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1、最新营业厅营业员工作计划1:熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2:熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;3:熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态.二发现当前工作中的问题1:根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;2:所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;3:了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例
2、如灯光照明、商品陈列、库存积压等等.三解决当前工作中的问题1:完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;2:对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;3:与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题.以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行：1:管理本楼层销售工作;2:清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3:负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;4:帮助下属解决工作上的问题;一熟悉工作环境1:熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流
3、程和相关工作的协调部门;2:熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;3:熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态.二发现当前工作中的问题1:根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;2:所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;3:了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等.三解决当前工作中的问题1:完善工作
4、流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;2:对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;3:与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题.以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行：1:管理本楼层销售工作;2:清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3:负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;4:帮助下属解决工作上的问题;5:培训下属并跟进检查培训效果;6:处理顾客投诉;7:严格执行公司各项规章制度;8:及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
5、9:负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;10:按时更换、检查卖场陈列;11:跟进公司促销活动的执行、宣导;12:负责每月楼层盘点;13:定期检查、抽盘后仓货品;14:根据卖场实际情况，做适当人员调备;15:负责下属工作质量及工作进度;16:负责本楼层物料陈列、道具、管理;17:拟定市场调查工作计划及实施;18:对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;19:销售业绩分析工作.主营业厅治理方面：一业务方面：1:在年初制定了_年营业中心治理办法、营业员考核细则、业务稽核治理流程和考核办法，从制度上加强业务治理，理顺作业流程.同时严明治理制度，综合考核，论绩取酬.2:
6、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平.3:每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，本稿件版权是，请登陆原创网站查看及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施.4:20_年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务，即实现了营业工单业务的变革.5:完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成，二服务方面：1:于20_年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从服务环境上尽量满足用户的需要.2:建立建全投诉受理流
7、程，确保窗口的用户投本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决.3:每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发现不足及时整改，好的做法给与激励.4:改变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓励营业员的斗志，为天的开始创造良好的情绪.5:加强服务礼仪培训，每月定期学习河南礼仪服务讲座和欧顾得礼仪服务讲座，并对营业员的站姿、坐姿行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作.6:从今年年初开始，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的评选活动，这些提升服务的举措，用户及营业员的收效都很好.7:营业中心从年初开展争创“青年文明号”
8、的活动，并于20_年1月被评为市“市级青年文明号”、20_年11月被评为黑龙江省“省级青年文明号”的光荣称号;同时20_年年底，向省公司申报“营业厅”，并有六名营业员即营业厅内50%的营业人员分别被省公司评为二和一营业员.5 / 11最新营业厅营业员工作计划2一工作决心营业部工作计划三篇面.努力学习金融专业知识和相关法律常识;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围.不断改进我支行服务水平，积极为我支行创造更高价值，力争取得更大的工作成绩二工作计划明年的工作主要从三个方面着手：抓服
9、务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在20_年的工作思路：1:充分发挥窗口主渠道作用，做大做强储蓄存款业务，突出重点，明确载体和渠道作用，抓客户、抓产品、抓时间点、抓机制体制建设，在储蓄存款上下功夫，打破大锅饭，加大考核力度，强化激励作用，全员参与，努力扭转储蓄存款下滑的不利局面.2:抓队伍建设，加强学习型组织和学习型团队的组织建设，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，加强对员工新线操作技能的训练，鼓励员工争当柜员、技术标兵，全面提高我部各项业务的核算质量和产品推广.3:进一步对我部各项业务进行流程整合.在综合柜员制的基础上，开设对公、对私VIP柜台，为我
10、行重点客户提供个性化、差异化、专业化的服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定.4:进一步加大中间业务的柜面营销力度，继续做大做强对私国际结算业务，努力增加对私中间业务收入，同时继续在黄金宝、外汇宝、基金、保险、理财产品、网上银行、借记卡开卡、联名卡、校园卡发卡上下功夫.5:深入研究我行的对公对私产品，狠抓产品创新，提高对公、对私客户对我行产品“功能和实用性”的认识，拓展我行的服务领域.6:进一步加强我部合规文化建设，坚决杜绝业务差错和屡查屡犯问题的发生;加强安全保卫工作，实现全年业务安全、合规运行.6:全面提高服务质量，做好文明优质服务工作，争创江苏省银行业示范服务窗口新起点、新希
11、望.站在20_年的起点，让我们满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发!在总公司“价值经营”的工作思路指引下，根据总公司制定的文件精神，对县级营业部实行分级管理，结合我县实际情况，为顺利完成全年任务目标，特制定本工作计划：一指导思想以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展；在内强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时_完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗.二工作目标1:建立健全营业
12、部农村营销网点.年内将在现有业务队伍基础上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财顾问达到100人其中上半年完成45人，下半年完成55人.完成_区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作；积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人.2:全年寿险价值保费考核目标360万元，奋斗目标450万元.3:组织举办10期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会.4:建立健全营销网点管理办法，制定具体的实施方案与措施.5:加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传，迅
13、速的打响品牌.6:设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册，为业务员提供一些较实用的营销工具.三方案措施1:战前动员树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的发展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营；同时建立健全公司各项具体的规章制度，为管理提供良好依据.2:点将布阵组建营销服务分部，选拔和培养专职管理人才组建两个_区营销服务部，四个农村网点服务部.形成竞争格局，在竞争在锻炼和培养人才，形成一支人才辈出的中层业务管理骨干；为业务达标的服务部提供良好的展业平台，同时出台服务部管理方案.3:签订军令状实行目标管理，任务责
14、任细分到月到人与各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增强全体主管带团队冲刺全年业务的信心；将全年任务目标细分到每月，在开业务启动会时，分配到各服务部.通过每月的工作总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效分析，追踪团队目标达成情况.4:招兵买马开展增员活动，发展兼职协保员队伍前期投入较小的费用，开展有效专职增员，并要求所有专职的老员和准股东一并进行素质提升培训，在此基础上大力提倡发展兼职协保员队伍，为业务员业务拓展打造平台.形成公司良好的“月初增员，月中培训，月尾大举绩”工作机制.在全县经济基础较好的200个行政村挑选200名较有知名度和美誉度的人员担任兼职协保员，迅速扩大公司
15、人员队伍规模.制定好协保员管理方案.5:精兵强将加强基础管理，培训业务精英骨干从早会经营、出勤管理、系统培训、职场管理等方面入手，加强基础管理培训，务必使各项工作有序开展，形成规律性的工作习惯，实践和探讨“活动率管理”和“举绩率管理”.建立有针对性的培训体系，对新人有“新人培训班”、“创业说明会”.对理财顾问级别以上的人员有“理财顾问基础培训班、提高班”“精英战斗营”“职业生涯规划班”；对各级主管有“管理知识培训班、管理技能提高班”，针对考证有“资考辅导班”等.6:战略战术结合结合上级公司业务推动方案，认真办好“_”，搞好客户联谊会认真办好每场“产品说明会”和“创业说明会”.为业务人员搭建一个理想的销售平台，确保每场会议的质量和效果，每场会议前要求进行细致认真的准备.通过各种形式举办产说会，充分利用各种时机，每月定期兴办一期节日主题说明会.将客户请进来的同时还要走出去，充分利用现有条件，开展形式多样、不拘一格的客户联谊会、乡村座谈会、小区联谊会、各种理财知识讲座.7:_行赏开展业务劳动竞赛活动，奖勤罚懒，优胜劣汰制定营销服务部管理方案，制定好利益与业绩挂勾的方案，形成良性竞争氛围.一实际招商开发操作方面1:回访完毕电话跟踪，继续
