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1、细心整理词清平乐禁庭春昼，莺羽披新绣。百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 LOGO建立有效激励薪酬及绩效管理体系工程工作准备书人力资源部二OO七年六月前言我公司自成立以来始终缺乏一套科学而公允绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金时候，总是缺乏科学依据。这样也就造成了一局部优秀员工流失，也没有使奖金到达应有激励作用。而且管理人员工作好坏没有及奖金干脆挂钩，并且根本上随着工作年限增长薪资只会增加不会削减，及公司盈亏，及个人工作表现、及部门团队合作都没有干脆关系。这样状况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力本钱越在不断增长。公司业绩无法
2、提升，也自然无法供应有竞争力薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。 随着 一、工程目标在充分沟通及调研根底上，结合惠兴制衣历史及现状，以企业开展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理根底工作，建立具有惠兴制衣特色薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。二、工程范围人力资源部将对惠兴制衣组织架构和工作流程进展全面评估和诊断，并在此根底上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进展设计和再造，工程内容可分为五个模块：模块一：工程启动及调研3周工作内容：制定工程准备书、召开工程启动会、及高层进展沟通、问卷调查、员工
3、访谈交付成果：工程准备书、工程启动会议纪要和员工满意度调查报告模块二：组织体系优化1周工作内容：基于战略组织开展规划、现期组织构造优化、部门职责及人员编制优化交付成果：组织架构图、人员编制表、模块三：岗位分析及评估3周工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计交付成果：岗位分析培训材料、岗位职位说明书、关键岗位胜任力模型、岗位评估表、岗位评估报告。模块四：薪酬福利体系设计3周工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计交付成果：薪酬福利管理方法、公司薪酬架构模块五：绩效管理体系设计4周工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训及辅导主要成果：绩效管理方法、绩效考
4、核指标库、绩效目标说明书、绩效考核表和绩效管理培训资料。三、工程组织工程组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设工程管理委员会和工程工作小组。工程管理委员会总经理、特助、副厂长组成；工程工作小组为人力资源部和各部门主管。1 各方职责 工程管理委员会职责：制定方针策略，批准工程准备，监控工程进程，审核工程工作小组工作，保证工程得以顺当、高效地运行； 工程工作小组职责：制定工程准备，编制各阶段工程内容具体执行方法，并负责实施，提交各阶段工作成果，依据工程管理委员会审核看法进展改良；人力资源部还肩负着沟通协调作用。2 工程组织架构图人力资源部LeonHR1 HR3工程管理委员会HR2 各部门主管H
5、R5Hr4四、工程沟通准备1绩效薪酬工程组内部沟通机制 每天周一上午9:00召开一星期工作会议，确认本周工作支配；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给工程管理委员会；工程成员不得无故缺席会议。 依据工程进展状况，不定期召开内部探讨会，对成果初稿进展评审。2及工程管理委员会沟通机制 每周一次编写工程简报，以电子文档形式提交工程领导小组； 每项成果完成后，以电子文档形式提交工程领导小组，依据须要召开探讨会，或进展书面沟通； 完成工程里程碑任务后，向工程领导小组作阶段成果汇报； 工程完毕后，向工程管理委员会作工程总体汇报。五、工程费用 依据现阶段公司实际状况，XX万员 但是对于工程工作
6、小组成员工作表现，公司将基于参及工程工作表现进展相应嘉奖六、工程起先时间 经过工程管理委员审核批准即将实施，具体进度见工程任务分解准备 预料在8月X日起先第一周工作附件：工程任务分解准备序号任务周次123456789101112131415161工程启动及调研1.1工程启动会、培训1.2调查问卷发放及回收n1.3高层沟通、员工访谈nn1.4调查问卷统计及分析n1.5撰写报告nn1.6调研阶段成果汇报2组织体系优化2.1现期组织构造优化n2.2部门职责及人员编制优化n2.3阶段成果汇报 3岗位分析及评估3.1岗位分析培训及会议n3.2岗位分析及评估nn 3.3职位说明书编写nn3.4关键岗位胜任力模型nn3.5职位评估及报告撰写n3.6阶段成果汇报 序号任务周次123456789101112131415164薪酬福利体系设计4.1薪酬构造设计nn4.2薪酬水平定位nn4.3薪酬管理方法制定nn4.4福利体系设计n4.5阶段成果汇报5绩效管理体系设计5.1绩效管理制度设计nn5.2绩效管理工具设计nnn5.3绩效管理培训及辅导nn5.4阶段成果汇报6体系整体运行工程总体汇报n注：1. 为工程启动时点；为工程里程碑时点；n为工程完毕时点。 2. 具体工程实施进度和期限可依据实际工作须要，并经经理室确认后进展相应调整。
