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1、创新团队管理与考核评分办法(试行) 一、为加强各科研创新团队管理，发挥优秀人才的团队效应，提升我局的科研能力。根据局科技创新团队建设方案，结合我局实际情况，制定本办法。二、创新团队的组建。由局科学技术委员会提出科研创新方向，并推荐团队负责人和牵头单位报局办公会决定。各团队由团队负责人和牵头单位负责人负责组建。三、创新团队管理以团队负责人总负责，实行自主管理，但每年年初要制定年度目标任务，明确研究计划，经局专门工作会议批准后启动研究工作。四、创新团队每半年填写一次创新团队工作进度表，一年进行一次考核评分。五、视年度考核评分结果对创新团队给予奖励（3000-8000元/团队/年）， 另外在申报各级
2、科研课题项目时，由创新团队人员组成的课题项目申报小组，在同等条件下优先推荐或批复。创新团队课题经费开支，年度考核奖励开支均要符合财务制度，并有利于创新团队目标任务完成。六、创新团队组建后可视本局业务科技发展需要和创新团队目标任务完成情况进行调整。团队调整及团队负责人、牵头单位的调整需要（业务科技处提出方案）报局办公会审批，团队成员调整可由团队负责人组织完成并报业务科技处备案。七、本办法从发布之日起实施。附件：创新团队年度考核评分办法 附件：创新团队年度考核评分办法创新团队年度考核由主管副局长组织相关业务科研人员及管理人员5-7人组成考核小组，小组评委在听取各科研创新团队PPT年度工作汇报后，根
3、据实际情况对各团队以下五个方面进行评分，评分结果作为创新团队年度考核的主要指标。一、团队目标任务完成情况（40分） 评委根据创新团队目标难度及目标任务完成情况给予评分。二、团队科研课题情况（20分）评委根据各创新团队争取的科研项目级别、数量、参加科研人员情况（人才培养）、科研课题结题情况、科研课题获奖情况综合考量给予评分。三、科研成果转化情况（20分） 评委根据科研项目业务实用性、推广范围给予评分。四、团队科技文章发表情况（10分）评委根据创新团队发表的科技文章层次、文章数量以及发表文章人员情况（人才培养）给予评分。五、团队活动情况（10分）评委根据创新团队年度培训、座谈会、总结交流会等次数，参加人员情况等给予评分。
