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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -工程线绩效考核及激励机制1、目的促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬收入的匹配。2、原则公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。3、适用范围适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）4、年薪绩效考核办法4.1考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%），二是个人行为考核（占20%）。4.2年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季度20%，年度 10% ），其他员工为 20%（季度 10%，年度 10%）。4.3 月度计划考核依据审批后的一二三级计划及
2、其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。）每月 28 日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工程保障负责人。4.4 行为考核行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。4.5 考核责任人考考核对象核工 程 部经理工程组 工程保 标段主织负责 障负责 管人 人专 业 工
3、程师项目 资料员备注人考核内容月度计划（80%） 工程总监工程 总监工 程 总监工 程 部经理工 程 部经理工程 保 专业工程师由标段主管障负责 审核-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -人行 为出勤工 程 保工程 保工 程 总工 程 保工 程 保工程 保出勤记录由项目资料统考 核障 负 责障负 责监障 负 责障 负 责障负 责计后报工程保障负责人（ 20人人人人人%）会议执行工 程 总工程 总工 程 总工 程 部工 程 部工程 保会议执行由项目资料员监监监经理经理障负 责统计后工程部经理审核，人工程总监审批联系单处工 程 总工程 总工 程 总工 程
4、 部工 程 部工程 保联系单处理由项目资料理监监监经理经理障负 责员统计后报工程保障负人责人审核，工程总监审批纪律表现工 程 保工程 保工 程 总工 程 部工 程 部工程 保纪律表现由工程部经理、障 负 责障负 责监经理经理障负 责工程组织负责人、工程保人人人障负责人分部统计，由工程保障负责汇总审核后报工程总监；有严重违纪现象的，行为分得 0 分注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：是指对工程联系单、 签证单、 内部联系单等处理情况的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。4.6 考核应用年
5、薪绩效工资的发放工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人季度绩效工资 =工资总额的20%* （三个月的考核系数）年度绩效工资 =工资总额的10%* （十二个月的考核系数）标段主管、专业工程师、项目资料员季度绩效工资 =工资总额的10%* （三个月的考核系数）年度绩效工资 =工资总额的10%* （十二个月的考核系数）考核分对应的考核系数考核分值范围对应考核系数备注X901.080 X 900.970 X 800.7X700.5-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有 -考核人根据月度考核结果，组织与考核对象面谈，要求每季度每人至少一次。月度考核得分作为年
6、度优秀考评依据之一。5. 质量考核5.1 每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分别带队（标段主管、专业工程师），交叉检查各标段工程质量，由工程保障负责人汇总各标段存在的质量问题，下发各标段主管执行整改；5.2 各标段按时或提前完成整改内容的，不予处罚；延期2-5 天，处罚 200 元/ 天，二次整改的时间计算在内；若二次整改仍未完成，处罚2000 元 /次；由于个人工作失误导致直接经济损失5 万以上的，承担10%。其质量考核罚款纳入工程总监基金。6. 激励机制6.1 工程进度节点计划完成激励激励节点分为：预售（0.000 底板） -中间结构验收-单体竣工验收（五方验收）-室外工程
7、 -综合验收。激励金额为：建筑面积*10 元 /，其中进度为40%，质量为30%，形象为15%，成本为15%。激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下：考核节点及分配比例考核节点预售（ 0.0000中间结构验收单体竣工验收室外工程（市政、景观）工程人员水 电市 政景 观标 段资 料总 负工 程工 程工 程工 程总 监权重（ %）工 程工 程工程主管员责组 织保障部经总监基金节点权重（ %）师师师（ %）（%） （%）负 责负 责 理（%） （%）（ %）（ %）（ %）（ %）（%） （%）20654061014552710135451522315202050512223155152415210
8、35105630综合验收20101093485410145注： 1、由于设计变更、营销定位改变、恶劣气候以及其他的前置条件延后情况，相应的以书面报告形式，总经理审批后给与顺延。2、工程线内部的责任认定由工程组织主管、工程保障主管、工程部经理拟定方案，报工程总监审核，通报各岗位人员后，上报公司审批。3、当整个标段都是精装房屋时，从综合验收权重拿出5%作为精装工程相关人员的奖励。4、上述总负责岗位，职责为项目总负责，由工程线其他人员兼任，相应的奖励给兼任者，或由其分配。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -激励奖金申请：当工程线某个项目的标段达到激励节点时，由工程部经理计算该节点奖金金额想公司提出申请，由公司组织相关部门对该节点达成的进度、质量、形象、成本进行评分考核，根据考核得分下发该节点激励奖金。激励奖金发放：工程部经理根据已定分配比例将奖金发放到该标段的相关人员，其中40%直接发放，30%在该年度年底发放，剩余30%在该标段综合竣工验收通过后发放。（若中途离职， 则其剩余60%的奖励，年底发放部分30%纳入总监基金，竣工验收部分由最后接任者领取）6.2 营销溢价奖激励溢价奖奖金金额由公司确定，溢价奖奖金分配方案待公司方案确定后再拟定。7. 附件7.1 月度计划及考核表单格式7.2 考核面谈表
