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h 论文发袤专家中国学木期刊网A以“实、干、做、效”打造企业用人机制决策用人是就是要求我们要用发展、敏锐的眼光发现人才，使 其能够胜任该职位。新形势下决策用人对于领导提出了新的要求， 要求正确处理好“职与能”的关系，不仅要合理的辨别企业人才的 长处和短处，以便用其一技之长，避其不足之处；还要求我们要正 确处理人才职位与个人技能的优化配置，以实现职和能的完美匹 配。一项合理、有效、实际、科学的决策的“出台”和“拍板”， 是需要众人经过科学的决策方法得出的。但与此同时，如何将该决 策科学的颁发和传播下去，则又牵扯到领导者的另一项责任，即“用 干部”。在企业里面，我们最需要的是想干事、能干事，能干成事的实干派，那么我们怎样发现这些人呢？怎样给这些人权利做到为领导、为企业服务呢？一、立足于实，为企业发展献计献策政府机关一再要求转变作风，提倡杜绝空话、大话、长话。作 为企业我们更应该立足于实，用好人，用对人。这就是对公司决策 层会怎样选人，选什么样人的考验。我们要选敢于说实话的人才。我认为企业企业员工要做到以下三个方面：要注重学习，做到有话可说、言之有物； 要注重修为，做到心口如一、言之有信； 要注重团结，做到顾全大局、言之有利。
