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1、 重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程 施工组织设计 重庆升旭科技有限公司 年 月 日目 录第一章 综合说明第二章 工程概况第一节 总述第二节 工程设计概况第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构第二节 人员配备第三节 施工组织管理第四节 方针目标管理第四章 施工进度计划第一节 施工总体安排第二节 工程进度计划图第五章 施工总体部署第一节 项目班子配备情况及管理制度第二节 劳动力调配计划第三节 机械设备配备计划第四节 周转材料调配计划第五节 现场及运输组织第六节 项目管理总体安排第六章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置第二节 施工现场临时用水、用电及排污的布置第七章
2、 主要设备、材料选定及安装施工方案第一节 施工测量施工方案与技术措施第二节 电缆沟槽土石方挖填施工方案第三节 电力电缆安装施工方案与技术措施第四节 直流电源装置施工方案与技术措施第五节 钢制电缆桥架安装施工方案与技术措施第六节 全封闭母线槽施工方案与技术措施第七节 高低压开关柜及柜内主要元器件选定与安装施工方案与技术措施第八节 电力变压器设备选定及安装施工方案与技术措施第九节 电缆管道、电缆井施工方案与技术措施第十节 外线工程电杆、金具选择及施工方案与技术措施第十一节 整体质量保证和试验第八章 质量控制及保证措施第一节 建立工程质量保证体系第二节 质量管理目标及质量保证体系第三节 质量管理制度
3、第九章 工期保证及保证通电措施第十章 施工机械设备的配置第十一章 文明施工管理措施第一节 现场文明施工总体要求第二节 管理措施第十二章 安全管理体系生产及施工措施第十三章 季节性施工技术措施第十四章 成品保护措施第十五章 环境保护管理体系第一节 环境保护管理目标第二节 环境保护组织机构及保证体系第三节 工程施工环境保护的管理职责第四节 工程施工环境保护的主要技术措施第五节 环境、职业健康管理第十六章 科技、新技术的应用第十七章 公共关系协调第一节 重视施工干扰问题第二节 解决扰民针对性措施第三节 与政府关系的协调第四节 与建设单位关系的协调第十八章 劳动力安排计划及管理措施第十九章 档案管理第
4、二十章 附表第一章 综合说明 一、编制原则“重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进，经济合理” 二、编制依据1、重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程设计图。2、重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程招标文件及答疑补遗。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、国家现行的法律、法规、规范、标准、规程、图集。5、我公司的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程工程量清单。7、我公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康体系文件。 三、编制方法1、遵守规定及建设
5、单位合同条件的要求。2、依据工程建设规律及程度，合理安排施工顺序。3、实事求是，结合实际。4、应用系统工程、网络计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业。5、按照动态设计思想，树立动静结合的辩证观念，随着工程实施展开，主观和客观认识的深入，应科学地、动态地调整、补充、完善前述方案，使之真正能控制和指导工程施工。 四、编制目的对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；为了做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明地完成工程建设任务。 五、编
6、制内容本施工组织设计编制内容为重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程施工图纸及招标清单范围内的内容。第二章 工程概况工程名称：重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程工程地址：重庆市沙坪坝区梨树湾村指路碑社施工工期：120日历天 招标范围：重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程施工设计图所包含的施工内容。包括高低压开关柜、直流屏、双电源切换柜、高压补偿柜、母线槽、电缆、设备基础槽钢、室内接地点及配套设备材料的安装及调试等。具体详见本工程图纸、工程量清单、招标文件及答疑、补遗（如有）等包括的所有内容。 第三章 施工组织机构 公司由主
7、管生产的副总经理负责，由技术科、质量科、施工管理科、安全科、经营部、材料分公司、机施分公司等部门负责人参加的 “重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程”领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站、供电局的联系，协调其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。第一节 施工组织机构 根据“重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程”的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建
8、设工程项目施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人。在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，通过合理高效组织措施来确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工，并力争取得良好的社会与经济效益。 一、项目管理机构的三个层次施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层工程指挥部公司总部作为“重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程”的总指挥部，总指挥长由公司总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指
9、导，为工程的顺利进行提供可靠保证。工程总负责人（项目主管）由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师（技术主管）担任。2、项目管理层-工程项目经理部 “重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程”的施工实行项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业施工班组和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组 “重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程”，施工
10、由项目经理部与公司劳务分公司进行，劳务专业施工班组，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项目标。第二节 人员配备该工程实行项目施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的队伍，项目经理部进行管理。积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。根据工程的特点，在施工组织管理中，实行科学化系统管理，全面推行项目施工及开展QC攻关小组活动。 项目由经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、内业技术员、材料
11、员、质量员、安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及安装经理、工长组成。第三节 施工组织管理一、实行项目施工管理，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化。二、制定各项管理制度来指导、督促、规范管
12、理人员的工作质量、效率。三、项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。四、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍，分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。五、每周由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业之间的矛盾等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。六、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护
13、现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第四节 方针目标管理 一、质量目标确保符合并通过国家现行质量验收合格标准，树立高质量意识、确立高质量目标、达到高质量标准，并严格质量管理、质量控制以及质量检测。 二、工期目标本工程工期为120日历天。 三、安全生产目标实行标准化管理，建立以公司主管生产的副总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的有效实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 、施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备
14、事故，轻伤率控制在2内。 、消防安全方面 施工现场杜绝火灾、火警事故。 、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，做到无刑事犯罪案件的发生，消除“六害”行为。 四、现场文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按照市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场,力争达到重庆市安全文明施工示范样板工地。 五、环境方面按照市文明施工管理规定，严格控制光污染，水污染，空气污染，固体废弃物污染，控制噪声不扰民，确保整个施工场文明施工。 六、工程成本及造价控制目标1、通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，确保该工程成本和造价得到有效的控制。2、采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，降低工程成本和造价。 七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是要加强对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。 八、档案数据管理目标数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 九
