《04中通服项目经理培训练习试题300题1116修订版V2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《04中通服项目经理培训练习试题300题1116修订版V2（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.中通服项目经理培训班练习题一、通用题50题1. 以下哪项不是做优做强做大中国通服的战略实施路径DA. 市场聚焦和服务创新B. 业务转型和产品创新C. 人才经营和机制创新D. 开源节流和代管存续创新2. 在中国通信服务的三大市场中,C是立基之本A. 非运营商集团客户市场 B. 政企客户市场 C. 运营商市场 D. 海外市场3. 以下哪项策略能我们实现跨越式发展的市场BA. 坚持三步走战略 B. 聚焦海外重点区域和客户,做深做透、做强做大 C. 创新业务模式 D. 致力提供一体化的解决方案4. 抓好六项管理是解决公司运营的主要矛盾的关键,以下哪条不包含在六项管理中?CA. 人力管理 B. 资金管
2、理 C. 风险管理 D. 协同管理5. 以下哪项不属于通信服务产业的特征D A. 专业化 B. 一体化 C. 聚焦主业 D. 多元化6. 以下哪项不属于中国通信服务企业文化内涵CA. 重信赖 B. 尚智慧 C. 强管理 D. 利万物7. 以下哪个是上善若水的乙方文化的核心思想？BA. 创新服务 B. 聚焦客户 C. 以柔性服务提升价值 D. 与市场接轨8. 项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中,负责组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证C的项目负责人。A. 客户利益得到最大化 B. 项目效益最大化 C. 项目目标实现 D. 控制项目成本9. A对项目实施直接领导和组织管理
3、A. 项目经理 B. 营销经理 C. 总监 D. 部门经理10. 如下工作中哪些属于项目经理的职责范围内？：1参与项目招投标；2参与项目成员的考核；3项目过程中安全检查；4参与对分包单位的考核A. 1、2 B. 1、2、3 C. 2、3 D. 1、2、3、411. 项目收尾过程中项目经理的工作有DA. 收集工程资料 B. 参与竣工验收 C. 参与项目决算收款 D. 以上全部12. 项目经理的职责包括DA. 参与项目交流 B. 实施项目安全检查 C. 法律许可范围内的发包 D. 以上全部13. 以下哪项不属于项目经理在实施阶段的职责？CA. 对项目进度的管控 B. 对项目质量的管控 C. 对项目
4、范围的制定 D. 对项目风险的管控14. 为了达成某个目标或某项任务,根据当时的情况和环境,及时做出判断和决定,并采取相应的行动,是项目经理需要的哪种能力？AA. 决策能力 B. 解决问题能力 C. 应变能力 D. 执行能力15. 通过定义项目关键活动、排列活动顺序、估算活动持续时间,来制定进度计划,并对进度进行控制,确保项目能够按时完成,是项目经理需要具备的哪种能力？CA. 综合管理能力 B. 范围管理能力 C. 时间管理能力 D. 成本管理能力16. 通过制定质量要求,在项目实施过程中实施质量管控,并不断改进项目质量,是项目经理需要具备的哪种能力？BA. 综合管理能力 B. 质量管理能力
5、C. 时间管理能力 D. 成本管理能力17. 对项目实施定性或定量风险分析,规划风险应对措施,并对项目的实施过程进行风险监控,是项目经理需要具备的哪种能力？DA. 综合管理能力 B. 质量管理能力 C. 人力资源管理能力 D. 风险管理能力18. 掌握商务谈判的要领和技巧,熟悉相关业务的法律法规知识,通过谈判取得相应业绩成果,是项目经理需要具备的哪种能力？BA. 合同管理能力 B. 谈判能力 C. 沟通能力 D. 解决问题能力19. 在十二五规划期内,中国通信服务的企业战略目标是CA. 进入世界500强B. 业务量增长率达到50%C. 打造千亿级卓越绩效企业D. 海内外业务市场覆盖率扩大30%
6、20. 以下哪个是中国通信服务的企业愿景DA. 丰富人们的沟通和生活B. 成为卓越品质的创造者C. 现代综合信息服务提供商D. 世界级信息网络的建设者21. 中国通信服务的企业使命是以下哪个CA. 世界级信息网络的建设者B. 为信息网络贡献力量C. 为信息化服务,建世界级网络D. 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值22. 现阶段中国通信服务的企业定位是AA. 信息化领域的生产性服务主导者B. 信息与媒体运营商的服务商C. 中国电信的服务企业D. 通信运营商的服务商23. 以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵BA. 国内领先战略B. 管
7、理创新战略C. 海外聚焦战略D. 集约运营战略24. 以下哪项不属于四个转变CA. 从传统实业向现代通信服务产业的转变B. 从劳动密集型向技术和管理密集型转变C. 从低端业务外包向高端业务外包转变D. 从国内一流向国际一流转变25. 打造千亿级企业的总体要求是什么A. 推进五个创新B. 实现四个转变C. 聚焦三大市场D. 处理好两个关系26. 以下哪项不属于国内领先战略A. 差异化领先B. 效益领先C. 业务模式领先D. 能力领先27. 以下哪项不包含在海外聚焦战略A. 聚焦区域B. 聚焦产品C. 聚焦业务模式D. 聚合资源能力28. 以下哪项不包含在创新利基战略DA. 创新产品B. 创新运营
8、模式C. 创新机制D. 创新业务29. 以下哪项不包含在人才经营战略CA. 人力资源效益B. 突显人才优势C. 汰劣补优D. 着重能力培育30. 做优做强做大中国通服的落脚点是什么AA. 聚焦三大市场和抓好六项管理B. 落实四个转变和聚焦三大市场C. 处理好两个关系和抓好六项管理D. 围绕一个中心和推进五个创新二、项目管理实战31. 通常,可以用项目生命周期来定义A。A. 产品导向过程 B. 项目管理过程 C. 产品生命周期 D. 项目管理生命周期32. 在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法？AA. 邀请所有项目干系人参与 B. 确定最初的项目团队成员 C. 确定项目控制的临界值 D.
9、核实范围33. 以下哪个过程不属于监控过程组？DA. 核实范围 B. 报告绩效 C. 管理采购 D. 管理项目团队34. 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？CA. 启动阶段 B. 在项目生命期开始前交给项目经理 C. 计划编制阶段 D. 执行阶段35. 尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力？AA. 专家权力 B. 法定权力 C. 职位权力 D. 参照权力36. 在项目实施过程中项目目标的动态控制不包括以下哪项A。A. 将项目目标分解 B. 确定目标控制的计划值 C. 将实际值与计划值比较 D. 找出实际值与计划值的偏差
10、37. 以下哪一项最能表现项目的特征？CA. 需要制订进度计划 B. 需要整合范围、进度和成本 C. 有确定的期限 D. 需要由专门的团队来实施38. 在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是BA. 很少 B. 几乎100% C. 大约三分之一 D. 大约三分之二39. 在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源有最大的控制力？A. 强矩阵组织 B. 项目型组织 C. 项目协调组织 D. 弱矩阵组织40. 项目计划由编制？A. 层经理 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队41. 变更控制委员会的作用是AA. 基准计划变更 B. 规范和标准变更 C. 项目绩效评审 D. 决定管理
11、储备42. 项目章程记录了如下内容,除了C。A. 干系人管理策略 B. 项目经理及其职责和职权 C. 总体里程碑进度计划 D. 项目目的或上项目的原因43. 大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为,你应该使用DA. 范围变更管理软件 B. 一个项目管理信息系统 C. 项目状态评估会议 D. 绩效测评技术44. 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？DA. 计划编制 B. 可行性研究 C. 执行 D. 启动45. 项目章程对项目经理的意义在于CA. 描述需要完成工作的详细情况 B. 说明项目团队成员的名字 C. 授权于项目经理
12、D. 描述项目的历史信息46. 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符,标示符的名称是什么？DA. 质量检测标示符 B. 帐目图表 C. 项目活动编码 D. 帐目编码47. 使用工作分解结构的主要原因是DA. 组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 以上都是48. 包含详细的工作包说明。A. WBS词典 B. 工作范围 C. 预算估算 D. 成本估算49. 随着项目的复杂程序增大,范围的不确定性级别DA. 保持不变 B. 下降 C. 先降后升 D. 上升50. 你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自
13、独立的工作在项目管理中被称为AA. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品 B. 有着特殊标识符的工作任务 C. 必要的报告水平 D. 可以分配给多个工作单位的任务51. 你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是AA. 在项目启动阶段 B. 在编制项目计划阶段 C. 在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D. 在项目生命周期开始研究阶段以前52. 你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备
14、一个工作分解结构WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是BA. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B. 确定项目的主要交付成果 C. 明确每个项目交付成果的构成 D. 明确要执行的主要任务53. 范围核实DA. 提高确定成本和时间表的精确度,特别是对于那些应用革新技术的项目 B. 是交付客户前的最后一项活动 C. 记录项目制造的产品或者服务的特点 D. 与质量控制不同,因为范围确定讨论是否接受的问题,而不是正确与否的问题 54赶工一个任务时,你应该关注CA. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务54. 超前和滞后是CA. 用于进度计划编制过程的工具和技术 B. 活动历时估算过程的输入
