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1、项目奖金制度篇一：公司项目激励制度 公司项目提成制度 目录 制度目的 . 3 制度主体 . 3 奖金比例 . 3 奖金发放标准 . 4 制度目的 为调动项目人员的工作积极性，提高的开发质量和开发效率，使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重； 制度主体 项目组全体成员： 销售部、项目部、技术支持部（架构、测试、美工）。 奖金比例 项目
2、相对收益： 项目相对收益 = 项目合同额 公司管理费用(20%，固定) 商务费用(10%，固定) 公司人员成本(人月+公摊，浮动) ； Case:一个50万的项目，4个人3个月完成，每人的工资暂按5000计算。 情况1，按时完成： 500000 - 20%*500000-10%*500000-3*4*5000* = 24XX 发放奖金 = 24XX * 30% = 72600 情况2，超时完成，提前一个月： 24XX * 30% + 4*5000* = 72600 + 36000 = 118600 奖金发放标准 1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。 2、由于软件开发项目
3、验收后都有一到三年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。 3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。 篇二：XXX公司项目奖励制度 XXX公司项目奖励制度 一、制度建立目的 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司下阶段的业务扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 二、项目奖励原则 1.项目盈利； 2.一切以集体利益为重； 3.本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制
4、度的附属目标； 4.提成享有主体为公司所有产品的项目成员。 三、提成计算方法 项目提成=（项目实收金额项目核心人力成本公共资源费用） 15 其中： 1） 项目实收金额=合同金额客户回扣税费风险（烂尾款项） 2） 税费合同金额税率（其中外包项目税率10，公司项目税率6） 3） 项目核心人力成本（开发人员基本工资餐补社保办公费用分摊） 开发周期 4） 公共资源费用=项目管理费+美工费用+测试费用 （以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定） 开发周期的计算： 开发周期项目结束日期项目开始日期 1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该
5、项目一定要做开始计算。 2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见 参与人员的计算： 按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括 1）系统分析员 2）项目监督与辅助 3）程序员 4）美工，一般采用外包方式，不参与分成 5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试） 项目人力成本=6000元/月人项目团队人数（开发结束日期开发开始日期） 四、异常情况说明 1、无论任何原因，当项目出现烂尾或不能达成验收条件时，公司不予考虑项目提成。 2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug需要无条件修正。 3、当项目出现严重延迟，造成项目
6、亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。 4、两年之内，如果发生亏损项目数超过3个，表示某些项目组人员已经不适应公司的开发节奏，无法满足公司对项目管理要求，项目相关人员需要自动请辞，自动离职。 四、提成分配方法 1、分配方法 当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法: 每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为100。举例： 则： 系统分析员的项目提成总项目提成% 程序员A的项目提成=总项目提成% 程序员B的项目提成=总项目提成% 2、项目提成的分配周期 XX年度项目提成按季度计提。 五、提成计算案例 本案例以PC
7、IDQ科华LPM项目来核算 合同金额：250000325000元 税率：10（为外包项目） 客户回扣：无 美工外包费用：1000010000元 开发开始：XX35 开发结束：XX115 开发周期：8个月 参与人员：三人（A工，B工，C工） 项目提成（合同金额客户回扣税费项目人力成本美工费用） 15 （250000325000）0（250000325000）10600038（1000010000） 15 53025 假设项目贡献度为A工，B工，C工3：5：2，故ABC三人项目提成为： A工的项目提成为元。B工的项目提成为元。C工的项目提成为10605元。 六、15%的由来 公司除了人员成本之外，
8、需要考虑房租、办公费、水电费用、市场推广、销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费等一系列费用。此外由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空挡期。平均而言对于项目工程师而言，一年中大概只有9个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目（一年免费维护期）。根据上述内容计算，提成比例定为15%。 对于公司关键项目，如公司战略性项目、跨行业应用项目等，经总经理签字同意后，项目提成比例可以上浮至20%。 以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差 旅费用等。篇三：如何做研发项目奖励制度 如何做研发项目奖励制度 一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术
9、人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励， （二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，
10、生产线人员占 40。 2、研发完成后，按照申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20（研发比例中）。 3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。 4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 五、项目奖金的分配 （一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。 2
11、、其中的10分配给负责、监督、组织实施等工作的项目总负责人。 3、其中的80归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50 80，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的 原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。 （二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。 六、项目分档及项目负责人提取比例标准 （一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。 （二）根据项目组人员的实际配置情况等
12、确定项目负责人提取奖金具体的比例。 七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。 八、本管理制度自董事会批准之日起实施。 项目奖金制度 一、项目可行性分析 确定项目实施的可行性，对市场可行性，技术可行性 二、项目立项 三、项目评估 项目难度的评估 分为大项目、中项目、小项目 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计 小项目：局部设计，其中一部分设计 项目时间的评估参考 大项目：34个月 中项目：13个月 小项目：1周1个月 项目奖金数目的评估参考 大项目：1000 中项目：6000 小项目：XX 四、项目分配 1、开发要求的说明书 2、人员的分配 根据项目确定项目人员：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员 3、奖金分配: 20%平均分配或者机动奖金。80%项目人员事先按比例
