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1、建筑施工工作总结篇一 :2010年建筑施工总结2010 年是建筑施工企业项目管理年， 是直面金融危机的 一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、 更高、更强” 的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的 措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。 我们的工作总结 :一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作1. 抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛 大炼油被列为公司 2010 年重点工程， 要围绕重点项目， 干好 每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特 点、工艺的特殊性、 总包方及业主要求规划编制具体的方案， 提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分
2、析工程特 点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、 测五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺 利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、 精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理， 关心顾客需要， 全面完成全年的施工生 产任务。 最后要做好 工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进 行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2. 加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行 力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要 增强项目核算意识。 公司将放大管理， 赋予项目更多的
3、权力， 挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理 型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特 色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率2009 年公司在市场开发方面取得明显成效，为2010 年施工生产建立了一定的储备 天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额； 天津地区的 28 局、南京二公司、 管道 集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都 中石油新建 360 亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规 模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的 施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司 发展的良好态势。1. 立足传统市场，努力拓展
4、外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要 以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边 市场的拓展。2. 构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟 踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技 巧，加强投标文件质量，提高中标率。三、加强基础管理，构建跨越发展平台1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量 体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检 查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。2. 解决市场准入瓶颈，提升
5、资质。从公司市场开发战略 出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状 况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合， 做好相关资质申报， 资料升级准备工作， 提升公司相关资质。3. 加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料 采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗 成本。4. 加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收 社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资 源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学 习教育工作，提高全员素质。5. 继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工
6、作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚 力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们 永恒的主题。1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时 间为 72学时，管理层培训时间为 48 学时。2.积极参与各种社会公益活动。3. 继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。4. 做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。赞同9| 评论篇二 :建筑施工工作总结一、工程概况：利用自治区专项资金 xxx 工程已于 2007年实施， 一次性 衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。 尾留的 四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总 长
7、度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高 低起伏不平，多处安全超高不够。2007 年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包 括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理 房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三 闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司 精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高 级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项 目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统 一监控，社会关系统一协调，后勤供
8、应统一保障。在保证工 程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双 赢。项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整 个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查 工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责 本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生 活服务工作。2、施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、 方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成， 满足各段落施工需要，
9、前后衔接。3）施工平面布置应紧凑合理， 节约用地、 尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为 2008年 5月 10日开始 2008年 6月 10 日，历时 30 天。4、完成主要工程量1）渠堤整治土方 m3 ；2）管理房新建 m2；3）测流桥新建 1 座；4）测流桥改建 3 座。四、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，
10、有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制， 作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2. 安全生产健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级 设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文 明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管 理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从 事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及 安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安 全人员经常到现场做安全检查。五、主要
11、施工方法开工后项目全体技术人员、 专职质检人员、 专职试验员、 各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划 并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料 和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时 工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便 施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精 度。1、土方工程本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工 程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。 渠道土方工程以机械施工为主， 1m3 液压反铲挖掘机挖土， 推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡 垫平。2、砼工程 砼工程
12、主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形 ,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。材料 1) 水泥水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证 ,并按规定取样进行质量检验。 袋装水泥不得超过 3 个 月，散装水泥不得超过 6 个月。本工程要求采用普通硅酸盐 水泥。2) 骨料骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同 意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放， 每 500m3 检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确 认后在使用。3) 配合比、取样试验各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验 方法应
13、按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇 注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。4) 普通砼砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗 干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注 中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查 验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖 麻袋、掂编织袋进行洒不养护。3、管理房墙体砌筑管理房墙体砌筑参用“240 X 120 ”空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线 砌筑。4、钢结构桥制安1 )、工程概况钢结构测流桥：排架采用$
14、16钢管；桥面板采用10#槽 钢做支撑并用5 X5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面； 拉现采用$ 1的元钢；栏杆采用 5 X5角钢焊接。2）、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出 建筑物边线，施工放线应执行水利水电工程测量规范中 有关规定。 基础开挖：桥墩基础采用人工进行土方开挖，基础开 挖至设计高程后，进行底高程校核测量，经自检合格报请监 理工程师进行隐蔽工程验收， 经验收合格开始浇筑砼基础。 钢结构工程钢结构集中在加工厂加工，现场安装、焊接。钢结构使用的钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规 定，并经过材质实验。钢材使用前，应将表面油渍、漆污、 锈皮、鳞锈等除干净。钢
15、材的切割、 弯曲遵照水利电力部规范 SDJ207 82 的规定执行。钢结构测流桥安装：在安装前，首先对全部构件进行拼装检查，经检查构件 齐全后进行安装。篇三 :建筑施工工作总结一、工程概况：结合学校建设的实际情况，确定建设长 113 米、宽 3.5米、厚 0.18 米的水泥路。工程造价 2.76 万元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司 精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管 理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经 理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监 控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质 量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。2、施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、
