项目部规章管理制度

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1、项目部规章管理制度第一篇：项目部规章管理制度 项目部规章管理制度 为加强山东外事翻译学院工程的质量、安全管理，适应公司技术质量标准化、精细化要求，规范施工工序操作，以过硬的施工质量提高我公司在建筑市场的声誉和竞争力，项目部特制定考核制度如下： 一、技术质量问题： 对于施工中出现的技术质量问题，项目部首先以书面形式提出整改通知，规定整改期限，项目部人员跟踪检查，逾期未整改完成的，项目部将酌情进行处罚，并提出二次整改期限，此期限内仍未整改完成的，处罚翻倍，以此类推。当出现较大问题影响工程质量时，项目部将不依此条例而另行处罚，情况严重的将予以清退；各工序施工过程中涉及材料浪费时将单独直接罚款；因整改

2、不及时耽误工期而造成的损失，由劳务公司承担，项目部进行记录。 1、钢筋工程： 钢筋制作的种类和接头形式、位置、搭接及锚固长度、箍筋间距等必须按照技术交底和规范、图集施工，不合格点，每点罚款20元。 混凝土浇筑前，钢筋班组须认真核对墙柱钢筋位置，采取限位箍筋绑扎，砼表面上部满绑三道定位筋的方式保证柱墙钢筋位置准确。浇筑完成后墙柱钢筋出现偏位点，每点罚款50元。 柱墙模板及梁板钢筋绑扎时，需在柱墙侧筋及梁板底筋位置设置相应规格、足够数量的垫块，确保钢筋保护层厚度。砼浇筑完成后，如出现梁板柱墙漏筋、钢筋保护层过大或过小点，每点罚款30元。 严格规范钢筋班组与砼浇筑班组的工序交接，浇筑前板上部负筋垫设

3、足够数量马凳，浇筑过程中钢筋工须设专人看筋纠偏，砼工铺设上人马道，减少负筋踩踏。踩踏严重点，每点罚款砼浇筑班组50元；浇筑完成后板负筋漏筋点，每点罚款钢筋班组50元。 2、模板工程： 梁板柱墙模板及支撑体系必须严格按照施工方案及技术交底要求施工，模板的配置方式及木方长度、间距等必须合理，保证模板拥有足够刚度，不产生变形；满堂架立杆间距、步距、扫地杆、剪刀撑、自由端高度等须严格按交底要求设置，保证支撑系统足够的刚度和稳定性。模板拼缝严密，贴好胶带，防止模板变形、漏浆。项目部验收时如发现梁板底不平、下挠，梁侧模不顺直、胀模、漏浆等现象，每点罚款30元。 模板支设过程中，所有外边梁、截面超过500m

4、m的梁必须采用对拉螺栓加固，外边梁及外墙柱模板上部设通长木方，保证上口顺直，上下层柱墙模板采用预埋螺栓的方式加固，保证外墙柱顺直不错台。如发现此些部位未按要求支设出现不合格点，每点罚款50元。 模板施工须严格按照技术控制线施放墙柱边线，保证墙柱及梁轴线位置准确。验收时如发现轴线位移偏差过大点，每点罚款20元；墙柱模板必须保证垂直、上下顺直；开间尺寸必须与图纸相符，验收时发现上述不合格点，每点罚款50元。 外脚手架属于非承重架体，模板支设过程中严禁利用外脚手架作为承重架体，需采取其他可靠措施进行支撑，如发现与外架连接点，每点罚款50元。 混凝土浇筑前楼梯施工缝内垃圾必须清理干净，未清理进行加固的

5、，每次罚款50元。 标高控制：模板支设须严格按照项目部技术人员给定的基准标高控制支模标高尺寸，保证楼层层高、净高尺寸，验收过程中发现不合格点须及时更正，未及时调整导致浇筑完成后楼层标高尺寸偏差过大点，每点罚款100元；支模过程中如发现私自更改技术人员指定标高控制点，隐瞒模板支设偏差者，每次罚款1000元。 模板支设完成报相关人员验收前，模板内垃圾杂物必须清理干净，柱墙模板支设前，必须将根部杂物清理干净并报项目部质检员验收，通过后方可施工，未经验收私自施工者勒令返工清理并处罚款100元。砼拆模前必须达到规定强度，经项目工程师同意（尤其冬季施工时）后方可施工。模板拆除须按交底进行（楼梯间不得过早拆

6、除立杆），未经许可私自拆模者，罚款50元。 二次结构支模必须采用对拉螺栓进行加固，以免胀模。 3、混凝土工程： 质量通病控制：混凝土浇筑前须湿润模板，但不得有明显积水，浇筑过程中须严格按照交底施工，不同标号混凝土同时浇筑时，须按要求划分施工段，尽量缩短间歇时间，避免出现冷缝；加强振捣控制，并严防过度碰撞钢筋导致钢筋偏位或漏筋，墙柱浇筑须分层振捣，每层不超过1m，施工缝处应充分湿润并座浆，务必保证振捣密实。如出现蜂窝麻面、漏振漏筋、缝隙夹渣等不合格点，每点罚款100元。如有较大面积漏振需返工等严重质量缺陷时项目部将重罚。 由于胀模跑浆或清理不当造成扣件、钢管、板卡等器材不等抽出，每处罚款50元。

7、 标高控制：砼班组施工过程中应根据项目技术人员给定的楼层控制标高拉线或用水平仪控制标高，制作楼板厚度测试简易仪器，严格控制楼面标高及楼板厚度；同表面找平后必须进行二次拉毛控制平整度，二次拉毛后覆膜养护。施工中如出现楼面标高及楼板厚度控制不合格点，每点罚款50元；未进行二次拉毛或平整度偏差较大的，按建筑面积每平米1元从分包结算中扣除。 过程控制：为保证混凝土良好的和易性和后期强度，浇筑过程中严禁现场加水，每发现一次罚款100元。 浇筑过程中砼班组须设专人冲洗外墙柱上下层交接部位因浇筑振捣外渗的混凝土灰浆，保证外墙柱表面平整观感良好。如浇筑完成后仍存在灰浆影响观感不合格点，限期1天打磨整改，每点并

8、处罚款50元。 浇筑完成后和模板拆除器材清理后，限期2天清理楼层，逾期未清理完成者，项目部出工清理，所用工日从当月分包结算中加倍扣除。 养护控制：浇筑后至少连续连续3天严格按每天上午、下午各浇水养护一次，如无人养护或不按规定进行养护的，每次罚款100元。 4、砌筑工程： 砌墙前，砌块须按要求润水，不许干砖上墙，违者每次罚款50元。 墙体砌筑须严格按照技术人员编制的技术交底和排砖图施工，如排砖图与现场不符或不合理，需及时向技术人员反映，及时调整图纸，如私自更改排砖图，勒令重新砌筑并每处罚款50元。 落地砂浆必须随砌随清，及时清理使用，本层砌筑完成时，落地砂浆不得遗留，以免影响楼面施工，浪费材料。

9、如有违者限期清理，罚款50元。 砌筑质量如灰缝（横缝竖缝宽度均为15mm）顺直、砂浆饱满、拉结筋设置、顶部留缝宽度一致、平整度、垂直度、阴阳角、轴线位移等偏差不符合技术交底及砌筑规范要求的，每点罚款20元。 砌体转角及交接处应同时砌筑，按要求留茬，构造柱马牙茬留设须规范（先退后进，错茬不小于60mm），不合格点，每点罚款50元。 5、内墙抹灰工程（见专项） 二、现场安全问题： 1、所有进入施工现场人员必须佩带安全帽，并系好帽带，不系帽带者视为未带；不准喝酒、穿拖鞋、凉鞋及短裤进入施工现场，上述情况每发现一人次，罚款50元。 2、施工现场严禁随地大小便，乱倒垃圾剩饭、剩菜，每发现一次，罚款100

10、元，奖励发现者50元。 3、施工现场如出现打架斗殴者，首先对当事人双方罚款1000元，然后视情节严重性酌情处理，情节恶劣者予以清退。 4、盗窃现场物资、器材者一经发现立即开除，并按照所盗价值的10倍处罚所在班组，奖励发现者200元。 5、破坏施工现场设备、材料及安全设施者，照价赔偿后加罚200元，奖励发现者100元。 6、进场工人严禁翻越围挡进入校区，如发现违反者，每人次罚款200元；如工人与校内学生发生冲突，项目部将坚决予以清退，冲突后果由所在班组自行承担，项目部追加罚款2000元。 7、生活区严禁使用电炉子、电炒锅等违章电器，严禁长明灯、长流水，一经发现，用品没收，并处罚款200元。 8、

11、施工过程中要严格按照安全技术交底操作，如有违背交底私自拆除各类防护设施者，每发现一次罚款100元。 9、项目部下发的隐患整改通知单中，所提问题未在约定时间内完成的（双方必须签字确认），每次罚款200元，二次超期罚款翻倍，以此类推。项目部每次罚款须规定下次整改期限，如未体现，相关责任人可不予签收。 10、奖励措施：项目部将根据每月公司简报内体现的工程亮点及奖励措施，加倍奖励相关个人及班组。 三、材料问题： 1、未经项目部人员许可，随意切割钢筋者，每截一根罚款50元；模板、木方利用不合理，未按项目部要求配模，乱截乱锯造成材料浪费者，每次罚款100元；模板支设完成后须及时清理现场，由项目部提供的材料

12、严禁浪费，如发现现场混乱不堪、材料随意丢弃浪费者，罚款200-500元。 2、严格办理样板及工序交接手续，要做到“工完、料尽、场地清”。各分项施工组织有序，材料清整得当，施工效果良好者，项目部奖励100-500元。 3、施工过程中涉及大量材料浪费者将另行处罚，处罚力度视情节严重性拟定；如采用自行发明先进工艺大量节省现场材料的，项目部将给予相应奖励。 四、相关点说明 1、项目部人员对各个分项工程施工过程中每天检查不少于两次，待各分项成活后进行一次性验收，验收合格经项目部人员同意后方可进行下道工序施工。 2、各分项工程实行样板开路，劳务班组首先进行样板施工，经项目部统一验收后方可大面积施工；每道工

13、序必须经项目部相关人员同意后方可进行交接，私自交接每次罚款200元。 3、项目部组织进行基础、主体验收时，对于施工现场发现的问题，劳务班组要立即组织整改，如整改不及时影响质监站验收及下道工序施工的，项目部将考虑工期原因对劳务班组处以1000-2000元罚款，不予配合消极怠工者，将予以重罚。 4、项目部相关人员针对检查过程中发现的问题首先以整改通知单的形式书面通知劳务班组，并限制整改期限，整改期满后将进行复检验收。劳务班组不进行整改的，项目部安排人员整改，相应的工费在每月结算中扣除。 5、项目部将组织各班组每月进行一次评比，对于第一名与最后一名给予相应的奖励与罚款。 本管理规定中未涉及的分项工序

14、的验收及奖罚，项目部将进行针对性补充。总而言之，项目部不以罚款为目的，编制管理规定意在敦促、规范各劳务班组牢固树立精品意识、品牌意识，切实做好各工序施工，保质保量保进度完成各项施工任务。 签字： 项目部： 劳务公司： 山东外事职业大学工程项目部 2020年 月 日 第二篇：项目部规章制度 项 目 部 规 章 制 度 安全生产管理制度 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。 2、施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”，认真处理。 3、各种车辆，机械设备实行定机定员

15、，特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。 4、注意安全用电，自备电源由专人管理，建立工地用电制度。明接电缆必须完好无损，确保绝缘。对所有机电设备要定期检查。 5、燃油、用电危险区域应设立警告标志， 夜间施工要有足够的照明设施，生活及生产区配置足够的消防器材。 6、项目经理部对职工进行三级安全教育，全体职工要树立“安全第 一、预防为主”的观念，每周召开安全例会，并发布安全简报。安全工作须有组织、有措施、有计划，做到兼顾一般、重点防范。 7、施工前项目经理部编制的施工组织设计涉及安全部分，工程施工前有安全技术交底，所有交底做好记录。 8、 对全体员工进行岗前培训。特殊工种，持证上岗。 9、施工便道与