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1、一、目的 为加强和规范生产各车间修理费用的运用管理，提高对修理成本的管理意识，使修理费用运用更具科学性、合理性、安排性和经济性，在保证设备平安、稳定运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低修理成本，特制定本管理制度。二、适用范围 本制度适用于厂区所管辖范围内的全部设备所产生的修理费用管控。三、定义3.1、日常修理费用：是指公司各车间在正常生产期间领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的全部物资所发生的费用。3.2、维保费用：是指生产设备在停机保养期间领用的用于设备维护保养的备品备件所发生的费用，包含月度、季度、年度保养所发生的费用。3.3、大机组费用：修理空压机及其附属设备、锅炉
2、及其附属设备、变、配电站、煤气站等专用费用。3.4、修理费用管理原则坚持“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，确保设备平安、稳定运行的原则。做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则。修理费用运用严格管理，做到合理运用的原则。四、部门职责4.1、设备部职责：4.1.1、负责制定生产各车间月度、年度修理费用安排指标，并报公司领导审核。并检查、监督、考核修理费用的运用状况。4.1.2、负责修理费用的运用管理的考核，监督检查各运用部门修理费用的运用状况，提出对修理费用运用管理的绩效考核指标，对修理费用进行限制管理，提高修理费用运用的管理水平。4.2、财务部职责4.2.1、对部门月度、年度修
3、理费用运用状况的核算和统计。按各部门领用的物资所发生的费用刚好入账。4.2.2、按月向公司相关部门供应修理费用的实际支付明细表和运用状况的分析，监督修理费用开支，拒绝超安排或无安排费用支出。4.2.3、协作设备部做好修理费用限制工作。4.3、生产车间职责4.3.1、严格执行公司下发的修理费用限制指标，做好设备维护、保养工作。努力降低修理成本。4.3.2、生产车间应设置修理费用管理的干脆负责人，详细负责本车间修理费用的运用管理、费用限制指标，在保证设备平安、稳定的运行状况下，合理的支配修理费用。4.4、供应部职责依据各部门提交的物资需求安排， 刚好组织选购，做到货比三家，比质比价，在确保质量的前
4、提下，降低选购成本。五、修理费用运用管理内容5.1、管理要求5.1.1、生产各车间要加强修理费用的运用管理，做好修理费用的限制运用，提倡科学检修，优化检修方案，降低修理成本，防止过修和失修。做到事前预算、事中限制、事后分析。提高修理费用管理的安排性和运用效率。5.1.2、各车间要加强设备的日常维护保养管理工作，要着力提高岗位操作人员的设备操作、维护、保养技能，切实降低设备故障率和设备修理率，削减修理费用支出。5.1.3、各车间维保人员要对设备检修过程中的备品备件更换严格把关，对于能修复后可正常运用的零部件，不予更换。5.1.4、机修、电气等修理人员要不断提高设备维护、保养的水平，充分利用自己的
5、修理技能修旧利废，使设备达到平安牢靠运行的目的。5.1.5、设备修理人员要以仔细负责的看法做好设备的日常巡检、维护保养，严格依据设备维护、保养等相关制度做好设备维护保养工作。、各车间在领用设备备件时，优先考虑经过修复的备件。修复备件再利用时，不运用在平安隐患较高的部位或者降级运用。5.1.7、各车间应严格限制各类杂品物资的消耗。5.2、修理费用运用限制5.2.1、各车间必需仔细做好设备修理安排（包括年度大修安排、月度保养安排等），并严格依据安排执行。、各车间依据“科学检修、规范管理、降本增效”的指导思想，本着“应修则修、修必修好、避开过剩检修和失修”的原则，依据设备运行的技术状况，精确、经济、
6、合理地做好设备检修、修理工作，从而限制修理费用。5.2.3、修理所需备品备件的供应要符合物资需求安排的要求，要建立健全选购备品备件的竞价、比价制度，加强合同管理和质量监督，在保证质量的前提下，降低供应成本，保障修理的须要。六、修理费用管控奖罚制度6.1、各车间每月月底将修理费用运用状况进行统计分析，公司依据各车间月度修理费用限制指标，依据修理费用的运用、管理、节余或超支等状况，予以奖罚。6.2、各车间修理费用超出安排费用指标的，在月度绩效考核中对该车间进行相应考核，超出安排指标1000元扣1分，同时对该车间修理费用管理责任人赐予相应的惩罚，按超支费用总额的1%-5%进行考核。6.3、各车间修理
7、费用较安排费用指标有节余的，在月度绩效考核汇总时对该车间进行相应嘉奖，每节余1000元对该车间绩效嘉奖1分，同时对该车间修理费用管理责任人依据节余费用的5%-10%予以嘉奖。6.4、设备修理人员在设备修理过程中出现因人为因素导致的设备备件损坏，需重新领用新备件的，该备件费用计入修理车间日常修理费用中，统一纳入月度绩效考核。6.5、因设备修理人员修理质量不高，导致设备返修，需重新更换零部件的，该备件费用计入修理车间日常修理费用中，统一纳入月度绩效考核。6.6、设备修理人员在设备修理过程中，领用更换设备零部件，必需经过各部门权限领导的审核。未经审核领用更换的设备零部件费用计入修理车间日常修理费用中
8、，统一纳入月度绩效考核。七、生产各车间修理费用计算与考核7.1、生产各车间修理费用预算安排参考生产各车间的生产设备总值（保修期内设备除外），并结合上一年度各车间修理费用计算。 7.2、计算方法：当年度修理（保养）费用预算=上年度修理费用总额调整系数（与当年度和上年度的生产安排数量有关）。7.3、生产各车间的年度修理（保养）费用总额，以年度为考核周期，节超费用依据比例进行奖罚。7.4、生产各车间参照上年度月度修理费用总额和月度产能和本年度月度产能将本年度修理（保养）费用合理划分到月度修理费用中，每月针对发生的修理费用数据进行统计、分析，制定改善措施，达到降低修理成本，削减修理支出的目的。八、相关文件/表单
