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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.A、绩效效奖金发发放办法法模板（制制造类企企业）（一） 目的：为为鼓励员员工有较较佳的工工作绩效效表现，并并使员工工绩效奖奖金之核核发有所所依循，特特制定本本办法。（二） 范围：公公司全体体员工绩绩效奖金金核发工工作。（三） 原则：按按公平、公公开、公公正的原原则，对对公司全全体员工工进行全全方位考考核方法法绩效奖奖金。（四） 权责：1. 生产管理理部负责责计算生生产部门门绩效奖奖金并提提供生产产绩效奖奖金基数数。2. 财务部负负责提供供公司当当月之利利润达
2、成成率。3. 人力资源源部负责责计算生生产、业业务及货货运汽车车司机等等部门以以外各单单位绩效效奖金基基数，提提拨绩效效奖金总总额并将将每位员员工之绩绩效金额额并入薪薪资中发发放。（五） 具体办法法：1. 绩效奖金金发放规规范：1) 有下列情情形之一一者不提提拨绩效效奖金：A. 副理（含含）以上上主管职职及+职等（含含）以上上非主管管职人员员；B. 职员尚在在试用期期者；C. 当月有迟迟到、早早退三次次（含）以以上者；D. 当月有事事假、病病假合计计二十天天（含）以以上者；E. 当月有旷旷工、惩惩处记录录者；F. 当月留职职停薪记记录者；G. 当月辞职职而工作作日历未未满月者者；H. 工人到职
3、职未满一一个月者者；2) 有下列情情形之一一者，依依实际出出勤天数数除以月月平均工工作日22.155天按比比例提拨拨发放绩绩效奖金金。A. 员工当月月到职满满一个月月而工作作日历未未满月者者；B. 员工当月月因劳动动合同期期满离职职而工作作日历未未满月者者。3) 员工当月月请婚假假、丧假假、产假假、工伤伤假可全全额提拨拨绩效奖奖金，分分配发放放时按请请假者当当月实际际出勤天天数除以以月平均均工作日日之比例例发给请请假者奖奖金，余余额可分分配给其其职务代代理人。4) 单位主管管在分配配奖金时时，在本本单位提提拨的奖奖金总额额范围内内，依员员工实际际绩效状状况及对对部门贡贡献进行行考核分分配。员员
4、工当月月实得绩绩效奖金金的分配配幅度应应限定在在个人奖奖金标准准的50%-1550%之间。5) 各单位当当月所核核定提拨拨的绩效效奖金总总额，部部门主管管在核定定员工绩绩效奖金金数额时时，于当当月一次次性核发发完毕，不不得保留留递延至至下月使使用。6) 为一次结结算离职职人员最最后一个个月薪资资（含绩绩效奖金金），如如应发月月的绩效效奖金基基数尚未未下达，其其应发月月的绩效效奖金额额可比照照最近薪薪资一起起发放。所所发之绩绩效奖金金额在提提拨单位位绩效奖奖金总额额时冲减减。2. 绩效奖金金职务权权数：绩效奖金金职务权权数标准准详如（附附件一），该该权数标标准为上上限，员员工绩效效奖金权权数按现
5、现任职务务（等）核核。3. 绩效奖金金之核发发：1) 绩效奖金金的计算算、提拨拨、分配配、发以以月为考考核单位位。2) 各公司在在计算和和确定各各系统绩绩效奖金金基数时时，应与与公司之之利润目目标达成成挂钩。各各类绩效效奖金基基数依下下表所列列的利润润系数进进行处理理后，方方可作为为绩效奖奖金核发发之依据据。利润达成率120%（含）以上110%（含）-1200%100%（含）-1100%90%（含）-1000%90%以下利润系数数1.21.110.90.84. 绩效奖金金的种数数及计算算方法1) 生产绩效效奖金：适用于于各公司司生产部部门的所所属员工工，生产产绩效奖奖金应考考核当月月产量、产产
6、品品质质、现场场管理、物物料耗用用及节约约等项目目，计算算出之奖奖金基数数量乘以以当月利利润目标标达成系系数后确确定。2) 营业绩效效奖金：适用于于各公司司销售业业务人员员（含各各业务部部门处级级含以下下干部），营营业绩效效奖金应应考核当当月销售售目标达达成、帐帐款回收收、经销销商开发发、工作作考核等等项目。计计算出之之奖金基基数再乘乘以当月月利润目目标达成成系数后后确定。3) 货运汽车车司机绩绩效奖金金：适用用于各公公司货运运汽车司司机，应应包括达达成奖金金、工作作奖金、油油耗奖金金、节时时奖金等等项目。计计算出之之奖金基基数再乘乘以当月月利润目目标成达达系数后后确定。5. 绩效奖金金基数之
7、之确定：1) 各公司绩绩效奖金金基数之之确定：A. 生产奖金金基数=各厂已已进行利利润系数数处理后后基数之之和/厂数。B. 营业奖金金基数=生产奖奖基数*公司销销售达成成率。C. 公司管理理人员绩绩效奖金金基数=生产奖奖金基数数*生产比比重+营业奖奖金基数数*营业比比重。D. 绩效奖金金构成比比重（生生产比重重、营业业比重）：各公司可可参照下下表，依依据实际际状况自自行制定定标准。部门生产比重重（%）营业比重重（%）企管部2080营业部非非业务人人员3070品保部7030总经办5050管理部财会部采购部研发单位位2) 各业务单单元本部部绩效奖奖金基数数之确定定：各业务单单元本部部绩效奖奖金基数
8、数=业务单单元所属属各公司司一般管管理人员员绩效奖奖金基数数*各公司司营业绩绩效达成成占业务务单元营营业绩效效达成之之百分比比。3) 公司绩效效奖金基基数之确确定：集团总部部绩效奖奖金基数数=集团所所属各业业务单元元一般管管理人员员绩效奖奖金基数数*各业务务单元营营业绩效效达成占占集团营营业绩效效达成之之百分比比。6. 绩效奖金金金额计计算公式式：1) 每名员工工可提拨拨的绩效效奖金额额=绩效奖奖金基数数*职务权权数*地区权权数=a2) 单位可提提拨的绩绩效奖金金额=a1+a2+.+aan7. 绩效奖金金之发放放：单位主管管依绩效效奖金提提拨总额额分配奖奖金后，造造册给事事单位，办办理奖金金发
9、放事事宜。绩效奖金金职位权权数标准准职称职等类别主管职权数非主管职职权数非主管职职权数职员类九处长3.0中级工程程师2.5一级专员员2.5八副处长3.0中级工程程师2.5一级专员员2.5七科长2.5一级工程程师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程程师2.1专员2.0五制造部组组长组长2.12.0工程师1.9一级主办办员1.8四制造部副副组长1.9助理工程程师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术术员1.7一级经办办员1.6二技术员1.6经办员1.5一助理技术术员1.6办事员1.5工人数岗位权数班长、保保安队长长1.5技术工人人、叉车车工、维维修工、木木工、厨厨师1.4作业员、投投料工、库库管
10、工、焚焚化工、保保安班长长1.2清洁工、勤勤杂工、搬搬运工、电电梯工、保保安员1.0注：各部部门如有有特殊状状况需调调整绩效效奖金权权数标准准者，得得另案签签呈核报报修订之之，经总总经理核核准后执执行。B、绩效效奖金发发放办法法模板（流流通类企企业）1. 目的:将销售量量直接与与工资挂挂钩，确确保公司司最低销销售目标标的实现现。2. 组织安排排:1） 执行机构构：人力资源源部2） 参与部门门：A. 财务部提供数数据、兑兑现奖金金 提供时时间：每每月XX日前 B. 企管部统计数数据 完成时时间: 每月XX日前C. 人力资源源部 核准 完成时时间：每每月XX日前3） 监督部门门：考核委员员会3.
11、绩效工资资发放的的具体办办法1） 绩效的核核算由各部门门在新财财政年度度开始前前根据本本年度经经营预算算确定新新财政年年度销售售底量的的额度并并进行分分解，报报请考核核委员会会批准后后并公开开公布。人人力资源源部与财财务部确确定各部部门各级级人员绩绩效工资资的金额额（销售售部长和和非业务务人员没没有绩效效工资），报报考核委委员会批批准后执执行。2） 绩效工资资的发放放q发放时间间：绩效效工资按按月发放放，每月月XX日q范围：不不含部长长以上管管理人员员及职能能业务人人员的其其他销售售部成员员q绩效底量量的确定定：1、个人人绩效底底量的确确定：个人底量量 = 被核定定的原有有客户原原有量（A）
12、+ 个人标标准底量量（B） A、 公司原原有客户户原有量量。 B、 按级别别核定底底量标准准：2、区域域团队底底量的确确认部分区域域按照团团队底量量考核，即即区域内内所有业业务员的的绩效工工资*团队底底量完成成率。4. 4、提成成管理办办法41 组织安安排:执行机构构：人力资源源部参与部门门：财务部提供数数据、兑兑现提成成。 提供时时间：每每月XX日前 市场部统计相相关数据据，报送送人力资资源部。完完成时间间：每月月XX日前人力资源源部 审核 完成时时间：每每月XX日前监督部门门：考核委员员会42 提成发发放的具具体办法法一、提成成的核算算1 、销销售人员员完成底底量的超超过部分分享受提提成，
13、详详见提成成表。业务单元提成季度库存存量基数数备注B类客户户C类客户户合计：2、按季季度核算算库存，库库存量超超过基数数每吨扣扣减1元。3、超过过净价销销售的超超额利润润部分的的计提50%。4、当月月提成如如果出现现负数，则则扣减绩绩效工资资。C、年终终奖金发发放办法法模板（制制造类企企业）1、目的的：为激励员员工之工工作热情情与干劲劲，将公公司年度度超额利利润分享享给员工工，并使使员工年年终绩效效奖金核核发作业业有所依依据，特特制定本本办法。2、范围围：集团所属属各公司司当年度度12月31日在职职之全体体员工（含含境外同同仁，不不含当年年度12月31日未复复职之留留职停薪薪人员）。3、具体体
14、办法：31年年度计算算：年终绩效效奖金发发放以每每年1月1日至12月31日为计计算基础础。32当当年度利利润达成成率低于于1000%（含）时时，不核核发年终终绩效奖奖金。33当当年度利利润达成成率超过过1000%时，先先核发年年终定额额奖金，另另自公司司超额利利润中按按比例提提拨年终终超额奖奖金，核核发给职职员（含含境外同同仁）。34亏亏损公司司利润达达成率=（1+节省亏亏损额/计划亏亏损额）1000%35年年终定额额奖金发发放：351发放标标准：职员（含含境外同同仁）：30天之日日薪资（在岗岗天数/3665天）352日薪资资之计算算（以12月份薪薪资标准准计算）：A、公司司职员：（本薪薪+职务工工资或管管理（营
