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1、主动实践“三个代表”建设新时期企业文化 现在，社会已由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷，企业文化也是方兴未艾。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体，上升为一个充满人性化的载体。二十一世纪是一个受文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在二十一世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。本文着重介绍企业文化的概念、企业文化的关键，并结合南铝今年工作实际问题，谈谈在全方面推进企业改革的新时期，怎样建设优异的企业文化。一、企业文化的概念企业文化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营
2、行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，和企业同时并存的一个客观存在，是企业在长久的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在猛烈的市场竞争环境中至关关键。伴随经济的发展、社会的进步，和市场需求情况的改变，产品的市场竞争能力关键集中表现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽略。企业文化
3、建设是企业精神文明建设的关键内容，是促进企业精神文明建设的关键手段，是职员的精神粮食，是凝聚全体职员的关键力量。它的根本任务在于经过多个路径全方面提升企业职员的综合素质，激发职员的工作热情，提升劳动生产率，促进企业经济效益的增加。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有期望的企业。经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济和政治的反应。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传输，优异的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的
4、猛烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传输作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。二、企业文化的关键企业文化的关键是价值观念。价值观为企业职员提供了一个共同意识，和日常行为的指导方针。企业文化经过以价值观为关键的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业组员，用一个共同的价值观把全体职员凝聚在一起，最大程度地调动职员的主动性和创造性，不停提升企业的经济效益，促进生产力的发展。企业文化是职员追求和理念的集中表现。一个强大的企业不一定有很深厚的文化，只有当企业文化渗透到职员内心，形成企业内部的伦理和一个企业内部大多数职员所共识的观念，职员真
5、正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，愈加主动地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新，企业才能形成鲜明的、含有深远影响力的企业文化。自觉是前提，自律是确保，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位职员品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的关键确保。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的原因，但却是最持久的决定原因。纵观世界成功的企业，如通用电气企业、松下电器企业等，其长盛不衰的原因关键有三个：优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的
6、文化底蕴。中国著名企业家张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方法的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最关键的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张关键是一个文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。三、新时期需要什么样的企业文化现代企业制度所要求的企业文化，不是简单的企业职员业余生活的表现方法，而是一个包含企业的生产方法、经营方法在内的，以其精神活动为关键内容的企业整体文明的总和。伴随中国的产业升级和经济转型，企业的产销结构也对应发生了从“生产导向”“行销导向”“形象导向”的改变。换言之，现代企业想在中国外市场竞争白热化的情况下永葆不败，不仅要含有强劲的产品
7、力和行销力，而且更需要企业和产品的形象力。企业形象识别体系（corporate identity system简称cis）已被国际社会视为二十一世纪企业发展的一个新战略和新动力。它将企业的经营理念、文化精神（mi）透过企业对内、对外的行为活动（bi）和系统化的视觉识别设计（vi）传达给社会大众，含有塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能力的功效，是现代企业经营发展必备的利器。新时期的企业文化必须符合以下多个要求：（一）必须满足社会主义市场经济体制的内在要求，坚持为发展市场经济服务，和国际接轨，有相当大的包容性。首先能够借鉴和吸收中国外一切优异的文化结果，首先能够果断抵制一切落后的、阻碍企业健
8、康发展的东西。（二）必须表现中国社会主义的性质，有利于巩固社会主义制度，发展社会主义精神文明。首先要大力继承中华民族优异文化的优异结果，首先要依据新时期的要求不停改革、发展和创新，注入新的内容。（三）必须符合中国企业的特点。强调加强企业精神文明建设和文化建设，强化自我，努力开拓创新。总而言之，新时期的企业文化，必须是适应市场经济发展需要的、含有中国特色的社会主义企业文化。四、主动创建新时期的优异企业文化企业文化的特色在于其独特征和唯一性，即不可复制性。企业文化的建立需要每一位职员全部从做特殊的事开始，培育本身的连续意识（工作学习）、全局意识、开放意识、超前意识及市场意识，从而形成企业职员共同的
9、价值观。在新的历史条件下，优异的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。经过建设优异的企业文化，能够正确引导职员的思想价值，使职员树立正确的世界观、人生观、价值观，树立高尚理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提升职员的思想境界和道德水平，使其成为“四有”新人，为企业发展提供良好环境。（一）建设新时期的企业文化，必须以提升企业经济效益为中心，实践“代表优异社会生产力的发展要求”。着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场，以追求价值为导向的属性，主动引导职员树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和
10、发挥职员的潜能，提升劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。（二）建设新时期的企业文化，必须以培育企业精神和经营理念为关键，实践“代表优异文化的前进方向”。首先要着力培养和激发职员的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使职员和企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。树立含有本身特色的优异的企业精神和经营观念，以不停鼓舞职员的士气，激发职员的创造力，充分发挥其聪慧才智，使其在企业发展中实现自我价值。其次要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境和文化设施，活跃职员业余文化生活，建树良好的企业形象，大力培养职员树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳
11、动态度、法制观念等，在企业内部建立健全多个管理制度、规章，以提升职员的思想、道德、文化和业务素质，促进职员身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推进企业健康发展。（三）建设新时期的企业文化，必须制订切实可行的企业发展目标，包含企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。面对机遇和挑战，企业必须认真研究，制订切实可行的、职员认可的中长远计划和发展目标，并主动引导职员为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。（四）加强领导，提升认识。企业的主管部门，要高度重视企业文化建设，制订出长远计划，以指导企业文化建设；认真搞好企业文化交流，并在每十二个月的政研会上把企业文化建设作为关键内容，认真总
12、结分析，交流经验。要深入提升认识，企业文化应该成为新形势下企业思想政治工作、企业精神文明建设的关键载体、有力抓手、关键工作和工程，应该成为企业管理的有机组成部分，成为企业强筋固体、内树品牌、外树形象、提升竞争力的法宝。（五）以提升职员素质关键目标。人才是第一资源，要经过多个路径，大力加强职员的思想政治教育和业务知识的培训，努力培养和造就一支适应新形势企业发展的“四有”职员队伍，是企业文化建设的关键所在。五、突出南铝“企业文化建设年”工作，努力增强企业关键竞争力在南铝首届六次职代会工作汇报中，企业党委提出2021年是南铝“企业文化建设年”。企业的文化建设党、政、工、团必须齐抓共管，各司其职，各负
13、其责，亲密配合，协同运作。要务实求真，讲求实效，不搞形式主义，不摆花架子，全力推进企业文化建设和科技创新工作，促进企业“一提、二改、三增强”即：提升企业经济效益，改进工作作风、改善人文环境，增强职员整体素质、增强企业发展后劲、增强关键岗位的收入。在2021“企业文化建设年”期间。要组织好一季度的“企业文化建设年”宣传开启系列活动，二季度的 “企业文化”专题讲座，三季度的“我看南铝企业文化”座谈，四季度10月的“企业文化建设年”晚会和12月的“企业文化建设”研讨会，并举行以基层贯名的小型多样的文化建设活动,主动推进企业文化建设各项工作的开展。继续加强“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化建设，促进
14、企业内外的交流和沟通。要充分利用广播、电视、闽铝报、宣传栏和企业网页等宣传载体，广泛深入地宣传企业文化理念、工作动态、经典做法等；主动拓展对外宣传渠道，出版一本企业文化图册、组织撰写1两篇有影响、有质量的文章、制作一部企业宣传片在新闻媒体上刊播，扩大南铝对外影响力和著名度。深入提炼和丰富企业精神等理念识别系统，依据企业cis标准要求，年内基础完成企业内各类标识、指示牌、宣传牌、宣传栏规范工作，设计制作一面电子显示器，完善宣传文化阵地建设。建设适应新时期的优异的企业文化，是一项长久的、艰苦细致的工作，难度很大。但只要企业领导重视，广大职员主动参与，相信在很快的未来，南铝优异的企业文化将得到蓬勃发展。只要我们依据“三个代表”的要求，主动建设新时期优异的企业文化，南铝一定会创造出越来越多的奇迹，在未来保持稳健发展。
