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1、有关主管年终工作总结篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,因此我们须要回头归纳,写一份总结了。那么总结要留意有什么内容呢?以下是我细心整理的主管年终工作总结3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 主管年终工作总结篇1 一、建立健全领导机制,层层落实责任公司领导为确保招商引资和外经贸工作在良好的社会治安环境中进行，局领导站在讲政治、顾大局,谋发展的高度,至上而下建立了一套完整的机制，切实的行动保障我县招商引资和外经贸工作有一个安定团结的
2、社会治安环境。 二、利用传播媒介发动宣扬，实行恰当措施，确保平安稳定工作 招商引资和外经贸工作的顺当开展,县域经济的高效正常运转,离不开稳定的社会政治环境，没有社会环境的平安稳定，没有一个正常的社会治安秩序，就不行能给招商引资和县域经济的发展供应稳定良好的社会环境,我局领导始终将保稳定工作作为当前头等大事来抓，主动运用广播电视等传播媒介,大力宣扬x优良的社会政治环境、开明开放的投资经营环境,使客商刚好了解xx的开放程度、社会治安状况,打消了外来投资者来xx投资办厂的顾虑，坚决了他们前来投资的信念,同时，主动引导外来客商和企业做好稳定工作，使保稳定工作取得了良好的社会效果。 三、上下动员,同心同
3、德,主动出击,刚好化解不稳定因素 外地客商来我县投资办厂，是对我县投资环境的高度信任，我们有责任和义务主动帮助他们解决在经营投资过程中遇到的困难,建立起稳定的社会治安环境。依据我局工作特点，在领导的带动和支配下,广阔职工主动参加，主动出击，下工地、进企业,刚好了解他们的生产经营状况，主动为他们排忧解难，刚好解除平安生产隐患，化解各种纠纷。今年，我们与有关部门协作，帮助解决企业的纠纷15起,确保了外来企业生产经营的正常开展。局机关做到了无集体上访，无打架闹事和无重大刑事案件发生,“处法”工作达到“三零”指标。全体职工以实际行动努力为外来投资客商创建了一个稳定的社会环境,真正成为外来投资者的贴心人
4、。主管年终工作总结 篇2 一年来，在领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导确定和同事们的好评，总结起来收获许多。一、在收银工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成果,但这些成果还是不够的,随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习，我总能最先驾驭电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导，但
5、也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。 1、专业实力 作为一个领班，你必需驾驭肯定的专业学问和专业实力，随着你的管理职位的不断提升，专业实力的重要性将渐渐削减。作为基层的主管,个人的专业实力将特别的重要,你要达到的程度是,能干脆指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业实力的来源无非
6、是两个方面： 1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管，你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的看法。 、管理实力管理实力对于一个领班而言,与专业实力是相对应的，当你的职位须要的专业越多，相对而言，须要你的管理实力就越少。反之，当你的职位越高，管理实力要求就越高。管理实力是一项综合实力,须要你的指挥实力,须要你的决断实力,须要你的沟通协调实力,须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。管理实力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 3、沟通实力 所谓沟通，是指
7、疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通,本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题,解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题，作为主管你须要了解和驾驭,去指导，去帮助,去关切。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。4、培育下属的实力 作为一个领班,培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个
8、整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复,然后还要复核,与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有恒久有忙不完的事,下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管实力的强弱,而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不须要将自己变成狮子。 5、工作推断实力 所谓工作实力,个人以为，本质上就是一种工作的推断实力,对于全部工作的人都特别的重要
9、。培育一个人的推断实力，首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作推断的基础。对于世事的对错，才能有正确的推断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管，应当有清楚的推断，或者说是决断。其实工作的推断实力是上述四项实力的一个综合,主管实力的体现是其工作推断实力的体现。 三、合理支配好收银员值班、换班工作 收银员的工作不累,但得细心，因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在给几名员工作排班时，我总是挖空心思,既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作,还要照看好她们的特别状况。四、抓好一级工作、给领导
10、分忧做为一个领班,能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。 这一年，虽然工作取得了肯定的成果，但还有许多发展的空间,我信任，只要我和我们收银员一起努力,肯定会把工作做得更好。主管年终工作总结 篇 又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年,倍感时间的紧迫、在这匆忙忙忙，平平凡凡的半年中,我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了,我们一起经验了一段磨砺和考验、无论对公司的工作还是我们自身的成长来说,都是成长和壮大的半年,回顾这半年来的工作,我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下,较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作,工作模式上有
11、了新的突破，工作方式有了较大的变更,现将半年来的工作总结如下： 一、 固定资产管理 固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送,然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。二、公司平安管理平安是企业的头等大事,必需坚持“平安第一，预防为主”的方针和群防群治制度，平安管理总部干脆由后勤部负责,店面主要由店长负责，上半年没发生平安事故,今后还要进一步增加大家的平安防范意识，彻底杜肯定公司财产和员工生命不利的事发生。 三、选购、仓库管理 经过几个月的努力,后勤部基本建立了稳定的选购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面,一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络
12、选购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。 仓库施行单人固定管理和分类管理,彻底杜绝人人可以随意拿仓库东西的苗头,同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量,更有利于统计和做出选购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则,这将更利于各店面节约时间和做出合理预算。 四、商品销售 上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略,主要是案例产品的销售和保洁用品的销售,效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性,只要我们坚持变更客户消费习惯，主动思索销售策略，随着量的积累肯定能达到我们预期的效果。选购方面也会进
13、一步找寻商品渠道,学习销售策略,为今后公司产品销售夯实基础。五、用车管理 车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠,用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理运用。 六、公司网络管理 1、居安逸公司网站的建立为进一步提高公司知名度，宣扬企业文化奠定了坚实的基础。 2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探究保洁切入销售供应保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销,为居安逸将来网络销售做铺垫。3、xx网站的开通,将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望将来，更简单将居安逸文化沉淀下来，同时为大家供应一个沟通平台。 4、手机网站的将要建立，使别人可以更简
14、单了解居安逸，使客户可以更简洁的寻求居安逸的服务，同时使居安逸的宣扬和加盟进一步优化。 5、上述网站加上之前小舟制作的博客,居安逸已近形成了一个强大的网络构架,为不久的将来居安逸新服务的推出供应坚实的后盾,为居安逸的网络推广供应强有力的便利，为居安逸的加盟供应完备的保障。 在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。 2、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有具体的标准。 3、财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告保洁用品的损耗。 4、车辆管理还比较混乱,用车还很随意,没有一个明确的规定。 以上几个方面都是须要行政后勤部在今后的工作中加以改进克服和提高的方面、 新的一年来到了,对我们来说成果已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在周经理的带领下，在居安逸各位伙伴的支持下,我们行政后勤部将再接再厉为居安逸的发展供应强有力的后盾,保姆式的服务。我坚信居安逸的明天会更好!感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
