综合计划控制员岗位专项说明书

上传人:大米 文档编号:510768682 上传时间:2022-12-16 格式:DOCX 页数:2 大小:10.66KB
返回 下载 相关 举报
综合计划控制员岗位专项说明书_第1页
第1页 / 共2页
综合计划控制员岗位专项说明书_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《综合计划控制员岗位专项说明书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合计划控制员岗位专项说明书(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、筹划控制员职位描述文献职位辨认信息职位名称筹划控制员所属部门资讯科技部职位编号所在都市工作地点出差规定口无偶尔常常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位资讯科技总监报告职位直接下级职位人员管理权限薪酬口无建议权决定权直接下级人数绩效口无建议权决定权直接管辖团队0配备口无建议权决定权业务指引职位其他部门经理对职位产生影 响日勺外部机构开发部,系统维护部受到职位影响 勺外部机构开发部,系统维护部任职资格教育限度本科以上学历专业方向电子商务,MBA,管理类工作经验3年以上筹划管理类经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精诚协作、积 极进取、立足创新、求真 务实、敬业诚信通用能力-组织认知

2、、可靠性、口头 沟通、书面沟通、人际交 往、领导力、团队管理、 员工管理、分析解决/问题、 筹划能力-流利一般话,流利英语阅 读,中级英语听、说、写, 粤语据说更佳专业能力具有电子商务勺一般 知识具有筹划和管理勺知 识和经验具有一定勺IT知识有预算勺制定和执行 控制勺知识和经验职位目勺与职责职位目勺(存 在勺理由,限 制和目勺)在CTO和开发部、系统维护部总经理勺领导下,制定部门预算,人员考核, 部门规章制度勺建立,以及部门后勤保障(安排会议,撰写会议纪要,文 档管理等)职责范畴(名称、定义、该职责所要达到勺成果/目勺)责任级别(所有/部 分/协助)衡量原则(数量、质量)业务类战略层面-部分内部客户 满意度上级评价战术层面-协助CTO制定部门资金和人员日勺预算-协助CTO制定部门发展和内部服务方略所有筹划预算 精确性操作层面-按照技能和职位勺不同,拟定筹划控制部 所需勺数量和资源-在开发部和系统维护部勺协助下,制定资 金预算,人员预算;-组织项目组,监察项目进度和质量;-与各部门勺外联,组织顾客满意度调查管 理资讯科技部所有技术文档部分部分部分所有队伍勺技术水平和实际体现项目完毕勺时间和质量管理类-队伍管理:队伍招聘组建、根据体现对人员进行动态调节组织部门勺康体活动;-负责部门勺整体后勤工作部分所有所有工作绩效 员工满意 度

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号