、 工作要做到日清、月结，按规定向总经理汇报帐务资金情况，使用情况8、 每月末报表，将帐面资金情况和使用情况进行说明，并在每月30日前报总经理处9、 对工程项目进行成本核算，及时对项目成本进行指导监督、检查10、 负责清产核资四、资金运行办法1、回款：甲方回款无论多少一律进入公司帐,严禁项目自行留用，项目需用资金由公司按规定支取备用金2、资金名称及支付对象（1)项目部资金名称：备用金、支付对象;生活费、招待费、材料费（公司同意后的项目采购材料）、租赁费 (2）公司资金名称：当月备用金、支付对象；人员工资、材料费、劳务费、其它有关费用 3、资金的支付原则支付使用资金每
13、月结算一次,要求票据出入库手续齐全，审批后报帐,备用金使用部分，在结算时补齐,人员工资部分要求员工本人签字后发放，公司工资发放表留档备案4、资金批办使用：各项目部根据现场需要向公司借支备用金，资金使用超过管辖范围及权限先报告总经理审核批准后方可运作，严禁自行在现场解决，项目部购置材料费 元以内，由项目部自行解决，根据需要超过部分报以主管领导审批办理。部门资金使用 元内由主管领导根据需要批准，超过部分要报总经理审核批准5、公司财务每月到项目上收集项目部发生的票据、手续,办理报帐,报帐后补齐备用金五、费用、工资管理办法一、 工资及津贴发放及其规定：1、工资标准：工资标准包括：基本工资、岗位工资、野外补贴公司副总部门经理:21003000元/月。工地项目经理、技术负责：18002800元/月。机、班长及工地管理人员：18002400元/月.2、工资的发放要按月考勤，次月发放。主要管理人员办理工资卡发放.二、招待费用：现场招待费一次性不超过200元，且不能连续发生，需要时应及时通报公司领导，200元以上的支出提前通报公司领导并得到批复。三、 项目工地的交通工具视情况由公司决定,项目经理不得自主决定。四
