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1、工程前期营销的工作方案工程前期营销的工作方案。工程建筑方案已根本确定,目前正在进入工程各项报建和工程开工的筹备中,虽然工程未进入本质营销工作,但为了工程今后的营销能有方案的运行，营销工作应本着运筹帷幄，全程把控的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备工程营销的各环节是能有方案的运行。房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,假设前期没有一个完好的全盘方案,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：1、工程价格体系研究、论证和制定阶段。工程的产品确定后，价格的
2、制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资，对工程周边市场的价格情况进展分析p 研究，并结合工程的特殊本钱情况及部分定向销售价格情况进展分析p ，初步确定出工程的销售均价，最高均价和最低均价；再根据工程的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出工程平面价格差距，最后完成工程各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为工程的将来销售作好价格的根底准备。2、工程营销代理公司的选定阶段营销代理公司的选定，很大程度度上决定工程的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进展考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业才能的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和
3、专业才能之外，还需考察该公司对我工程的提出的针对性措施。我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进展综合考察和评定：2-1、对代理公司的历史业绩进展综合考察，理解其代理过工程的业绩情况和开发企业的评价；2-2、对代理公司关于我工程的营销筹划、销售执行方面的策略考察，从中理解代理公司对工程运作的方向是否有创新、是否结合我公司及工程的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行才能。3-3、考察代理公司的对工程的态度，通过考察代理公司对接形式和委派负责我工程的专案人员的资力、专业才能、抄盘经历、沟通才能等，以评定代理公司对工程的认真度和专业度。3-4、对代理公司的合
4、同进展审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进展细节审核，确保代理公司在合同中约定的效劳内容落到实处，并到达要求。通过以上四个方面的考察进展综合评分来确定工程最后的代理公司。3、工程广告公司的选定阶段在代理公司选定之后，为工程选择好的广告公司是非常必要的，在工程进入预热期前的工程形象工作必须通过广告公司进展表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计才能和效劳费用方面，还应重点考察广告公司对工程营销方向的理解程度，对工程理解越透，其表现的东西才越能抓住工程的灵魂，也越能打动目的群。因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原那么。3-1、考察公司的历史业绩及综合
5、创意才能；3-2、考察对我工程提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。3-3、考察委派负责我工程专案人员的资历、专业设计才能，文案撰稿才能以及与开发公司，代理公司对接的形式和团体沟通才能。3-4、考察广告公司效劳报价，广揭露布报价、物料制作报价等情况。4、工程预热期执行阶段在确定代理公司、广告公司后，工程要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的工程全程营销筹划大纲和整合推广筹划大纲为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有方案的施行工程的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。【以下为赠送相关文档】工作方案延伸阅读工程前期营销个人工作
6、方案 销售安排下面给大家带来一篇文章前期个人工作方案 销售安排。工程建筑方案已根本确定,目前正在进入工程各项报建和工程开工的筹备中,虽然工程未进入本质营销工作,但为了工程今后的营销能有方案的运行，营销工作应本着运筹帷幄，全程把控的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备工程营销的各环节是能有方案的运行。房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,假设前期没有一个完好的全盘方案,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：1、工程价格体系研究、论证和制定阶段。工程的
7、产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过现有资，对工程周边市场的价格情况进展分析p 研究，并结合工程的特殊本钱情况及部分定向销售价格情况进展分析p ，初步确定出工程的销售均价，最高均价和最低均价;再根据工程的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出工程平面价格差距，最后完成工程各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为工程的将来销售作好价格的根底准备。2、工程营销公司的选定阶段营销代理公司的选定，很大程度上决定工程的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进展和评定，任何代理公司都有其实力和专业才能的长短处，因此在考察过程中除了公司的实
8、力和专业才能之外，还需考察该公司对我工程的提出的针对性措施。我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进展综合考察和评定：2-1、对代理公司的历史业绩进展综合考察，理解其代理过工程的业绩情况和开发企业的评价;2-2、对代理公司关于我工程的营销筹划、销售执行方面的策略考察，从中理解代理公司对工程运作的方向是否有创新、是否结合我公司及工程的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行才能。3-3、考察代理公司的对工程的态度，通过考察代理公司对接形式和委派负责我工程的专案人员的资力、专业才能、抄盘经历、沟通才能等，以评定代理公司对工程的认真度和专业度。3-4、对代理公司
9、的合同进展审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进展细节审核，确保代理公司在合同中约定的效劳内容落到实处，并到达要求。通过以上四个方面的考察进展综合评分来确定工程最后的代理公司。3、工程广告公司的选定阶段在代理公司选定之后，为工程选择好的广告公司是非常必要的，在工程进入预热期前的工程形象工作必须通过广告公司进展表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计才能和效劳费用方面，还应重点考察广告公司对工程营销方向的理解程度，对工程理解越透，其表现的东西才越能抓住工程的灵魂，也越能打动目的群。因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原那么。3-1、考察公司的历史业绩及
10、综合创意才能;3-2、考察对我工程提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。3-3、考察委派负责我工程专案人员的资历、专业设计才能，文案撰稿才能以及与开发公司，代理公司对接的形式和团体沟通才能。3-4、考察广告公司效劳报价，广揭露布报价、物料制作报价等情况。4、工程预热期执行阶段在确定代理公司、广告公司后，工程要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的工程全程营销筹划大纲和整合推广筹划大纲为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有方案的施行工程的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。前期物业管理的工作方案医院后勤工作在整个医院运行体系中
11、扮演着保障、效劳、节能、增效重要角色，是医疗效劳和医院运行的支持系统。后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的根本条件，也是医院根本质量要素。因此物业后勤不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人和医院职工提供生活效劳的一面，因此搞好物业后勤工作，更好地为医、教、研效劳，为病人和医院职工效劳，非常重要。根据目前主体工程一期工程完工的情况，本人初拟定以下工作思路以供领导审阅：一、确定管理形式委托物业公司管理，医院业务经营与后勤物管以共融两制的方式进展管理，我院独立成立物业管理部机制，由物业管理部建立一套质量体系指标，以此作为督查考评的根据，对物业公司进展效劳管理及评分，力求效劳优质与医疗
12、技术到达相得益彰的效果。二、制定物业部门组织构造、人员配置及工作职责1、医院物业管理部组织构造图如下：物业管理部部长1名物管部行管1名 物管文员1名 机电工程师1名2、各职位工作职责物业管理部 部长在院长的领导下全面部署并组织物业部的管理工作，以满足医院建立、开展及医疗、教育和科研的需要。参与医院建立和开展的论证活动，发挥职能部门参谋决策的作用。对物业部的工作提出总体设想和规划，不断建立健全的管理制度，使管理程度制度化、标准化、科学化。制定的科学的物业管理质量体系，对物业公司日常工作进展监视与评估。组织物业部门进展业务培训，对相关的业务工作进展指导。制定医院资产管理方案及管理制度，对资产进展统
13、筹管理。对各类机电设备检修、效劳管理评分、医院环境巡视报告、等报表进展审核。完成院领导交办的其它工作。物业部 行管人员主管领导物业部长，日常工作向物业部部长汇报。 协助部长督查物业公司日常管理工作。协助部长起草有关物业管理方面的文书及管理制度。按照物业管理部制定的物业管理质量体系，对物业公司的业务管理程度进展评估。督查协同管理医院餐厅，组织协调会务接待用餐安排。督查物业公司的安范管理情况，对管理疏漏之处，提出整改意见。完成部长交办的其它工作。物业管理部 文员主管领导物业部长，日常工作向物业部部长汇报。接收医院内各类发文，负责本部门报刊、邮件的收发。负责物业部办公室与各科室及业务单位的接待工作。
14、物业前期保安工作方案物业前期保安工作方案一、消防平安1、做好日常消防工作，有方案的对区域进展消防平安检查并建立完善的消防平安档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，进步消防平安意识，每年进展不少于两次的消防应急演练，进步全体员工的应急处置才能4、开展消防普法教育，进步员工消防法律意识二、治安管理1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，
15、实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进展偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上报3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，制止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序6、加强员工的培训力度，使其有较好的才能处理各种突发事件，到达办事高效的工作方针三、队伍建立及培训1、与政府相关部门衔接，承受_退伍军人，并在网上发布招聘信息，面向社会招纳一批适宜人员来壮大部门人员，承受相关专业培训，使之能到达公司要求2、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和缺乏进展全方面的技能培训，来增强员工全面素质3、树立保安部员工的整体形象，特别是对顾客效劳、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法绝不手软！4、每周召开一次部门会议，传达公司 ，及时理解员工思想动态，做好统一思想工作5、对法律法规、效劳礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒拿搏斗等进展方案培训，到达公司要求，成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军四、日常工作1、班前对员工的仪容仪表、精神相貌进展抽查，并对文明用
