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1、示范校建设项目绩效考核办法第一章 总则第一条 为全面落实学校国家改革发展示范校建设方 案（以下简称建设方案），根据学校示范校建设项 目实施管理办法（以下简称管理办法）及学校有关文 件规定，制订学校建设项目绩效考核办法（以下简称绩 效考核办法）。第二条 绩效考核办法将建设方案各项指标量 化为考核点，并赋予一定的分值，对各项目建设过程及完成 结果进行综合性考核与评价，并以此为依据对各项目工作小 组及责任人实施考核奖惩。第三条 考核过程中坚持“客观、公正、科学、规范” 的原则，坚持定量考核与定性考核、过程考核与目标考核相 结合，采取院级考核与各项目工作小组自查自评两种方式进 行。第二章 组织领导第四
2、条 根据建设方案和管理办法的规定，学 校成立“示范校建设项目”质量监控办公室（设创建办）。 负责各建设项目的阶段性考核、年度考核及项目完工后的整 体考核，并提出奖惩意见报创建工作领导小组。第五条 质量监控办公室根据各项目工作小组在建设 项目中承担的任务不同，分层次开展考核工作，重点开展对 各项目建设工作的质量监控；同时对建设项目所涉及的职能 部门（根据任务分解的情况最后确定）进行考核。在考核过 程中，可根据情况邀请校外专家、校领导及有关部门负责人 参与。第三章 考核内容第六条 考核内容主要包括项目建设工作的组织领导 （5 分）、制度建设（10 分）、任务分解（10 分）、完成 情况（30分）、
3、工作质量（30 分）、项目常规管理（15分） 6 个标准评分项和工作创新、表彰奖励、责任事故 3 个加减 分项（具体考核内容及评分标准见下表）。省级示范高职院校建设项目考核内容及评分标准一级 指标二级指 标考核内容评分标准得 分分）1责任 人负责制（2 分）建立项目责任人负责制建立了项目责任人负责制，以文件形式 规定其职责和权力，2分；未落实不得分2、分工 负责制（2 分）建立组内人员分工负责的工 作机制，每项建设任务和项目常规 管理工作都落实到专人。建立了分工负责制，任务分解落实到 人，2分；未落实不得分3宣传 发动、全员 参与（1分）通过多种形式对项目建设进 行宣传发动，吏项目组人员认识到
4、 位，思路清晰。在建设过程中有乍十 对性地开展教育培训工作,效果良 好。召开宣传发动会议，效果良好；建设过 程中经常性开展教育培训，全员参与,1分； 未落实不得分分）1建章 立制（5分）建立符合本项目工作小组的 工作管理制度，建立常规例会、调 度、检查等工作制度。建立了完善的管理制度，制度内容科学 合理，5分；不符合要求酌扣2、制度 落实（5分）各项工作制度落实到位，根据 工作进展情况，及时拟定或调整完 善管理措施。制度落实到位，执行有力度，5分；其 中有1人次未落实学院及本项目工作制度 扣1分（此项累加计算，最高扣5分）三任务2知壬/丁 /I 3、(1犀 角 分战分 期案扣 加酌 訥无的 领
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7、创积皺思励分、5- Ea 1 许口 S七表彰奖励及处罚2分 八:;霧 2010分力加 加加2次， ,，加1次 次次，道1 1 1次报道 彰彰1体肢 表表彰媒体 部厅表级媒 育育院家级 教教学国眷研 科2、果 成果分获 成；f果 ;5成分 分分2 力W16 项015力分 1加项2 果涮101 成务果助 研笔成湖 科钱研 级吗科穀 家M级滂 国孕省-3也获 朋赛、 八3擬奖2 或蓟 S除、；企 2、盜 3 2 XI 4.3.分 5.4.1 加加2、 别2力沢 分分W3 噫衍 级報3ra 家省门肺 国加陽1 亠4、责任 事故由于主观原因或工作不得力， 没能按期完成建设任务。重大责任事故，扣10分较大
8、责任事故，扣8分一般责任事故，扣5分合计得分第四章绩效考核办法第七条 实行定期与不定期考核相结合的考核办法。定 期考核分为阶段性考核、年度考核与建设期完成验收考核。 阶段性考核每季度 1 次，分别在 1月、4月、7月和 10月 进行；年度考核在2012年、2013 年11 月上旬进行。采取 查资料、工作汇报、个别访谈、因素分析等多种形式相结合 的考核方式，提高考核的全面性与公正性。第八条 考核结果分为优、良、中、差四个等次，各等 次划分如下表：等次分值区间优85分以上艮84-75 分中74-60 分差60以下第五章奖惩第九条 学校建立“示范校建设项目”建设工作专项奖 励基金，对项目建设过程中做
9、出突出贡献的人员予以奖励。第十条 奖惩以质量监控办的考核结果为主要依据（特 殊情况下专项项目可以邀请校外专家参与考核），结合各项 目工作小组在项目中承担的责任大小、项目实施的难易程 度，确定奖惩的具体标准。第十一条 奖惩办法。1、阶段性考核及奖惩。每月度由质量监控办在校园网 上通报各项目工作小组建设指标完成情况及督查结果。对未 能完成建设指标的项目工作小组给予通报批评，由创建办责 令其限期完成；在规定期限到期时仍未完成建设指标，由领 导小组更换负责人。2、年度考核及奖惩。对考核获得优秀、良好等次的项 目工作小组，学院予以奖励；对考核为差等次的项目工作小 组，给予项目负责人校内通报批评，并限期整
10、改；在创建办 规定期限到期时仍未达到中等考核等次的项目工作小组，由 领导小组更换负责人。3、项目建设完成验收考核及奖惩。按时完成全部建设 任务，并通过省教育厅验收的项目工作小组，学院质量监控 办对其完成质量做出综合考核，推荐“优秀项目工作组”及 优秀个人若干名，学院予以奖励，并对项目工作小组负责人 及其成员在职称评审、工资调整、国内外考察进修时优先考 虑。第十二条 奖金分配方案由各项目工作小组负责人根 据本部门或本项目组成员贡献大小制定，其中各项目工作小 组负责人的奖金额依据项目工作小组负责人完成工作量大 小来确定。第十三条 凡年度整体考核及建设期结束时省教育厅 验收考核为差等的项目工作小组负责人以及项目工作小组 相关责任人建议取消其当年各种评优资格，并按学校制定的 考核标准扣除相应比例的年度绩效考核工资。第十四条 有下列情况出现，领导小组免去该项目工作 小组负责人资格。1、未经创建工作领导小组批准，擅自调整建设方案和 规划书指标、工作进度、资金用途，对后续建设工作造成严 重影响，并导致年度建设进度不能如期完成的。2、在项目建设过程中发生贪污、受贿等违法行为的。3、在项目建设过程中不作为，延误建设进程的。 第六章 附则第十五条 本办法由质量监控办负责解释。
