按新规范要求编制监理规划

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1、A.0.3工程监理规戈y年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制一、工程概况：1、工程名称：甲基叔丁基醚（ MTBE ）隐患治理工程2、工程地点：3、工程组成及建筑规模4、工程总投资：958 万元。5、计划工期：6、质量要求：合格7、组织系统：建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：二、监理工作范围、内容、目标（一）监理工作阶段 ：施工阶段

2、。（二）监理工作范围 ：天范围内；（三）监理工作目标 ：1、工期控制目标 ：尽量控制在合同工期2 、质量控制目标 ：确保工程质量合格；3 、投资控制目标 ：尽量控制工程造价在合同范围内（四）监理工作依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例2、 建设工程监理规范（GB/T50319-2013 ）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001 ）及各专业施工质量验收规范；3、工程地质勘察报告、设计文件等技术资料；4、监理合同及监理规划；5、建设工程施工合同。三、监理组织形式、人员配备及进退场计划、人员岗位职责针对本项目的项目特点，组建如下适应本项目的监

3、理班子。根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整项目监理机构的组织形式:总监理工程师:T专业监理工程师:（二） 监理人员情况序号姓名专业职称职务证号1土建工程师总监建（苏）监工字第号2土建助工监理员苏建工监员（）第号4水电工程师专业监理工程师建（苏）监工字第号（三） 项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其岗位职责是:1 ）、确定项目监理机构人员及其岗位职责;2）、组织编制监理规划、审批监理实施细则；3）、根据工程进展及监理工作情

4、况调配监理人员，检查监理人员工作；4）、组织召开监理例会；5）、组织审核分包单位资质；6 ）、组织生产事故组织设计、 （专项）施工方案；7）、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8）、组织检查施工单位现场施工质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9）、审核审核施工单位的付款申请、签发工程款支付证书、组织审核竣工结算；10 ）、组织审查和处理工程变更；11 ）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理工程索赔；12 ）、组织验收分部工程，组织审查单位工程资料检验资料；13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与 工程竣工验收。14 ）、参与

5、或配合工程质量事故的调查和处理；15 ）、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；2、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1）、组织编制监理规划、审批监理实施细则；2）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；3 ）、组织生产事故组织设计、 （专项）施工方案；4）、签发工程开工令、暂停令和复工令；5）、签发工程款支付证书、组织审核竣工结算；6）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理工程索赔；7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8）、参与或配合工程质量事故的调查和处理；3、专业监理工程师的主要职责1）、参与编制

6、监理规划，负责编制监理实施细则；2）、审查承包单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3）、参与审核分包单位资格；4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；6 ）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；7）、处理发现的质量问题和安全事故隐患；8 ）、参与工程计量；9）、参与工程变更的审查和处理；10 ）、组织编写监理日志，参与编写监理月报；11 ）、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12 ）、参与工程竣工预验收和竣工验收；4、监理员的主要职责1）、检查施工单位投入工程项目的人力、主要设备的使

7、用及运行状况；2）、进行见证取样；3）复核工程计量有关数据；4）检查工序施工结果；5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；四、监理工作制度1、工程洽商与设计变更核验制度凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审核同意后 ,与相关单位办理正规手续。考虑到装饰工程的特殊性，样板间取得各方认可后，需设计完善相关图纸。业主考虑到项目的功能、感 官、定位，需要进行一些适当的调整，总承包单位也需要办理好相关的手续，并报业主监理核 验。2、施工组织设计和技术方案的审核制度工程在施工前 ,施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案 ,并报监理工程师审核。 组织 设计和技术方案要针对本工程特点编写

8、 ,并突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师 组织监理工程师共同审核 ,然后由总监签认。审批后监理工程师督促施工单位贯彻实施。当组织 设计或技术方案存在问题未经审核时 ,则严禁施工。3、原材料、构配件质量的认可制度监理工程师对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件实行质量预控,依据质量标准参与选择工作。凡未经监理工程师验收通过的主要材料、构配件及不合格品,施工单位在工程上均不得使用。4 、隐蔽及分部分项工程的质量报验制度隐蔽及分部 /分项工程 ,施工单位的质保体系必须自检合格 ,技术资料齐全 ,提前 24 小时通知 监理工程师。监理工程师按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认

9、可后方准进行下道工序 施工。总监理工程师参加分部工程质量检验。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料 , 以备审验。5、见证取样和送检制度对以下主要项目进行见证取样和送检 : 用于基础和主体的砼、砂浆试块 ; 用于基础和主体的钢筋； 水泥； 黄砂； 石子 屋面、厕浴间使用的防水材料 ; 铝合金窗； 电线、电缆、电线管； 给排水管 室内涂料CH家规定必须实行见证取样和送检的其他试件、试块和材料；12其他施工合同中约定的项目；6、工程质量问题或事故的处理制度发生工程质量问题或事故后 ,施工单位应提出处理申报 ,请设计单位、业主及监理单位共同研 究认定 ,由设计单位制定技术处理方案 ,责成施工单

10、位组织人员实施 ,监理工程师督促检查实施处 理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作结论。7、暂停施工和复工的管理制度当工程施工发生下列情况之一时 ,总监理工程师签发 工程暂停令 (在合同有约定或必要时 签发前应征求建设单位的意见 ),通知承包单位暂停施工。1) 建设单位要求且工程需要暂停施工 ；2) 由于出现工程质量问题 ,必须进行停工处理。3) 由于出现质量或安全隐患 ,为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。4) 承包单位未经许可擅自施工 ,或拒绝项目监理部管理。5) 发生必须暂停施工的其他情况。在特殊情况下可先要求暂停施工 ,后补暂停令。签发工程暂停令时 ,应要求承包单位

11、保护该部分或全部工程免遭损失或损害工程暂停是由于承包单位原因引起 ,当承包单位在具备复工条件时 ,应填写工程复工报审表并附有关材料 （原因分析、原因消除的证据、预防措施 ）报项目监理部 ,由总监在 48h 内签发 审批意见 ;若工程暂停是由于建设单位原因引起的 ,当暂停原因消失 ,具备复工条件时 ,总监理工程 师应要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批,指令承包单位继续施工。8、施工计划管理审批制度为确保总工期 ,施工单位应及时编写月计划和周计划 ,并报业主与监理工程师审批。月计划每 月 25 日前、周计划每周一下午前送业主和监理工程师 ,以利于检查督促落实。监理工程师根据 施工合同 ,

12、分阶段和部位控制工程进度目标 ,对工程进度情况进行检查分析 ,及时催促施工单位采 取有效措施 ,以保证总工期按期或提前完成。9、监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监代表主持 ,在无特殊情况下每周一次。例会的主要内容有：1）、各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分析 ,提出改进的措施等。2）、部署下步工作安排。3）、相关工作协调，检查上次例会决议事项的落实情况 ,如未落实 ,查找具体原因，提出对策 本次会议已取得共识的重要决议事项 ,应明确执行单位和执行人及时限要求。会议纪要由项目监理部整理。 初稿完成后 ,请与会各方主要人员审阅征求意见

13、 ,无意见后 ,经总 监理工程师审核签字后发送各有关方面 ,并做好发文记录。会议纪要最迟不得超过 3 天报送各单 位。10 、专题工地会议制度为解决合同实施及工程进行中质量、安全、工期等方面的问题,各方可根据需要提议召开专题工地会议。由业主或总监理工程师主持。项目监理部整理会议纪要。会议纪要应由与会各方 代表签字 ,发至与会有关单位 ,并应有签收手续五、工程质量控制（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：1、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；2、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；3、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点审查编审程序的合法性；施工进度

14、、 施工方案及工程质量保证措施是否符合合同要求；资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划 应满足工程施工需要；安全技术措施应符合工程建设强制性标准；施工总平面布置应科学合理。 并向业主提出监理意见；4、开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；5、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。（二）施工阶段监理工作的主要内容：1、审查施工单位报审的施工方案，符合要求后应予以签认；2、检查、复核施工单位报送的施工测量成果，并签署意见。对施工单位在施工过程中报 送的施工测量放线成果进行复核。3、检查施工单位为工程提供服务的试验室。主要有：试验室的资质等级及试验范围、法定计量

15、部门对试验设备出具的计量检定证明、试验室管理制度、试验人员资格证书。4、审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按有关规定、 建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。对已进场经检验不合格 的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出现场。5、审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告；6、根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安 排监理人员旁站，并应及时记录旁站情况；7、对工程质量进行巡视。巡视的主要内容有：施工单位是否按工程设计文件、工程建设 标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工；施工的工程材料、构配件和设备是否合格；